新形势下企业经营管理的创新分析

秦军

【摘 要】 本文对企业管理创新作了概述，分析了企业经营管理创新面临的问题，提出了推进企业经营管理的创新策略。要创新企业经营观念和制度，创新企业经营管理文化，创新企业经营管理人才培养，加强企业内部控制管理，延长企业经营管理周期。

【关键词】 企业；经营管理；创新策略

企业管理是企业经营过程中的核心，企业的经营管理对企业的发展具有重要的意义。随着全球经济一体化的发展，企业面临竞争激烈的市场环境，企业为了长期、稳定的发展，必须加强对企业管理创新，只有在不断的创新中寻求发展，才能使企业健康可持续发展。企业经营管理的创新是一个复杂的过程，需要从多个层面进行创新。[1]

一、企业管理创新概述

1、我国企业发展面临的环境

现代的市场是国际化的竞争性市场，在全球化经济的背景下，跨国企业和国际大集团大规模进入我国市场，并且具有较强的竞争力，从而我国企业面临严峻的考验。此时，国内企业就要改变传统经营理念，及时发现企业存在的问题，积极探索和解决，不断提高国内企业竞争力，从而在国际化的市场环境中立于不败之地。[2]

2、企业经营管理创新的重点

虽然我国企业管理得到创新，但是仍然存在许多问题，尤其是信息化时代的发展，信息和资源的便捷获取，使企业竞争更加激烈，企业需要以市场变化为基础，不断调整企业的战略目标，在调整中对企业进行相应的创新，使企业具备符合我国基本国情的经营管理体系。

3、企业经营管理创新的目标

为了保持企业可持续发展，企业必须适应时代的发展，在全球化经济背景下不断调整自己的发展策略，始终保持创新在企业中处于核心位置。从根本上实现企业创新，解决生产力与生产关系的矛盾，使企业实现稳定长期的发展目标。[3]

二、企业经营管理创新面临的问题

在新时代的背景下，企业经营管理充满着未知的危机，结合多年工作经验，分析当前企业经营管理中创新所面临的问题，可为企业经营管理的创新提供可靠依据。企业经营管理创新存在的主要问题有以下几方面：

1、落后的企业经营管理观念

在经济的推动下，应运而生了一大批自主创业的小企业，并且部分已有的企业已经形成了一定的规模，这些企业秉持传统的管理理念，导致企业发展受到限制。同时企业仍然依靠自己的管理经验开展市场判断，导致企业的经营效率不高，并增加了企业经营风险。[4]因此，多数企业经营管理理念落后，不能适应新时期企业发展的需求，造成企业经营管理存在较多问题。

2、缺乏完善的企业经济管理制度

分析目前多数企业的运行现状可以看出，企业在经济管理制度方面主要存在以下问题：

（1）大多数的企业拥有先进的企业经济管理制度，但是落实不到位。尤其企业监管力度薄弱，实施效果不理想，造成制度的实施仅停留在形式上，使企业的管理制度形同虚设，直接影响企业经济利益。

（2）部分企业建立的经济管理制度与企业的发展不相符，从而使企业发展与相关经济脱节，出现企业经济制度不仅不会促进企业经济发展，反而会限制企业经济的发展。

3、自主创新能力差

企业良好的经营管理不仅需要丰富的经验，而且还需要企业技术的不断创新，企业技术的不断创新，是企业保持稳定发展的必要条件。目前很多企业对企业技术的重要性认识不清，不重视企业技术的创新，使企业处于劣势，很快落后甚至被淘汰。

4、企业内部控制薄弱

随着企业经济全球化的发展，市场竞争越来越激烈，多数企业严重缺乏战略观念和危机意识，从而造成企业的经济管理成为纸上谈兵。目前多数企业主要的成本控制方式仍然是财务审计方式，企业经济管理受到很大的局限。[5]

三、推进企业经营管理的创新策略

企业经营管理的创新主要是对企业管理理念、方法、制度等方面创新，针对企业当前的市场化经济体制，企业应该提高自主创新的能力，及时作出相应的对策。通过有效地创新策略，提高企业的竞争力，使企业的发展永远保持活力。

1、企业经营观念和制度上的创新

企业的发展时刻面临同行业的竞争，实质上是企业发展观念与制度之间的竞争。一个企业的发展观念和制度决定了企业发展的方向，实现观念和制度创新要求企业清楚认识新时代环境下企业经济形势，改变以管理经验为主要方式的经营管理方法，及时更新经营管理理念，从而做出正确决策。在制度上企业的创新往往是在监督、投资等方面进行相应的创新和改进。企业要彻底打破传统的管理制度，实施以人为本的管理，以此充分调动员工的工作积极性。

2、企业经营管理文化上的创新

企业要想发展，必须拥有自己的企业文化。企业文化是企业的精神面貌，直接反映企业的发展理念，是一种无形的资产，因此企业的经营管理创新同样需要企业文化的创新，以此将企业打造成积极向上的企业。企业在积极的氛围中不断创新工作氛围，通过多种方式激励员工，制定奖励机制，提高员工的工作积极性，进一步提高企业生产力。

3、企业经营管理人才培养上的创新

企业的发展离不开人才，因此人才培养是企业发展的核心力量，企业应该依据企业的不同职能和需求，真正做到人尽其才。新形势下企业人才经营管理要求，企业从人才招聘、培养、管理等方面实现创新管理机制，为企业挑选优秀的人才，为企业储备大量的人才资源，使企业经营管理的创新得到有效实施。

4、加强企业内部控制管理

企业要实现全面经营管理创新，要不断加强自身内部控制，通过强有力的经济管理和管理监督，使企业经营管理创新落到实处。尤其是随着市场竞争越来越激烈，企业内部控制要不断适应协调企业生产经营活动，通过有效控制企业生产经营，提高企业财务控制能力，全面开创企业内部控制管理新局面。

5、延长企业经营管理周期

在企业经营管理过程中要坚持把科技是第一生产力的经营理念贯彻始终，这样可以使企业不断地推陈出新以完善自身。在企业不断创新的基础上大力发展先进的科学技术，可以使企业始终充满生命力，一直保持良好的发展，使企业有更加长久的生命周期。

四、结语

综上所述，企业经营管理对企业的发展和生存具有至关重要的作用。作为企业应该正确认识未来市场经济，明确自身发展存在的问题，时刻持有危机意识，不断创新企业经营管理观念、体制和文化，为企业的稳定发展奠定基础。同时，企业要将经营管理创新作为企业管理的主要任务，在不断创新的过程中，发现问题，解决问题，为企业制定出与企业发展相适应的经营管理制度，使企业在竞争激烈的市场环境中占有一席之位。

【参考文献】

[1] 王国奎.论企业经营管理理念的创新及价值取向的调整[J].中国新技术新产品，2013（23）211.

[2] 赵晓倩.思维创新与现代企业经营管理观念的转变[J].活力企业，2009（2）84-86.

[3] 吴典斌.探析新形势下企业经营管理的创新策略[J].现代经济信息，2013（8）72-74.

[4] 孟晓红，兰忠君.新时期企业管理的创新对策[J].中国新技术新产品，2011（11）.

[5] 王钧，姜沈利.信息化建设是提升企业管理水平的重要途径[J].管理观察，2009（12）53-54.

【作者简介】

秦 军（1979.5-）男，陕西西安人，经济学硕士，研究生学历，工程师，主要从事战略管理、管理创新、项目管理研究.