我国青年创新创业发展的制约因素及对策研究

邹月萍

【摘 要】青年群体已成为创新创业的主力军。本文分析了青年创新创业发展中存在的文化氛围不够浓厚、政策环境不够完善、经营管理不够到位、发展战略不够清晰等制约因素，提出了营造文化氛围、改善政策环境、加强经营管理、优化发展战略等对策。

【关键词】青年；创新创业；发展；制约因素；对策

创新创业是当今时代鲜明的主题。大众创业、万众创新为我国经济社会发展注入了新的活力。青年文化层次高、自主意识强、适应市场快，是最具创新创业精神、最富创新创业潜力、最有创新创业意愿的群体，已成为创新创业的主力军。推进青年创新创业发展，具有非常重要的意义。

一、青年创新创业发展的制约因素

在各级党委政府、团组织和社会各界的关心支持下，青年创新创业呈现良好发展势头。但是，青年创新创业处于不断探索的过程之中，难免存在不少问题，其发展受到诸多因素的制约。

1.文化氛围不够浓厚

由于求稳定、怕风险的传统观念压抑青年的创新欲望和创业激情，许多青年对创新创业缺乏理性认识和必要的心理承受力。不少家长对子女的职业规划偏重公务员和事业单位岗位等比较稳定的职业，对青年自主创新创业缺乏理解和支持。崇尚创新、尊重创业、允许试错、宽容失败的社会氛围尚未形成。

2.政策环境不够完善

扶持青年创新创业的政策资源基本上处于各自为政、分散运作的状态，整合不够，协同力较弱。鼓励发展众创、众包、众扶、众筹的政策措施有待进一步落实。有些政策针对性不强，难以对青年创新创业形成全方位实质性扶持。缺乏启动资金及后续资金，成为困扰青年创新创业的瓶颈。

3.经营管理不够到位

青年踏上社会的时间较短，创新创业的经验不足，所创办企业往往缺乏科学的经营定位。有的对预期收益过于乐观，盲目扩张投资规模，导致资金周转困难，新的业务难以正常开展。有的规章制度不健全，执行力较差，致使内部管理混乱。许多企业内部控制比较薄弱，抗风险能力较差。

4.发展战略不够清晰

许多初创企业没有建立清晰的发展战略和发展规划，驾驭市场变化的能力薄弱。组织架构不够科学合理，各机构任务不清，责权利不明确，协调沟通不顺畅。企业正常运转后缺乏再创新再创业的前瞻性战略思考，核心竞争能力、价值创造能力、财务管控能力不强，难以进入良性循环的发展轨道。

二、推进青年创新创业发展的对策

青年创新创业是一项极其复杂的系统工程，应当按照“政府引导、市场主导、青年主体”的总体思路，针对各种制约因素，采取相應的对策措施，推进青年创新创业的可持续发展。

1.营造文化氛围，激活创新创业进取心

良好的文化氛围是青年创新创业的动力。一要加大社会宣传力度。加强各类媒体对青年创新创业的新闻宣传和舆论引导，宣传青年创新创业的重要意义，报道青年创新创业的先进事迹，让社会各界引起关注，使广大青年受到启迪。二要强化创新创业意识。积极倡导敢为人先、宽容失败的创新文化，破除创新创业中的陈旧观念，培养青年勇于开拓、敢于挑战的精神，把创新创业作为实现自己人生价值的首要途径。三要推进青年实践活动。培养和树立青年创新创业典型，进一步增强典型辐射、示范带动的榜样效应，更好地激发青年创新创业的热情，激活青年创新创业的内在动力，激励青年大胆投身创新创业实践。

2.改善政策环境，增强创新创业获得感

健全的政策环境是青年创新创业的保障。一要整合扶持政策。针对青年创新创业中的关键性需求，完善青年创新创业政策体系。加大对众创、众包、众扶、众筹等创新创业活动的引导和支持力度，鼓励青年先行先试。二要优化融资环境。推进青年创业小额贷款模式，创新信贷服务产品，形成支持青年创新创业的长效机制。发挥政府资金杠杆作用，引导社会资金支持青年创新创业活动。三要搭建服务平台。推行新型孵化模式，构建青年创新创业空间。组建导师团队，结对开展跟踪指导和咨询服务。发挥青年创新创业发展基金示范效应，拓宽青年创新创业展示交流、资源对接、项目孵化等综合性平台。

3.加强经营管理，提升创新创业成功率

规范的经营管理是青年创新创业的基础。一要明确经营定位。根据市场环境和可用资源，结合青年自身的实力及能力，加强投资项目可行性研究，预测其未来发展趋势，找出最适合经营的方向，恰当地进行定位。二要注重管理绩效。建立绩效管理考核标准，依据绩效期望对每个部门和每个岗位进行绩效考评和结果反馈，考核小组和被考核者共同制定绩效改进计划，明确绩效改进方案及时间期限，并随时追踪计划的实施情况，确保计划落实到位。三要控制企业风险。深入开展全员风险教育，树立充分的企业风险管理意识，建立风险预警监测机制，对企业可能发生的风险开列清单，预先予以警示，构筑抵御和防范风险的屏障。

4.优化发展战略，保障创新创业持续性

科学的发展战略是青年创新创业的关键。一要培育核心竞争能力。完善企业组织结构，优化管理流程，调整资源配置，明确发展战略和发展规划，加强战略、管理、品牌、技术、商业模式的持续创新，使核心业务保持旺盛的生命力。二要增强价值创造能力。完善企业信息系统，激活企业采购、生产、销售活动，优化重组业务流程，构建成本核算体系，强化价值链成本管控，创造最大化的顾客价值、企业价值和社会价值。三要提高财务管控能力。合理确定财务管控目标，推进管理会计渗透于企业管理全过程，制定现金流量计划，保障资金的来源和动用得到有效配合，推进全面预算管理，实现财务管控规范化、程序化和精细化。

参考文献：

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[2]徐松立.国有企业管理会计应用中的问题及对策研究[J].中国经贸，2015（11）.