中央企业财务管理创新模式探讨

李晓晖

摘 要：当今社会经济的飞速发展，给我国各大中小企业带来机遇的同时也带来了不小的挑战。当然，我们国家的中央企业亦是如此。近几年，随着中国市场经济环境的不断变化，中央企业的管理也在不断的改进与完善，特别是中央企业管理中的财务管理。中央管理企业在关系国家安全和国民经济命脉的主要行业和关键领域占据支配地位，是国民经济的重要支柱，在我们党执政和我国社会主义国家政权的经济基础中也是起支柱作用的，因此中央企业的财务管理问题一直是我们国家财务实务界和学术界重点的关注对象，这不仅关乎中央企业的发展，也有助于为我们国家的非国有企业提供财务管理方面的帮助。因此，中央企业财务管理模式的创新性探讨就显得十分迫切。本篇文章在分析了中央企业财务管理方面存在的问题与不足的基础之上，对央企财务管理模式进行了创新性的探讨。

关键词：中央企业 财务管理 模式 探讨

中国的经济市场是很大的，各大企业的经营发展在激烈的竞争环境中也不是一帆风顺的，而素有企业“血液”之称的资金在企业的发展中发挥着不可替代的作用。资金的管理，亦称财务管理，是每一家企业管理的核心内容。同样地，财务管理也在中央企业管理中占据着核心地位，财务管理的好与坏，不仅直接影响央企的正常的生产经营，还会影响央企的经营中的重大决策。自进入经济全球化，现代经济飞速发展的潮流中，中央企业面领着巨大的挑战。而央企中的传统的财务管理制度和模式早已不能满足当代经济发展的需求，这就迫切需要央企对财务管理制度模式进行更新换代，以创造性地提出财务管理模式的改进对策。

一、企业财务管理创新模式的概述

企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是随着市场经济体制建立，符合企业经营机制的转变，逐步建立起来的，而且还具有具体的表现形式。传统的财务管理的职能是风险的最小化及利润的最大化，管理内容主要包含资金的筹集、投放、收入的分配及财务活动的监督控制等，企业要实施生产经营，就需要一定的运转资金，财务管理工作需要做好企业资金筹集工作，并满足企业再生产时的资金需求。而本文所说的企业财务管理创新，特指央企财务管理创新，其实是指中央企业在进行了长期的生产经营之后，在对本企业财务管理工作积累了很多经验的基础之上，又或多或少受到国家财政政策的影响，使得财务管理工作在本质上发生了变化，即财务管理模式的创新性。

二、央企财务管理存在的问题

1.新企业会计制度在央企中的融入程度低。国家财政部门颁布的新企业会计制度，不管是国家企业还是私人企业，新企业会计制度都是它们长期经营所必须遵循的一个标准准则。央企也不例外，中央的许多企业财务管理方面虽然都严格遵循了国家财政颁布的新企业会计准则，但是，企业管理与新企业会计制度之间的融通还是存在缝隙的，也就是说，新企业会计制度与央企财务管理的相互融通程度欠缺。

2.央企传统的财务管理模式与新经济脱节。经济全球化、信息全球化的新经济时代以闪电般的速度发展，中央企业的资产构成也早已不再是有形资产占主要部分，现在也有不少的中央企业其自身的无形资产已占据企业经营管理的重要地位，而对无形资产的投资也越来越受到央企中管理层的重视。然而，央企传统的财务管理模式不仅不能应对资产构成变化所带来影响，而且央企传统的财务管理经营理念也极大的阻碍了企业接受新的创新性财务管理模式，这严重阻碍了企业的持续发展，并在某些方面给企业其他管理部门带来了链条式的影响。

