财务治理、投资效率与企业经营绩效

韦慧峰

摘 要 良好的财务治理活动能够有效提升企业的投资效率和经营绩效。本文围绕财务治理、投资效率与企业经营绩效，分析了三者之间的关系，并就经营绩效考核、财务监督、财务控制等进行了分析。

关键词 财务治理 投资效率 企业经营绩效

一、相关概述

对于企业日常管理来讲，财务管理是其中的一项重要内容，也是企业治理系统中的一个子系统，是对企业财务管理权力进行分配的相关制度的落实。一般来讲，企业财务质量主要是围绕财权配置、财务监督、财务控制以及财务激励等四个方面来进行分析和评价的。科学有效的财务治理活动不仅能够提升企业财务管理质量，避免投资损失和浪费，同时也有助于优化单位资金配置，提升自身使用效率和效益，对于企业长期健康发展都具有重要的积极意义。一般来讲，科学有效的财务治理可以降低企业的代理成本，并在很大程度上改善企业的经营管理绩效。

二、财务治理、投资效率与企业经营绩效关系分析

财务治理质量越高，则企业资本的投资效率也就越高。一般来讲，没有效率和效益的投资会使得企业自身的有效资源被浪费或者闲置，并对企业的经营管理效率产生不利影响。企业实施良好的财务治理不仅能够有效降低企业自身的委托代理成本，同时也可以规避和防范债权人、股东的信息不对称风险，进而提高企业的资本投资效率。从这个意义上讲，企业高效合理的投资能够提升资金使用效率，并进一步提升企业的经营绩效。

强化企业财务治理，进一步发挥财务监督管理的职责，实现企业财权的合理配置，提升企业财务激励的力度也能在很大程度上降低企业的委托代理成本，规避代理带来的风险和问题，减少信息不对称。企业实施财务治理，其中的一项重要内容就是财务监督，财务监督的好坏不仅关系着财务治理的质量，同时也对企业经营绩效以及投资等重大经济活动有着直接的关联关系。一般情况下，企业财务治理质量越高，代理成本就越低，所产生的信息不对称问题就越少。从这个角度上讲，企业管理者实施良好的财务治理不仅有助于获得更好的投资机会，获得更多的低成本资金进行投资活动，同时也能够极大地提高单位的经营管理绩效，实现投资效率和经营绩效的同步提升。

另一方面，企业在进行投资活动时也需要依靠财务监督和财务控制来进行必要的管控，一般情况下，良好的财务治理活动对于投资效率的提升主要是体现在两个方面，即财务监督和财务控制，但是相比较于财务监督和财务控制实施激励以及权利配置对于企业投资效率的影响却比较有限。这主要是由于当前我国企业治理的现状来讲，即使对于企业财务权利进行比较明确的规定，也不能够确保其完全在财务监督和财务执行上进行有效的完善，各项监督治理制度在落实上还需要进一步强化。正是基于此，切实强化财务监督和财务控制可以在很大程度上改善企业资金的配置效率，提升投资效益和投资效率。与此同时，也需要企业管理者紧紧围绕财务激励和财权配置这两个方面进行强化，切实保障各项财务治理制度能够落实到位，在推动企业经营发展的基础上，更好地保护投资者的经济利益。

正是由于财务治理活动可以有效推动企业资金的合理配置，在降低无效投资和低效率投资的基础上推动企业投资活动和经营绩效的提升。从这个角度上来进行分析，财务治理活动对于企业的经营活动本身也有着积极的间接影响。好的财务治理活动能够直接降低企业的经营代理成本，提升管理绩效。财务治理活动越好，公司的经营绩效也就越好。

企业的财务治理活动可以依据治理的内容和环节划分为财务控制、财权配置、财务监督以及财务激励等多个方面，在实际中可以发现，不管是有投资影响的财务活动还是无投资的财务活动，实施财务控制和财务监督对于企业的经营绩效在正面影响上都是非常大的，相比较于财务控制和财务监督，财务激励以及财权配置对于企业经营绩效的影响则相对小一些。从这个角度上讲，企业良好的财务治理活动对于企业经营绩效的影响主要是依靠财务监督、财务控制来实现的，财务激励和财权配置的作用相对小一些，财务控制和财务监督对于财务治理的作用比较显著。

