以创新凸显竞争力的带头人

以创新凸显竞争力的带头人

2007年首都劳动奖章获得者张春雷

张春雷一直从事基层施工管理工作，在建筑装饰领域主持承建多次大型的知名重点工程。工作多年来，他先后荣获4项詹天佑奖、10项鲁班奖、4项国家级工法、5项国家发明专利、5项国家优质工程、16项全国建筑工程装饰奖等近百项科技质量大奖，并在2007年荣获首都劳动奖章、优秀共产党员标兵称号。

生于1958年的张春雷，从基础性管理入手，带领工程管理、生产、技术人员开展科研攻关、科技创新、推广科技成果并将其应用于实践，领导建工装饰公司在全国装饰饰工企业中首家建立和运行“全面管理体系”，培养和指导工程技术人员，取得了数十项科研成果奖。“做为一家建筑装饰企业，要想在整个领域里站稳脚跟，科技研发、创新水平直接影响着企业的层次。”

凭借丰富的管理经验和施工技术，张春雷赢得了公司的赞誉和信任。他与北京市建筑工程研究院合作，取得了“孔底压浆灌注桩端注浆挤密的试验研究”科技成果，为提高钻孔灌注桩单桩承载力开辟了新途径。由贝聿铭大师设计的中银大厦工程，直径41米圆形报告厅的顶板重25000千牛，4根井字大梁采用4*27束有粘结预应力钢丝束，其模板与支架系统和梁端支座的选型试验及预应力施工难度极大；首层大堂内三面体量巨大的斜向悬挑外墙壁厚900毫米，要求有稳定可靠的模板及支撑体系，并需严格控制其变形量。面临艰巨考验，他日夜潜心研究、精心设计、计算，给施工人员讲解方案并指挥施工。最终，圆满地完成了施工任务，赢得了美方设计、业主和监理的称赞。经国家建筑发展中心审查，此两项技术为国内首创，是科技创新项目。

作为总工程师的张春雷，在工作中非常注重人才的培养。建工装饰公司的技术人员大多是应届毕业生，张春雷通过对公司技术队伍的合理配置和培训，关心、指导新员工的生活、工作，把新员工放到重要岗位上去轮岗和顶岗，使青年技术人员在学习理论知识的同时，也注重实践。“这些培训多数是结合实际工作边干边传帮带，提升了科技人员的职业操守和技术业务素质水准。”张春雷说，正是新员工的快速成长，更使经营工作得以正常有序开展，无论从投标数量、质量和中标率上都取得了可喜的成绩。

“每个荣誉的背后，都有一个真实的项目、一个被攻克了的课题，都有一群人和他们的心血及汗水。”张春雷说，“咱们国家之前是以低成本，尤其是低成本的劳动力的模式来发展的，核心技术的研发和掌握相对比较滞后。现在我们要转变思想，以掌握核心技术为发展目标和努力方向去经营企业，使企业在国内甚至国际市场上拥有核心技术，从而改变落后被动的运营模式。”在未来的工作中，他将带领团队打造更多优秀工程，为企业发展奉献出自己的力量。