从会计成本管理角度提高企业的经济效益

毛辉球

[摘 要]会计成本管理是企业日常工作中的关键内容，如果会计成本管理质量不高，将很容易危害企业的经济效益，进而对企业未来的发展造成重大影响，因此，加强企业成本管理有着重要作用。在实际情况中，虽然我国企业都得到了较大发展，各方面都有了较大进步，但是受人为因素及外部客观因素的影响，依然存在较多问题，严重影响企业的经济效益。因此，如何加强会计成本管理成为企业面临的重大问题。本文主要对企业会计成本管理进行分析，针对实际情况提出了一些建议。

[关键词]会计成本管理；企业；经济效益

[中图分类号]F275.3 [文献标识码]A

在社会经济的推动下，我国的各企业有了较大进步，各类设备器械不断齐全，较好提高了企业的经济效益。会计成本管理是一项复杂的管理活动，包含多方面内容，如果管理质量不高，不仅会影响企业各项工作的正常进行，还会对企业经济效益造成重大影响。但是很多企业管理人员都没有较好的成本管理意识，只是偏重于经济效益的获取，致使会计成本管理出现了较多隐患，影响企业经济活动的顺利开展。因此，基于会计成本管理的重要性，企业管理人员必须对会计成本管理制度进行完善，提高会计人员素质，这样才能更好提高企业经济效益。

1 企业进行会计成本管理的意义

在企业实际运作中，会计成本管理质量与企业各项经济活动的顺利进行有着紧密联系，如果会计成本管理质量不高，将会导致企业各业务的正常开展受到重大影响，进而影响企业经济效益，因此，加强企业会计成本管理有着重要意义。

加强会计成本管理是提高企业管理水平的重要途径。从相应的短板效应看，可知企业中各要素都是关键的组成部分，对企业的正常运作有着重大影响。会计成本管理作为企业日常工作的基础环节，在多方面都有着重大影响。但是在实际情况中，由于财务部门一般不会直接参与到各种日常工作中，所以很多企业管理人员对会计成本管理没有较高的重视度，只偏重于经济效益的获取，致使会计成本管理工作中出现了多种风险因素。随着各企业不断发展，市场竞争越来越激烈，，会计成本管理的重要性越来越突出，只有加强会计成本管理，才能更好提高企业的管理水平，增强整体竞争力，赢得市场份额。因此，只有提高会计成本管理质量，才能更好满足企业正常运作需求，确保相关工作的正常运作，从而有效提高企业经济效益。

加强会计成本管理是维持企业正常运作的基础环节。在企业实际运作中，各项工作的顺利开展都离不开资金资源，这就对会计成本管理工作提出了较高要求，只有在成本管理前提下，对资金资源进行合理配置，才能在确保各项工作顺利开展的同时维护企业经济效益。如果成本管理质量不高，就很可能导致企业资金流通出现问题，进而给相应业务开展带来不利影响，因此，加强会计成本管理是维持企业正常运作的基础环节，也是关键环节。

加强会计成本管理是保障企业经济效益的重要举措。基于企业自身特性，企业成本管理涉及到多方面的经济利益，因此，企业管理人员需将会计成本管理置于日常工作中的关键位置。在实际情况中，只有会计成本管理质量较高，才能更好反映出企业运作的实际情况，让企业管理人员明确相关运作参数，进而保障企业管理人员决策的准确性，提高企业的经济效益。

2 企业进行会计成本管理存在的问题

在企业会计成本管理中，会计人员的素质问题对会计成本管理工作的正常进行有着重大影响，不仅会影响到会计成本管理的正常进行，还会造成会计信息失真等问题。很多企业管理人员不注重对会计成本管理进行监管，一些会计人员又不具有较高的职业素质，所以在会计成本工作中具有一定随意性，在对相关会计数据进行处理时没有严格按照相关规范进行操作，致使工作质量不高。由于企业不注重对会计人员从业资格进行审核，也不注重对会计人员进行培训，致使一些职业素质不高的会计人员进入会计岗位，有些甚至无证上岗，导致会计信息缺乏一定的准确性和真实性，最终严重影响企业的会计成本管理效果。

虽然我国在企业的会计成本管理方面颁布了许多制度规范，但是在实际情况中，这些条例并没有被较好执行，而企业管理人员又疏于会计成本管理的监督，致使企业会计成本管理工作出现了较多风险因素。企业会计成本管理的内容较多，包括投资、支出、销售等内容，所以在企业日常工作中占有重要地位。在实际情况中，很多企业没有建立较好的投资决策体系，随着市场环境不断发生变化，各类风险因素不断增多，在这种情况下，企业的决策存在一定不合理性，进而给企业经济效益的提高带来不利影响。基于会计成本管理自身特性，要求管理人员加强对会计人员的工作监管，促促进管理工作的规范度，但是很多管理人不注重对会计人员进行监管，致使企业会计成本管理工作出现较多问题。

