县供电企业在改革中提高经济效益的探索

汪成

摘 要 在电力体制改革下，县级电力公司作为重要的基层管理单元，要想提高整体经济效益，就要对电力体制改革内容有较为深入的了解，并根据县级电力公司的管理实际，制定具体的管理措施，既符合电力体制改革需要，同时又与县级电力公司的经营管理实际相一致，达到优化县级电力公司管理结构，提高县级电力公司盈利能力的目标，使县级电力公司能够在电力体制改革下取得积极的经济效益，满足县级电力公司的发展需要，为电力公司的发展提供完善的支持。

关键词 县级电力公司 电力体制改革 经济效益

一、前言

随着电力体制改革的不断深入，电力企业在管理结构和管理流程上也发生了一定的变化，如何提高电力企业的经济效益，成为本次电力体制改革的重点。基于电力企业的特殊性，以及电力企业经营管理的特点，县级电力公司作为重要的基层管理单元，要想在电力体制改革下提高经济效益，就要从更新经营管理理念、建立完善的电力营销体系和加强财务管理做好成本控制等方面入手，保证县级电力公司的经营管理策略能够有效满足电力体制改革的实际需要，达到提高县级电力公司经营管理质量的目的。

二、县级电力公司应积极更新经营管理理念

在电力体制改革下，县级电力公司在经营管理中不但要认真贯彻落实电力体制改革内容，同时还积极更新经营管理理念，从经营管理理念入手，改变现有的管理模式，具体应从以下几个方面入手：

（一）采用降本增效的发展理念

在电力体制改革下，对电力企业的生产成本和经营管理成本有了明确的要求，如果还保持高成本运行的状态，将无法满足经营管理需要，必须在成本降低上有较大的转变。其中降本增效的发展理念，成为指导县级电力公司发展的重要思路，贯彻落实降本增效的发展理念，对县级电力公司发展而言具有重要意义。

（二）在经营管理中突出核心管理目标

考虑到县级电力公司的经营管理实际，在电力体制改革下，突出核心管理目标，确定总体发展战略，是保证县级电力公司能够取得积极发展效益的关键。为了适应电力体制改革需求，县级电力公司只有突出核心管理目标，并对照电力体制改革目标，才能提高发展质量，满足企业发展需要。

对于细分市场，我们应根据用电市场、城乡居民生活用电市场、农林牧渔水利用电市场、商业、饮食、物资供应和仓储业用电市场作为重点目标市场。此属差异性目标市场策略，应以不同的4PS服务于不同的目标市场。

（三）注重电力企业的长期持续健康发展

电力企业作为关系到国家发展的重点行业，其发展质量对地方经济发展和区域经济发展有着重要影响。为了实现电力企业整体效益的提高，在电力企业发展过程中，应注重电力企业的长期持续健康发展，通过更新发展理念，以适应电力体制改革需要，为县级电力公司指明发展方向。

三、县级电力公司应建立完善的电力营销体系

对于县级电力公司而言，完善的电力营销体系是保证县级电力公司获得预期收益的关键。基于对电力营销的了解，县级电力公司具体应从以下几个方面入手：

（一）县级电力公司应明确电力营销目标

为了保证县级电力公司的电力营销达到预期目标，县级电力公司应根据经营管理现状以及区域内的实际电力消耗数量，明确电力营销目标，围绕电力营销目标进行营销布局，使县级电力公司在电力营销工作中，能够有完善的措施予以支持，为提高电力公司的营销质量提供有力的支持。

开拓新的用电市场是提高经济效益的最有效手段之一。促使电力企业发展壮大的另一途径是加强需求侧管理，在调整负荷、优化电力资源配臵的基础上开拓新市场，例如加强冰箱蓄冷和蓄热设备的推广。同时注重与其他能源争市场，例如结合城市环保治理，加强电热锅炉安全、可靠、清洁、方便、价廉的优点，以电热锅炉替代煤 锅炉、油锅炉和煤气锅炉。

（二）县级电力公司应优化电力营销流程

根据县级电力公司的经营管理实际，为了适应电力体制改革需要，应对现有的电力营销程序进行改革，形成以客户为中心市场为导向的电力营销流程，提高电力营销实效，根据用户开发出有效的电力营销模式，保证县级电力公司的电力营销取得积极效果，提高县级电力公司的整体效益。

（三）县级电力公司应充分发掘电力营销资源

在电力营销过程中，需要各种资源的支持。为了达到提高县级电力公司营销效果的目的，县级电力公司在营销过程中应充分发掘电力营销资源，并根据电力营销的实际需要，对现有资源进行充分利用，并有效开发新电力营销资源及新客户，为提高电力营销效果提供有力的支持。

四、县级电力公司应加强财务管理做好成本控制

在电力体制改革下，对电力企业的成本管理提出了明确的要求，只有成本管理符合企业的实际需求，才能达到提高电力企业整体效益的目的，具体应从以下几个方面入手：

（一）县级电力公司应将成本控制作为财务管理的重要内容

基于县级电力公司的经营管理实际，要想提高整体效益，就要从成本控制方面入手，除了要明确成本控制的重要作用之外，还要将成本控制作为财务管理的重要内容，提高成本控制的实施力度，保证成本控制的有效性。

（二）县级电力公司应制定具体的成本控制措施

为了提高成本控制质量，县级电力公司应制定具体的成本控制措施，应生产环节、经营管理过程、营销环节等多个过程入手，采用费用预算制，保证成本控制措施能够落实到位，提高成本控制的整体质量。

（三）县级电力公司应压缩生产经营成本，提高成本管理实效

按照县级电力公司的经营管理实际，有效有所生产经营成本，是提高成本控制效果的关键。为此，县级电力公司应对现有的生产过程进行优化，采用量化分析的措施合理设置生产经营成本目标，提高生产成本的控制效果。

五、结论

通过本文的分析可知，在县级电力公司经营管理过程中，电力体制改革对县级电力公司的经营管理影响较大，要想适应电力体制改革需要，做好基层电力公司的经营管理工作，县级电力公司就要立足经营管理实际，认真研究电力体制改革内容，具体从更新经营管理理念、建立完善的电力营销体系以及加强财务管理做好成本控制等方面入手，确保县级电力公司经营管理能够取得实效，进而为县级电力公司的经营管理提供有力的支持，推动县级电力公司健康持续发展。

（作者单位为国网旬阳县供电公司）

参考文献

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