浅议政工工作与企业文化建设的有机融合

文/岳留忠



浅议政工工作与企业文化建设的有机融合

文/岳留忠

习主席曾多次强调文化建设对民族复兴的深刻影响力和作用。他说，一个国家、一个民族的强盛，总是以文化兴盛为支撑的，中华民族伟大复兴需要以中华文化发展繁荣为条件。要深入挖掘和阐发中华优秀传统文化讲仁爱、重民本、守诚信、崇正义、尚和合、求大同的时代价值。他还说，体现一个国家综合实力最核心的、最高层的，还是文化软实力，这事关一个民族精气神的凝聚。

2015年1月23日在中央政治局第二十次集体学习会上，习主席特别指出：我们党始终把思想建设放在党的建设第一位，强调“革命理想高于天”，就是精神变物质、物质变精神的辩证法。我们必须毫不放松理想信念教育、思想道德建设、意识形态工作，大力培育和弘扬社会主义核心价值观，用富有时代气息的中国精神凝聚中国力量。

在党的建设工作进入新时期，经济发展进入新常态的当前，开展企业思想政治工作，特别是企业政工工作更应紧紧结合“十三五”规划提出的新要求、新目标，在积极参与企业深化体制机制改革，促进企业创新驱动、升级发展的同时，更应深入研究企业“动力来源”、“资源补充”和“核心支撑”等思想政治工作的核心问题，以问题导向寻求破解企业思想政治工作中存在的难点和关键点。

在企业政工工作的传统经验和认知中，政工工作大多通过组织干部、员工开展思想政治宣传培训；发动员工帮困济难，解决员工生活困难；引导全体员工开展文娱体育比赛等途径加以体现，从而形成了“思想教育”、“团体活动”和“娱乐比赛”等三大常规定势，总体上与企业经济发展工作的关联性存在一定的间隙，从而也使企业政工工作处于事实上的配角地位，难以在企业发展，特别是文化建设和树立核心价值观的工作中起到真正的引领作用。而政工工作如何才能融合企业文化建设呢，下面就笔者通过工作实践和总结提升而获得的点滴收获，做些浅议。

一、完善政工运行体系，融合经济文化建设

企业政工工作管理体系必须牢固树立以党组织统一领导为前题，构建以党政共同负责、专职政工干部为骨干、行政管理人员为主体、企业员工广泛参与、党政工团齐抓共管的全员、全方位、全过程的管理体系。通过完善政工工作体系，强化党群关系，强化组织建设和作风建设，在保障企业党组织充分发挥政治核心作用，维护和促进企业创新发展的同时，有利于开展企业政工工作，有利于巩固政工工作在企业整体工作中与全体员工的桥梁和纽带作用，更有利于把政工工作的任务、目标和形式与企业的经营管理工作有机的结合起来，使政工工作能更有效地激发全体员工的积极性、主动性和创造性，从根本上可以改变企业思想政治工作与经济工作“两张皮”的问题，对企业政工工作切入企业大经济循环和文化建设轨道，将起到事半功倍的作用。笔者曾在大百货行业工作，在改革开放的经济大潮中，当传统百货面向现代百货转变的时刻，不论是企业组织架构、运行模式、经济增长方式还是核心价值观的阐发，对企业的政工工作都提出了新的挑战。如何在经济改革中寻求政工工作的有效途径，对企业政工工作是一次必须面对的考验。企业作为一个经济实体，获取经营价值，积累发展资本是企业存在的根本要求，而作为企业人的员工，在企业这一经济平台变化过程中，必然会产生对自我价值的衡量和获取价值方式的比较，由此也必然产生多元价值观碰撞下的思想波动，对企业实现整体目标，提升发展后劲必将形成不利因素。为此，笔者在发现企业工作新动向后，通过完善企业政工管理工作体系，提升了企业党政工团的聚核力，使企业政工工作粘合于员工队伍建设、企业文化建设、经济创新目标实现等工作进展过程，通过统一党政工团对企业经济发展目标的一致认识和同向作为，强化了政工工作的职能和作用，从而保障了企业经济改革任务的顺利落实，员工队伍的稳定和素质提高，并对企业文化建设起到了积极的促进作用。

