企业人力资源管理中的激励机制浅析

季娟

摘 要：任何企业的发展离不开人力资源的合理利用，人力资源作为一种战略性资源是企业生存和发展中比较重要的管控环节。合理的人力资源利用能够使员工的主观能动性在日产工作中得到充分的发挥，让员工能够在各种激励的鼓励下更好的完成公司企业发展中的任务安排。本文从人力资源管理中使用的员工激励的意义，结合目前使用的主要激励形式，对人力资源管理中机制的进一步完善提出几点对策，希望能为各规模企业在人力资源管理激励机制创新中提供一定的借鉴。

关键词：企业 人力资源管理 激励 机制 浅析

一、激励机制在企业人力资源管理中的作用

1.企业管理中合理的人力激励机制，有助于员工能够充分发挥工作积极性，振奋员工的职业士气，使其能够主动的提高工作效率，为企业的发展带来更丰厚的业绩汇报。

2.有效的激励机制可以满足员工对所从事工作的期望，这使得员工的各种工作行为能够与企业的经营发展规划向着同一个方向迈进。可以让员工在工作中通过自身学习和工作时间给企业发展带来驱动力，也能够吸引更优秀的人才能够参与到企业的经营管理中来。

3.有效的人力资源激励，可以让让企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展的生存能力。企业要想发展，必须保证各个发展阶段中相关任务目标的完成。合理的绩效激励机制，可以让员工积极的参与到阶段性目标绩效完成中来，通过全力发挥员工的因素，让企业在激烈的市场竞争中能够立于不败之地。

二、企业人力资源管理中主要的几种激励方式

1.物质方面的激励。物质激励是企业激励机制中的重要激励方式，它能激励企业员工不断的开发自身潜能且能保证人才的稳定性。为员工创造一个安定团结的工作环境，有助于企业整体工作效率的提升。一个企业中难免存在着不同的分工，在市场经济宏观影响下，企业要充分考虑到员工对公司的贡献程度来进行绩效考核。实践证明，良好的物质激励形式可以与企业的绩效考核形成很好的互動，物质激励方式要充分考虑到物质的公平合理性。

2.情感方面的激励。企业人力资源管理中的另一种激励方式就是情感激励，根据心理学观点中人的感性因素影响，员工的情感倾向往往决定了其价值和行为趋向。企业在情感方面的激励主要是围绕企业文化开展的一系列主题演讲比赛或者员工关爱讲座等。员工一旦形成了心理上的共鸣后，就会形成很强的企业凝聚力和协同力。这非常利于公司任务目标的实现。在这过程中，企业还应该充分的对不同层次的员工的需求，根据员工自身情况和职业规划情况进行针对性的情感激励。

3.适当的竞争激励。适当的竞争激励是指奖励激励和惩罚激励两种形式。在企业内部制定对应岗位的公开竞争和竞聘方式。通过这种方式来激发员工工作积极性和责任感，对能力和业绩突出的员工给予升岗和升职等激励，对不能适应岗位需求的员工给予一定的批评和绩效惩罚。通过这种正反两面的激励使企业内部形成良好的竞争机制，充分发挥员工工作潜能。

4.目标激励形式。目标激励主要是指为员工量身定做阶段性工作目标，这个目标既可以是工作任务也可以是技能水平提升。通过目标考核来激励员工不断的进行自我工作行为和目标调整。充分带动他们在日常工作中的工作潜能和积极性。

5.员工参与型激励形式。企业应该充分的为员工提供能参与到企业管理的机会。为优秀员工提供出培训提升和交流学习的机会，并为学成后的员工提供参与企业管理的机会，员工可以在精神层面得到自我价值的认可，会以一种企业主人公的精神投入到企业的发展中。员工在参与管理欲望达成后，就会更进一步的发挥自己的工作积极性。

三、企业人力资源管理中的激励机制创新方向

1.物质和精神激励的互相补充。从人类的需求来看，在物质需求得到一定的满足后，人们会追求精神层面的需求。企业的人力资源管理在激励机制创新方面，要充分的考虑员工物质需求和精神需求方向，制定合理的员工物质和精神双层激励机制。使员工的工作积极性和潜能能够得到最大程度的发挥。长时间的实践表明，如果一味的从物质上进行员工正向激励，可能会让员工彼此之间形成无形的隔阂，不利于企业凝聚力和协作力的发挥。所以，单纯的物质激励并不能很好的激发企业员工的潜能，只有考虑将物质激励和精神激励有效的形成一套完整的激励机制才有利于员工的工作积极性发挥。

2.正向激励与反向激励的有机结合。正向激励与反向激励是企业人力资源管理中相铺相成的两种激励方式。企业在对人的行为进行约束中，既然通过正向激励来鼓励员工的工作积极性，也要采用一些负面惩罚所示来激发员工的工作潜能。正向激励让员工能够根据自己的期望进行主观能动的努力，惩罚激励则可以让员工在遭到批评和处罚时，能够根据自身的工作情况进行及时的方式和态度调整。在约束员工工作行为的同时能够激励员工将压力转换为动力，更好的规范自身的职业素养。在企业的实际激励机制中，往往比较重视正向激励的作用，而忽略了反向激励的作用。企业应该设立自身的企业准则，反向激励不仅可以约束当事员工，还可以使其他员工能够形成自我警示。反向激励的手段应该科学，适当。合理的约束可在员工个人发展和企业发展中都是有利的。

3.企业人力资源管理中应该强化培训激励机制。企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，要想提升自我竞争能力，就必须强化企业内部人才的专业性培训。员工的培训激励机制即可以归属精神方面又可以归属到物质方面。它既可以提高员工的专业能力又可以使员工的工作积极性高涨。事实表明，一般的优秀人才都非常重视自身专业能力和工作水平的提升。会很重视企业给自己提供的培训机会。员工的培训不仅指它所从事的专业岗位知识的培训，更应该注重员工的综合职业道德和修养的能力提升。企业要针对各层次员工制定合理的培训计划，并进行合理的培训费用预算，根据员工培训内容记性适当的培训考核机制等。

4.企业人力资源管理要充分的体现以人为本的激励机制。在体现人人平等的新时代里，企业的人力资源管理中要充分尊重员工的人格尊严，员工在所从事的单位得到充分的尊重和信任，宽容和理解，才会竭尽所能的为企业贡献出自己的知识和智慧。如果一个企业内部员工非常热爱工作，非常努力的情况下，经常遭受到公司领导的批评，得不到公司的认可，员工自然而然的就会选择换一个工作环境。所以，企业要充分的与员工进行人性化互动，充分的信任和尊重员工的付出，是员工保持热情、高涨的工作态度。我们要坚定的认为，只有给员工创造舒适的工作氛围和人性化的激励机制，每一个员工都能做好他们的工作。通过以人为本的激励机制，将员工的创造力转换为企业的市场竞争力。

四、结语

总而言之，企业要想在激烈的市场环境中能取得较为优势发发展空间，就必须增强企业自身竞争能力提升。而企业的竞争能力，追根到底还是在于专业人才的竞争。作为企业的第一资源的人力，如果已经得到有效合理的综合管理，也就等于管理好了企业的自身优势。人力资源管理中激励机制的科学制定，是充分调动人才工作积极性的重要方式。我们要充分认识到企业人力资源管理的激励机制的重要性，通过合理科学的激励目标制定。使员工能够以身作则的为企业发展目标进行积极主动的工作付出，通过聚集人才的力量来促进企业获得高效持续的发展前景。

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