会计成本管理工作的正常进行对监督机制有着较大需求，但是在实际工作中，企业的监督机制存在较多缺陷，一些监督工作都只是流于形式，并没有发挥出较好效果。一些监管部门在对企业进行检查时，并没有严格按照相关制度规范进行检查，致使企业会计成本管理中存在的问题不能及时发现，给企业各项经济活动的开展带来不利影响。成本审核是企业会计成本管理工作中的关键内容，关系到企业整体经济效益，但是在实际情况中，很多企业管理人员只注重经济效益的获取，忽视了成本审核，而一些会计成本管理人员职业素质又不高，致使企业的成本参数难以反映出企业实际运作情况，最终影响到管理人员的正常决策。

3 从会计成本管理角度提高企业的经济效益

3.1 完善会计成本管理制度

会计成本管理工作的正常进行与企业监督机制的规范运作有着紧密联系，但是很多企业监督机制并不完善，致使会计成本管理中存在较多风险隐患，给企业各项工作的正常开展带来不利影响，损害企业的经济效益。因此，企业必须完善相关会计成本管理制度，加强对会计成本管理工作各环节的监督，促进会计成本管理人员行为的规范性，以确保相关会计数据的准确性和真实性，这样才能更好提高企业的经济效益。企业管理人员须对自身实际发展情况进行准确了解，对会计成本管理工作的相关信息参数进行定期审核，实行资金日报表制度，促进会计成本管理工作的规范性，保障企业经济效益。

3.2 加强会计成本管理审核

很多企业管理人员都不注重会计成本管理，对会计信息没有进行严格审核，在这种情况下，受人为因素及外部客观因素的影响，企业的会计成本管理工作存在着较多风险因素，不仅给企业各项经济活动的正常开展带来隐患，而且影响了企业经济效益的提高。因此，企业必须加强成本审核。企业须成立成本审核部门，根据企业实际情况制定出完善的成本审核规范，要求审核人员对企业各环节成本情况进行准确了解，并对各项会计数据进行严格审核。由于企业各部门的资金使用情况存在差异，审核人员必须扩大审核范围，并与企业实际经营效果进行对比，了解会计成本管理中存在的各种问题，并及时进行解决，从而提高企业经济效益。例如，某体育器材企业主要生产各种体育器材，最近几年获得了较好发展，经济效益不断提高，利润大致占成本的20%左右。知名度也越来越高。但是在近段时间，企业管理人员发现企业业绩逐渐下滑，利润大致占成本的6%左右。在对其他体育器材制造企业情况进行了解后，发现产品价格更低，但是在人工费用、原材料费用等方面均相差不大，如果企业按照企业价格进行销售，就会出现亏损情况。经过具体分析，管理人员意识到成本管理出现问题，于是立即聘请某高级会计师解决相关问题。会计师对企业供产销进行了调查，对企业各作业进行了分类，主要包括非增值业务以及增值业务，调查结果显示，增值业务大致占比85%，非增值业务大致占比15%，所以会计师认为企业需将成本控制重点置于非增值业务中，提高资源利用率，对非增值业务以及增值业务进行合理划分。企业按照会计师所说的处理后，顺利解决了成本管理问题，利润提高到成本的30%左右，维护了企业的经济效益。

3.3 提高会计人员职业素质

很多会计成本管理人员在职业素质方面存在一定缺陷，为了获取经济效益，对会计成本数据私自进行修改，致使企业会计成本信息数据不能较好反映出企业实际经营情况，给企业管理人员的决策带来不利影响。因此，提高会计成本管理人员素质有着关键作用。企业必须对员工的实际情况进行合理分析，对员工进行针对性培训，提高会计成本管理人员的职业素质，并落实责任制，实行奖惩制，促进会计成本管理工作的规范性，从而更好提高企业经济效益。

4 结语

虽然会计成本管理在企业中具有关键作用，但是很多企业管理人员并不注重进行会计成本管理，一些会计人员的职业素质也不高，致使企业会计成本管理工作存在着较多风险因素，影响企业的正常运作。因此，企业管理人员必须认识到会计成本管理对企业运作的意义，准确分析社会发展形式，完善相关会计成本管理制度，加强对会计人员的监管，提高会计成本管理工作的规范性，这样才能更好提高企业的经济效益。

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