3.中央企业严重缺乏创新意识和创新能力。中央企业财务管理的创新模式直接与企业内部财务管理工作人员相关，而中央企业财务管理模式难以实现创新性的发展，这与央企中财务管理部门员工的创新意识和创新能力不足息息相关。大多数央企财务人员创新意识和创新能力缺乏是由于员工的管理素质不够高，深受传统的企业管理模式的影响而變得循规蹈矩、墨守成规，进而导致极度缺乏创新意识、创新能力也得不到培养。央企财务人员的创新意识不足和创新能力低下不仅增加了企业引进会计制度新方案的难度，还阻碍了企业财务管理新方案的实施，这也严重阻碍了央企的长期健康发展。很多中央企业都还保留着传统的财务管理理念，并在传统的会计制度的规章模式下，夜以继日的进行着不规范的工作流程，致使企业的财务管理方式陈旧，控制企业财务危机的能力低下。而又有很多的中央企业，它们的财务管理部门只是局限于本部门的工作流程，进而缺少对企业所处的市场环境的详细透彻的分析，缺少对千变万化的市场环境所应有的敏锐嗅觉，缺少对企业各部门财务活动有效的监督与管理，从而导致央企中的财务管理部门在企业长期发展中所发挥的作用十分有限。然而财务管理模式的创新性探讨，给众多的中央企业带来了“新鲜血液”，为传统的财务管理模式带来了新变化，这些极富创新概念的财务管理模式在央企财务管理的实践过程中起到了极大的推动作用。因此，央企对自身财务管理工作的创新性探讨是非常有必要的。

三、央企财务管理模式的创新性改进建议

1.提升企业财务人员的创新意识理念，消除循规蹈矩的工作态度。中央企业入职门槛高，企业的很多财务人员大都是经过严格的考试选拔上来的，然而，这些通过层层选拔上来的财务人员虽然拥有足够的理论知识，但是正因为课本知识的死板，他们这些人身上极度缺乏创新意识，只是一味为的按部就班的工作，而把个人仅有的潜能驱除在外而不用。因此，央企对财务人员的创新意识和创新能力的培养工作需要迫切的实行。可以对财务人员进行不同的业务培训，也可以将央企财务人员定期派往发展比较好的私企中进行业务上的学习。这样有助于央企财务人员培养自身的创新意识，挖掘自身具有的创新能力。

2.坚持企业的“以人为本”的财务管理理念，加强企业的财务管理监督制度建设。我们国家的经济发展与我们国家每一位公民的发展有着密切的联系，正如中央企业的经济发展也和央企中的每一位员工的发展息息相关。而在当今新社会下，在高度发展的知识经济时代，人是社会发展的最基本最基础的劳动力的承担者，人类智慧的发展是无穷无尽的，其中最重要的就是不断的发现、不断的挖掘。而我们国家的很多国有企业中在财务管理的人力投入方面还有所欠缺，还不是很合理。因此，企业管理者不应只看重利益最大化而减少企业财务人力的投入，进而增大企业的财务经营风险，而应该建立健全财务机构岗位设置，招聘经验丰富的财务人员充实到各个岗位，做到不相容岗位分离，同时加强员工之间的沟通协作能力，充分发挥员工集体的智慧。企业应该明确制定内部奖惩制度以完善企业内部的监督与控制制度，央企应结合现在的经济新形式，发展的新趋势，合理明确的制定财务监管制度，这样可以提高企业经营效率和有效预防“私吞公款”、“白条抵库”、“小金库”等现象的发生。

3.促进央企的“三多”治理方式的建立，挖掘财务管理内外部创新模式。中央企业的“三多”治理方式，其实质是中央企业的多元化经营趋势、特有的多级治理形式及与资本市场经济的多亲密，这个“三多”也可以称为央企经营发展的三大特征。中央企业在保持着自身的三大特征的基础之上实现自身财务管理模式创新发展，这有助于央企完善财务管理的制度模式。中央企业可以通过建立以经济增加值为核心的业绩管理体系、以全面质量管理为主线的多级治理体系、以财务风险最大和最小为约束的财务管理和控制体系和以财务风险增加值为基础的分配控制体系来完成央企财务管理模式的创新性的改造。任何一家企业的财务管理都可以分为内部财务管理和外部财务管理两大部分，而企业内、外部财务管理的相互贯通、相互渗透是创新性财务管理研究的重要对象。因此，促进央企的“三多”治理模式的建立，完善企业内、外部财务管理体系，这是央企财务管理创新模式建立不可缺少的内容。

四、结语

综上所述，本篇文章从央企财务管理的现状出发，叙述了央企财务管理存在的问题，以及对这些问题进行了创新性的探讨，并在此基础之上创造性的提出了有关财务管理模式改革的优化建议。总而言之，央企作为我们国家经济发展的重要一员，我们必须强化企业财务管理模式的创新，这样不仅能保证企业自身的健康发展，还能在保证我国经济的可持续发展之路上贡献一份力量。

参考文献：

[1]罗乾宜.大型央企集团财务治理模式及其制度创新.[J].2012.4

[2]郭婷.对企业财务管理创新模式研究.[J].2016.3