基于提升对企业贡献力的共青团工作模式探索

刘　俊， 江　源， 曾钰滔

(中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司, 四川 成都　610072)

基于提升对企业贡献力的共青团工作模式探索

刘俊， 江源， 曾钰滔

(中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司, 四川 成都610072)

摘要：根据企业实际，结合共青团组织和青年双重特点，提出了共青团提升对企业贡献力的四大工作途径，即把思想优势转化为文化贡献力、把组织优势转化为资源贡献力、把群众优势转化为人才贡献力、把活动优势转化为创新贡献力，并指出了共青团提升对企业贡献力的塑魂、立制、践行、树形四大工作内容，探索构建形成项目化、灵活化的组织模式，坚持以持续改进的PDCA循环为基础的运行模式，通过内化、外化、习俗化、社会化四个阶段，打造高效、针对性强的执行模式。

关键词：共青团工作； 贡献力； 现代企业

0前言

当前，世界经济总体延续缓慢复苏态势，中国经济发展步入新常态，资源和环境约束日益严苛，结构调整阵痛显现，企业经营困难和压力加大。新形势下，现代企业制度逐步完善，不断向现代化、科学化、程序化、精细化迈进，企业共青团作为非生产性经营组织，面临着新的现实挑战。

如何加速企业共青团的现代化进程，更好地适应企业的管理现代化、服务企业转型升级的发展大局，这是关系到新时期企业共青团的地位和发展的重大战略问题。企业共青团组织生存和发展地位，根本上取决于它对企业发展的贡献力，即取决于它对企业完成生产经营的中心任务的推动和辅助能力。因此，企业团组织作为经济组织链条中的一环，应该努力提高对企业改革发展的贡献力，提升组织存在的价值，巩固在企业中的地位。

1提升对企业贡献力的共青团工作途径

1.1把思想优势转化为文化贡献力

随着现代企业制度的建立和完善，企业文化建设作为企业核心竞争力的体现，已成为推动企业发展的巨大力量和重要资源。共青团组织要围绕企业文化建设和企业发展的总体要求，通过引领广大青年员工树立正确的价值观，培养良好的组织意识、纪律意识、竞争意识和上进意识，增强职业道德与责任感、使命感，充分调动工作的积极性和创造性，把团组织的思想政治优势转化为文化贡献力。

1.2把组织优势转化为资源贡献力

共青团的组织优势明显，在资源优化配置过程中可以发挥积极作用，促进资源整体效用最大化。通过不断巩固和加强基层团组织建设，选拔生产、管理、经营、科研等重要岗位的青年业务骨干，发挥团组织在整合调动资源和开发青年人力资源方面的优势，使团的组织优势转化为资源贡献力。

1.3把群众优势转化为人才贡献力

共青团是党领导下的先进青年的群众组织，团组织应紧紧围绕中心工作，充分发挥各类优势，协助企业建立信息化的青年人才资源库，为企业培养、储备、举荐复合型优秀管理后备人才，大力推动青年群众资源向人才资本转变。

1.4把活动优势转化为创新贡献力

企业是自主创新的主体，在国家创新驱动发展战略中处于关键地位；而青年人精力充沛、思维活跃、求知欲强，蕴藏着巨大的创新潜能，是企业自主创新的主力军。共青团通过为青年员工参与创新实践搭建广阔的平台，营造有利于青年创新的环境，调动青年员工的创新激情和创造活力、组织青年积极投身创新实践，把团组织的活动优势转化为创新贡献力。

2提升对企业贡献力的共青团工作内容

2.1塑魂: 引导价值取向，构建核心价值观

青年是个人价值观形成的最重要阶段，企业团组织需要积极引导青年在职业生涯的前期培育起正确的价值观，强化理想信念，塑造“政治之魂”；强调责任意识，塑造“民族之魂”；传承企业文化，塑造“企业之魂”。

