三十年劳动模范培养工作探索与实践

□中车二七机车公司　刘清纯

三十年劳动模范培养工作探索与实践

□中车二七机车公司刘清纯

1986年市总工会在全市范围内开始启动“首都劳动奖章”评选工作，至今已整整三十年了。二七机车公司始终高度重视此项工作，为加强公司人才队伍建设，公司进行了一系列的平台创建，多措并举全面培养树立劳动模范。

搭建职业技能大赛工作平台推动职工技能水平提升

企业劳动竞赛是职工在企业现代化建设中发挥积极性和创造性的一项重要活动，同时也是培养劳模和发挥劳模作用的重要载体。

公司工会结合当前形势和本单位实际情况把党政关注的焦点作为竞赛活动的重点，不断探索劳动竞赛模式，拓宽劳动竞赛领域，丰富劳动竞赛内容积极开展有针对性、有重点、有特色、主题鲜明的竞赛活动。

2001年开展“造精品、干好活，保质量、争第一”劳动竞赛；2003年开展“保质量、保进度，大干100天”劳动竞赛；2007年开展“大干四季度，保质量、保进度、保安全，全面完成公司生产经营指标任务”劳动竞赛；2008年二七机车公司签订出口古巴机车和电力机车生产任务比较重且各单位生产进度和生产项目不统一，就由各单位各自开展了不同主题的小型劳动竞赛；2015年开展以新中车、新贡献”为主题的“促融合、求创新、保增长，大干四季度”劳动竞赛活动……

这些劳动竞赛活动不仅保证了生产任务的顺利完成，更增强了职工的责任感和紧迫感，让职工感受到竞赛就是战斗。通过组织劳动竞赛，不断振奋职工精神，调动了职工工作热情，使全体职工自觉把全副精力和智慧投入到克服困难、高效工作上来，为培养出更多劳动模范人物作出重要贡献。

为展示优秀职工的业务、技能素质，二七机车公司工会屡出新招，通过开展技能大比武、选树“品牌员工”活动，切实提高职工比安全、比质量、比任务、比效益的积极性。同时，广泛开展了管理创新、技术创新成果奖励活动，进一步掀起了“人人自觉参与、个人主动提升”的学习热潮，推动职工技能水平提升。

搭建员工技能培训工作平台促进职工专业素质增强

二七机车公司始终把教育培训作为员工素质提升的基础性工程，以员工行为规范、岗位职责和技能水平为准则，采取脱产轮训、专业培训和员工自学等多种方式，持续加大员工培训力度。同时根据各岗位的性质、特点，科学合理的制定技能标准，并有计划、分层次、多渠道的推进教育培训工作。

公司建立技师工作站，开展技能培训和师带徒活动，组织以各级劳动模范、优秀职工、班组长为代表的“技术名师”，与新入厂职工所带签订了《师徒合同》，结成技术帮扶对子，按照“干什么、精什么”的原则，大力实施“传、帮、带”工程，同时确定“学技”、“授艺”的具体方案和内容，有序推进新入厂职工理论知识和操作技能的学习培训工作，保障培训的质量和效果。

持续加大考核力度，坚持“不合格不工作、不过关不上岗”的原则，着力提升职工的安全意识和技术能力，夯实安全工作基础，促进职工专业素质增强。

搭建班组建设工作平台夯实技能人才队伍建设基础

企业是培养高技能人才的主体，班组是造就高技能人才的主战场，是优秀劳动模范成长成才的摇篮。二七机车公司劳抓班组建设工作，注重企业职工整体素质培养，制定员工行为规范，定期检查职工岗位职责“一口清”。

在加强班组长能力培训，提高班组长的素质的同时通过民主评议活动发挥每个班组成员的作用，强调集体力量，力求发挥出每个班组成员的作用。

给先进人物和集体颁奖

此外，二七机车公司积极营造文明生产的班组文化氛围，使职工心情舒畅、精力充沛的去工作，大大有利于于劳动模范的培养。

搭建评优选先工作平台营造典型引领的良好氛围

评优选先是党的群众工作的政治优势之一，对引导广大职工以劳动模范典型为目标，立足岗位“建功立业”具有积极的促进作用。

二七机车公司不仅及时完善评优选先工作机制，陆续下发一系列文件规范评选推荐程序和表彰奖励政策。还在每年评选推荐全国劳动模范、北京市劳动模范、火车头奖章、二七机车公司劳动模范和先进集体等奖项时坚持向一线职工和专业技术人才倾斜。“全国劳动模范”李向秀同志、“北京市劳动模范”高淑英同志等优秀职工被选树为先进模范典型，已逐渐成为引领爱岗敬业的劳动工作者成长的强大精神动力。

评优选先的目的不止是选出若干名典型，而是要通过评优选先引导和激励职工。评优选先的过程也是一个层层树典型、广泛传经验的过程，二七机车公司不仅召开表彰大会，为劳动模范、技能大赛获奖者披红戴花颁发荣誉，激励更多劳动工作者立足本职、踏实工作、苦练技能，还通过报纸广播微信等媒体等渠道广泛宣传，将先进职工事迹生动及时的传递给广大基层职工，营造一种崇尚先进、学习先进、争当先进的良好氛围，使评优选先不再是形式化的走程序，而成为企业精神文化逐提炼步升华的过程，从而更好的发挥劳模的精神引领作用，培养更多更优秀的劳动工作者。

放眼未来，中央企业的全面深化改革已进入关键阶段，中国经济发展新常态也对二七机车公司人才队伍建设提出了新要求，二七机车公司面临的发展环境依然严峻复杂。只有深刻研判内外部形势，积极主动应对，既立足当前，又着眼长远，创新人才管理机制，深入推进高技能人才队伍建设，积极培养更多更优秀的劳动工作者，努力打造一支素质精良、结构合理、作风优良的人才队伍，才足以使企业长久立于不败之地。

组织劳模疗休养