三、财务治理、投资效率与企业经营绩效考核方法分析

企业经营绩效考核是单位日常管理的重要内容，也是推动单位科学化发展，提升员工工作效率和工作效益的重要手段，实施科学有效的经营绩效考核方法不仅能够有助于降低单位的管理成本，提高单位经济效益，同时对于保障和支撑单位长期健康科学发展都具有重要的现实意义。一般来讲，单位进行经营绩效考核主要有以下几种方法和手段：如关键绩效指标法、360度反馈法、平衡计分法以及目标管理法等，这些方法在经营绩效考核管理上各有优缺点，单位在管理实践中可以结合自身实际需要和行业特点灵活加以运用。

第一，关键绩效指标法。关键绩效指标法在运用中主要是围绕分析和研究工作绩效的主要特征来实现的，结合自身实际提炼出最具有代表性的关键性指标，并形成一套关键指标考核体系，在此基础上实现对经营绩效的考核管理。单位组织实现自身目标，推动科学化管理的重要手段。单位组织需要结合自身实际和管理要求合理选择经营绩效考核方法。推动单位战略目标的实现，推动单位绩效管理的提升，依靠目标管理方法确保单位组织管理目标能够顺利得以实现。能够全面衡量单位的战略目标以及相应的实施效果，依靠建立和完善关键指标考核体系来逐步将单位的战略发展目标转化为单位的管理活动和管理流程，在此基础上逐步推动单位健康持续发展，提升单位核心竞争力和经济效益。

第二，平衡计分卡法。单位实施平衡计分卡法经营绩效管理时一般都是围绕学习与成长、客户、财务以及内部业务流程等方面来展开的。一方面平衡计分卡需要考量产出情况，另一方面也要对单价未来的成长潜力进行考核，从内部流程管理以及客户等角度对单位运维情况进行分析评价，将单位短期行为跟长期发展进行关联，在此基础上实现整套绩效考核指标体系的健全完善。具体来讲，平衡计分卡法在实施中要针对下面六个方面的要素来进行，分别是目标值、绩效指标、维度、战略目标、行动方案以及管理任务等，是一个系统的战略目标管理评价体系。

第三，目标管理法。目标管理法是单位组织的最高管理层针对自身发展实际和外部环境的变化，制定出的一整套管理机制和措施。其总目标就是实现单位组织的既定目标，并对任务进行细化层层落实到各个具体部门和个人，依靠目标的制定和落实来实现单位组织整体管理目标，是对总目标进行细化、分解和落实的过程。

四、结语

总的来讲，财务治理理论是当前公司治理学术研究领域的新内容，也是公司进行投资活动和经营管理活动的主要的管理内容。在公司财务治理上主要是围绕财务控制、财权配置、财务激励以及财务监督这四个方面来实施的，良好的财务监督和财务控制可以在很大程度上提升单位的资金使用效率和使用效益，提升经营绩效，实现良好的财务治理效果，对生产经营活动产生积极推动作用。同时，好的财务治理也会对经营本身产生间接的影响。在降低企业代理成本的基础上有效改善企业的经营业绩。实施经营绩效考核管理是单位组织实现自身目标，推动科学化管理的重要手段。单位组织需要结合自身实际和管理要求合理选择经营绩效考核方法。推动单位战略目标的实现，推动单位绩效管理的提升，依靠目标管理方法确保单位组织管理目标能够顺利得以实现。

（作者单位为鲁银投资集团股份有限公司）

参考文献

[1] 刘刚.试论公司治理与财务治理[J].会计师，2013（17）.

[2] 李志炳.上市公司财务治理问题[J].现代经济信息，2013（18）.