(1)适时开展形式新颖、寓教于乐的各类思想引领活动，引导青年树立正确的世界观、价值观和人生观；

(2)创新青年思想引导方式，创造性地开展“青春领航”、“青春对话”等活动，将个人成才与企业发展有机统一；

(3)定期举办“青年大课堂”、“青年辩论赛”，开展问题大探讨，引导青年认清形势、明辨是非；

(4)发布并宣贯“青年行为准则”，引导青年在日常行为中贯彻企业精神与价值观念。

2.2立制：建立规章制度，形成长效机制

为进一步提升共青团工作对企业的贡献力，应将共青团工作中符合时代和企业发展要求、经过实践检验证明切实可行、有助于企业和青年共同发展的做法和经验总结提炼，建立成规章制度，构建起长效机制。

(1)按照管理体系建设要求，以企业标准的形式发布《共青团工作办法》、《五四评优表彰办法》等团青工作制度，为工作规范化开展打下坚实基础；

(2)建立持续提升基层能力的组织建设制度，不断加强基层组织建设，提高共青团的凝聚力和战斗力；

(3)建立持续提升青年能力素质的成才推进制度，通过固化专家讲坛、导师带徒等活动建立青年快速成长的学习传承制度，通过固化青年技术论坛、青年管理论坛与青年创新基金三大青字号龙头品牌活动建立青年岗位成才和创新创效制度，通过固化推优荐才活动建立青年优秀人才提升、选用制度。

2.3践行：贯彻“贡献”理念，突出实践活动

“贡献”理念最终反映在人的行动和行为上，实践是提升共青团工作对企业贡献力不可或缺的重要一环，在实践中体现对企业的贡献力，以服务企业，培养青年，最终推动企业和青年的共同发展。

(1)力促青年健康成长，岗位建功服务企业改革发展。通过持续深入地开展主题实践活动，积极引导青年爱国爱企争先进、立足岗位建新功；

(2)力促青年早日成才，创新创效助推企业发展进步。通过搭建青年成长成才平台，倾心打造青字号品牌，夯实企业发展根基，助推企业转型升级；

(3)鼓励发挥个性特长，自主实践助推成长进步，通过组建社团并大力开展活动，以兴趣为纽带吸引各类特长青年进行自主创新与实践。

2.4树形：展示青年风采，打造先进形象

企业团组织应充分发挥“四大优势”，引导青年群体发挥先锋形象、品牌形象和良好的社会形象。

(1)开展多层次的先进评选和典型选树活动，营建出学习先进、争做先锋的良好氛围，树立起青年先锋形象；

(2)重点推进“一团一品”建设，通过指导、支持各基层团支部、社团探索适合各自组织的特色活动，并逐步形成各自的品牌，树立基层团组织的品牌形象；

(3)勇担社会责任，积极开展志愿服务或公益活动，奉献社会提升企业形象。

3提升对企业贡献力的共青团工作模式

3.1健全机制，深化共青团工作运行模式

可以建立以持续改进的PDCA循环为基础的共青团工作运行模式(见图1)。通过领导体系、工作机制和考评机制的建立、有效运行和相互作用，形成闭环的管理链路。通过这个长效机制，能够明确管理职责，提供资源保证，及时发现问题并采取改进措施，为企业可持续发展、履行责任做出重要的贡献。

图1　共青团工作PDCA循环式运行模式

3.1.1重视顶层设计，坚持共青团工作领导体系

各级团组织应坚持受同级党组织和上级团组织的直接领导的原则，向同级党组织和上级团组织负责，积极争取同级党组织和上级团组织的支持，一体发展，共同促进。

3.1.2权责明确，完善规范化的工作机制

进一步完善团青工作机制，科学设置工作机构，合理配置工作人员，通过进一步深化典型示范制度、教育培训制度、品牌活动载体创新制度等，充分发挥企业团组织的思想优势、组织优势、群众优势和活动优势。

3.1.3形成闭环管理链路，建立考评机制

建立青年工作的考评机制，把企业青年工作实绩同时纳入企业团组织和企业业绩考评两个系统，确保企业青年工作的整体推进、平衡发展。通过考评机制发现企业青年工作中存在的问题，及时采取有效地整改措施，使得企业青年工作得到持续改进和完善，成为企业科学管理链路上的一个有效环节，为企业又快又好的发展提供有力的支持和服务。

