图书编辑的专业化分工模式

◎吴宁魁



图书编辑的专业化分工模式

◎吴宁魁

图书编辑专业化分工有利于出版社优化自身资源，使编辑按专业方向均衡发展，有利于提高出版社图书出版的竞争力。本文对目前出版社常见的几种专业化分工模式进行了介绍，对其进行了分析，针对各种模式运作中可能出现的问题提出了建议意见。

图书编辑专业化分工应包括两层含义：一是按专业领域的分工；二是编辑环节上的分工，即策划编辑和加工编辑分开。图书编辑按专业领域分工有利于出版社优化自己的上游资源，避免选题低水平重复和低层次竞争，使编辑按专业方向均衡发展，有利于图书质量的提高。策划编辑和加工编辑分开则能有效地提高选题策划水平，策划编辑如同"凸"字,是外向的；加工编辑如同"凹"字，是内向的，有机地拼在一起犹如一幅完美的图画，有利于图书的营销，有利于编辑的队伍建设。

目前出版社专业化分工大体有如下几种模式：

社内编辑以策划为主，加工主要靠社外编辑完成。这种模式能够缩短出版周期，但如何保证编辑加工质量是一个必须重视的问题：社外加工编辑对书稿质量不承担主要责任，其经济利益一般只与编辑数量有关，其作用基本局限于文字编辑，难以对书稿质量起到保证作用；在书稿有特殊要求或抢时间时，安排上就会遇到困难；仅依靠社外力量，在图书出版过程中必然会耗费策划编辑较大的精力。对于社外编辑资源丰富的出版社采用这一模式也是可行的。

社内分设策划编辑和加工编辑部门。即以原来编辑部门为基础组建策划部门和加工中心或加工部，配备具有相应专业背景的加工编辑，负责书稿的编辑加工。这种模式便于合理安排加工力量，能兼顾专业性和加工进度。但这样做会造成：使加工与策划脱离，加工编辑不能很好地理解策划编辑的意图；影响编辑专业化培养，影响加工编辑对书稿的专业性的深度把握；加工编辑可能会偏重加工数量而影响稿件的加工质量。因此这种做法比较适用于小型出版社或专业比较单一的出版社。

按专业领域设置编辑室，室内分策划编辑和加工编辑。这种模式可在一定程度上提高了选题策划的水平，也有利于调动编辑个人的积极性，但容易出现选题被少数编辑垄断，使协作意识弱化，相互之间缺乏合作和交流，也容易使编辑产生短期行为。使出版社在大型选题上的联合攻关难度加大，这样发展下去，对大多数编辑自身的成长和出版社核心竞争力的形成与长远发展是很不利的。

所以要解决以上各种矛盾与问题，既要调动编辑的个人积极性，又要强调团队合作精神，笔者认为目前较好的办法是在出版社内部专业化分工的前提下采用相互配合的工作组形式。

按专业领域设置工作组。工作组人员配备以策划编辑为核心，配备策划助理、加工编辑、编务等，在此基础上还可寻找一些社外编辑配合工作，以上人员根据工作需要应有合理的比例和分工。

策划编辑参与出版全过程的工作，主要负责信息收集、市场调研、选题创意、组稿，制定宣传营销策略，策划编辑的工作重心一定要前移。稿件内容的审定、编辑加工、生产协调等具体操作可由工作组内的相应人员来配合或具体操作完成。策划编辑的来源应该是多种途径，可以来源于加工编辑或编务队伍；也可以来源于社会招聘人员，但策划编辑最好来源于加工编辑，这样对书稿与出版过程的理解会更好。策划助理配合策划编辑的工作，主要职责是贯彻策划意图，审定稿件内容是否达到可加工质量。加工编辑以进行稿件的加工处理为主，并配合策划编辑进行书稿的生产协调。编务负责工作组内勤外联的一些事务性工作，如开稿费、寄样书等这样具体的事务，使策划编辑从繁杂的事务性工作中解放出来[3]。

以工作组为单位进行考核。不仅要考核经济效益，还应考核社会效益，即品牌发展能力。

这样做的好处是考核的主体是一个团队，而不是编辑个人，强调整体协作意识，有利于培养团队合作精神，创造良好的工作氛围；也有利于编辑队伍的专业化培养，发挥策划编辑和加工编辑各自的优势，保证书稿的质量；有利于创造品牌，有利于出版社的长期发展，避免急功近利的短期行为。

工作组性质的团队尤其适用于大型项目和重点项目的运作。如地质出版社出版的《地球科学大辞典》等大型工具书，工作量非常大，出版周期较长，参与的部门和人员都比较多，无法依靠一个策划编辑从头到尾地抓下来。

编辑工作的专业化是一种发展趋势，但如何运作，如何分工并没有定式。各出版社具体情况不同，需要在实践中不断摸索。目前各出版社都面临巨大的经济压力，编辑专业化分工又会带来其他深层次的问题，如何处理工作组的责、权、利之间的关系，工作组及组内个人的考核等问题也需要进一步探讨。

（作者单位：地质出版社）