二、实现政工职能转化，引领文化建设目标

随着企业发展和经济生态环境的变化，特别是从计划经济、市场经济、知识经济到网络经济的形态变迁，员工的身份和价值观的巨大变化，企业员工价值取向定位与发展方向有了更大的选择空间及自主权。面对改革、变迁时代员工关心企业与自身价值实现的角度、热点都在发生转变的现状，以往将教育、引导、沟通、协调等工作作为影响员工情感、责任、理想、信念的工作重心，在企业员工思想呈现多元化的情况下，已难以达到完美的境界，这就对企业政工工作调整重心提出了新的命题，这就需要企业将政工工作重心转移到结合正能量聚集、有利员工个人价值实现、促进企业共识核心价值观树立等企业文化建设工作之中，通过引领企业文化建设，丰富积极向上、健康有为、具有时代和企业特色的文化内涵，从制度文化建设、行为文化建设、价值文化建设到思想文化建设循序渐进，统一员工对企业文化的认知、规范企业人员的行为、凝聚全体员工的向心力，提炼企业文化的核心价值观，培育员工“以小我成大我”、“企业兴则员工兴”的“人企合一”价值观，从而形成为全体员工所认知的价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则和企业管理风格，在实现企业将政工工作重心转移的同时，融入企业整体建设和发展工作之中，达到职能升级转化的有型体现。笔者曾在一个零售窗口单位工作，该企业由于历史沉淀问题，形成自身负担重、员工技能相对落后、经营能力明显低下。通过与干部、员工的深入接触和了解，笔者发现员工关心的问题尽管各有偏重，但其中不约而同的谈到了行业中同类企业的改革发展、谈到了改变自身价值的内心愿望。为此，笔者对该企业政工工作提出了“转变职能，适应发展”的要求，在该企业改革过程中，通过充分发挥政工工作在企业文化建设中的引领作用，通过完善操作规范、落实技能培育、实施岗位督导、制定业绩激励机制、树立经营标兵等方式，将责任性、荣誉感、价值观统一于企业发展的大目标之中，最终提升为企业文化建设的核心价值观，从而使该企业员工确立了自我提升的自觉要求、树立了参与市场竞争的勇气，企业的员工精神面貌和经营业绩发生了质的变化，员工对自身和企业的明天有了更大的信心。

三、丰富政工工作载体，构筑文化建设通途

在市场经济向知识经济的转化过程中，企业文化建设的方式和载体产生了前所未有的变化，由此也对企业政工工作的技术含金量提出了更高的要求。特别在商务电子化和电子商务迅猛发展的今天，网终经济的成长过程也催生了网络文化的纷繁现象。企业政工工作的载体也必然需要从纸质化、平面化向网络化、立体化、可视化、可联化方向延伸。传统应用上的面对面谈心、沟通以及通过纸质化的平面传送等方式已越来越不为新生代员工所接受，而企业政工工作与新生代员工的思想观念建设、人生规划设计和信仰价值观建设又有着密不可分的关系。因此，企业政工工作方式也必须与时俱进，在坚持政工工作对员工政治思想引导和组织纪律培养的总体目标下，政工工作人员应首先提高自身的综合素质和工作能力，掌握现代科技技术和网络应用能力，学会用先进的工具、切合年轻人的沟通方式和便捷的交互途径，在年轻员工中开展企业文化建设工作，使企业政工工作与文化建设借助于科技手段融汇一体。笔者曾于几年前在一家体育用品企业工作，该企业员工平均年龄不足35岁，他们的身上多的是青春活泼和个性自由，少的是受挫耐力和团队意识，同时他们的共性又对信息化技术具有一定的认知深度，并对应用信息化技术具有较大的兴趣和自觉要求。针对这一特点，笔者对企业政工工作人员和方式提出了相应的要求，首先从企业主站上改变原有网页过于单一的格局，在主页上开辟了“亲亲告诉你”栏目，将企业经营、管理事项以网络化提示方式传达给每个员工，一方面在企业中建立了“新闻主媒”阵地，避免了以讹传讹现象发生，同时也激发了年轻员工关心企业动向的热情；在此基础上，笔者还动员年轻员工通过企业内网上传各自对企业经营、管理、发展的设想和梦想，通过开通“员工心里话交互窗口”，不仅让企业政工部门能够及时与员工进行沟通，同时也为方便员工网聊工作、交流经验提供了无障碍平台。借助网络平台的沟通、传播作用，笔者结合企业文化建设的创导、展示、培育和完善要求，通过建立企业微信群在员工中开展征集有关企业文化建设的CI形象设计创意、企业精神内涵、企业价值观表述词等活动。由于载体新颖、传播可达，不仅使员工的参与热情大为提高，企业政工工作人员在收集、整理、遴选员工提案时也做得得心应手，由此也使企业文化建设过程起到了吸引关注、凝聚员工、加深参与度、提升员工归属感的良好作用。