3.2突显企业特色和青年特点的组织模式

共青团组织在推进企业青年工作过程中要体现知识企业和青年双重特点，需要建立灵活的组织模式，以同时满足企业和青年的需要。团组织应根据青年的实际情况和组织环境，建立项目化的工作模式。这种组织模式包括两个方面内容(见图2)：第一，加强纵向互动，固化工作机制，强化组织内核；第二，加强横向互联，全面整合资源。

图2　共青团工作项目化的组织模式

3.2.1加强纵向互动，固化工作机制，强化组织内核

加强团委、团支部、社团组织纵向联动的策划、组织、实施机制。在权责范围内，团委主导建立其工作开展模式和管理制度，采用点面结合、抓大放小的原则，活动项目下放机制；充分引导支部优势，完善基层团支部实施机制；充分共享社团优势，优化各类社团助推机制。

3.2.2加强横向互联，全面整合资源

充分发挥共青团组织优势，结合企业总体战略和各部门客观需求及统筹规划，争取各级党政部门支持，全面有效获取资源。充分发挥共青团组织的政治优势和人才优势，结合群众性活动，获取更多的支持力和参与度。

3.3确保实效，形成确保共青团工作落地的执行模式

图3　共青团工作执行模式

共青团工作的主体是企业青年，通过内化、外化、习俗化、社会化四个阶段(见图3)，努力使广大青年在主动参与过程中熟知我们青年工作的内容，认同企业的核心价值观，形成“青年工作驱动青年发展，青年发展创新青年工作”的有利局面，从而确保青年工作的良性运营和可持续发展。

3.3.1以思想教育为导向，促使企业核心价值观和青年工作理念的内化

要体现科学发展、与时俱进的动态思想，深入开展企业青年思想状况调研，准确把握青年特点，及时调整工作方法，促使企业核心价值观和青年工作理念不断内化于心，最终变成青年自己的理念和价值观，内化为青年的特有品质，青年工作理念在无形中实现落地。

3.3.2以工作实践为载体，促使企业核心价值观和青年工作理念的外化

紧密结合科研实践、生产实践、管理实践、运营实践、服务实践，在企业青年的可见行为、可见产品和可见物质中，以及企业的一切有形物如工作场地、对外捐助等方面，把崇高的企业理想、企业精神体现出来，把企业核心价值观和青年工作理念外化于形。

3.3.3以公众活动为契机，促使企业核心价值观和青年工作理念的习俗化

通过开展职工代表大会、重大节日和纪念日的庆祝活动、运动会等大规模的公众活动，以及各类评优活动，把核心价值观和青年工作理念，变成知识密集型企业青年自发加以遵守的传统、习惯、舆论等，使其习俗化。

3.3.4以社会活动为平台，促使企业核心价值观和青年工作理念的社会化

通过履行企业社会责任，向社会提供展现企业特有的精神文化、优质服务和优良产品，树立良好的企业社会形象，使企业核心价值观和青年工作理念经受社会的检阅，并最终得到认同，使其社会化。

4结语

在加强青年工作建设过程中，共青团组织要带领青年勇于创新创效，不断丰富核心竞争力的内涵。紧密围绕企业中心工作，通过共青团提升对企业贡献力的四大工作途径，不断强化塑魂、立制、践行、树形四大工作内容，探索构建形成项目化、灵活化的组织模式，坚持以持续改进的PDCA循环为基础的运行模式，通过内化、外化、习俗化、社会化四个阶段，打造高效、针对性强的执行模式，营造“青年工作驱动青年发展，青年发展创新青年工作”的良好局面。

参考文献:

[1]Johan Fornas. Youth culture in Late Modernity [M].SAGE Publications.1995.

[2]共青团中央企业工作委员会. 中央企业共青团和青年工作学习参考丛书[M]．北京：中国经济出版社, 2010.

[3]青年论谈组委会. 企业管理创新探索与实践[M]．北京：中国水利水电出版社, 2011.

[4]吴捷. 论市场经济条件下共青团工作的价值[J]. 山东省青年管理干部学院学报, 1999 (4).

收稿日期：2016-01-06

作者简介：刘俊(1986-)，男，湖北麻城人，硕士，从事团委和党群工作。

中图分类号：D297

文献标志码：B

文章编号：1003-9805(2016)02-0085-03