四、提升政工工作成效，打造企业文化高地

企业政工工作虽不同于企业经济工作，但在企业创新、转型过程中，却对企业的有序发展有着无可或缺的作用，特别在引导企业文化建设过程中，政工工作的着力开展，对企业确立正确的价值观，树立符合时代要求、符合市场要求、符合全体员工共同认可的信仰有着举足轻重的地位。如何在纷繁的市场经济和改革工作面前巩固企业政工工作实效，打造企业文化高地，直接影响到企业政工工作的持续展开，影响到企业政工工作在企业整体发展中的影响力。为此，笔者以为，企业政工工作必须树立“有为”意识，特别在引领企业文化建设过程中，应充分发挥政工工作的组织优势，通过建立、实施岗位能手培养规划，挖掘提升员工的创造潜力，发现员工的潜在价值，让优秀员工成为员工队伍学习的标杆，同时也成就政工工作在员工心目中的地位。与此同时，企业政工工作通过组织开展岗位竞赛活动，激发员工比、学、赶、超的内生动力，在企业文化建设中融入绩效文化与竞争文化因子，让员工成为岗位强者，促进企业成为市场强者，在员工变强、企业变大的过程中，成就企业政工工作在经济发展中的助推地位。企业政工工作还应结合优秀员工、先进人物、劳动模范培养和关心工作的深入开展，粘合企业文化建设全过程，通过多种途径和方式宣传先进事迹、弘扬正能量、提倡荣誉感、激励立新功，使企业价值观成为全体员工共同奉行的行为准则，使企业精神成为全体员工自觉维护的精神财富，并在牢固树立核心价值观，促进企业精神升华的同时，使企业政工工作实效不断得以巩固。笔者目前就职于医药经营企业，在企业的经济发展工作取得显著成效的背后，政工工作的有机融入显现了其在企业工作中的重要地位和作用。为了保障企业经营发展工作在新形势、新市场、新模式下的稳步提升，企业政工工作不仅融合于企业常态管理内容之中，分职担当对干部工作的考察、座谈和评议工作，同时还制定了“薪火相传”计划，即通过选拔学有所长、做有所专的员工“青苗”加入劳模梯队，由企业劳模言传身教加以培养，从而充实了劳模工作室的新鲜血液，不仅对劳模工作室参与企业市场服务，融合现代科技技术，实现创智创新起到了推动作用，更为传承奉献精神，培养符合新时代要求的劳模团队，提升企业“攻坚克难，争先创优”价值观和企业精神高地，起到了有力的拉升作用。

政工工作融合企业文化建设，不仅能为思想政治工作的有效提升插上文化的翅膀，更是打造"创新型"政工工作模式的有效探索。通过将企业政工工作与企业文化建设工作的有机关联，以崇高的信念来激发全体员工的创造性和积极性，就能为企业造就无穷的动力来源；通过对企业文化精髓的挖掘延伸，使企业文化绵延相传，就能为企业蕴育具有文化归属感的员工资源补充；通过根植于心的文化建设，树立正确的人生观、价值观，就能为企业的长远发展奠定坚实的核心支撑。

笔者通过长期的企业工作实践，深深感到企业政工工作随着时代进步和党对思想建设、作风建设、队伍建设要求的不断提升，将有着更为重要的职责。以企业文化建设为抓手，创新政工工作模式、提升政工工作实效，不仅能提高企业员工的凝聚力、向心力和市场竞争的软实力，促进企业经营管理水平持续上升，更能使企业的“精、气、神”与政工工作的方向目标融为一致，真正体现出政工工作在企业软实力建设中的硬功夫。

作者系第一医药股份有限公司副总经理、总部部室党支部书记