人力资源管理模式及其选择因素

作者简介：钱磊（1995.04-），男，苗族，贵州遵义人，本科，西南交通大学，公共管理。

摘 要：人力资源管理，既是一种现代企业不断效仿与应用的管理模式，同时也是一种人才优化配置以及人力资源科学管理的艺术。发展较好的企业其人力资源管理工作落实水平也相对较高。可以简单理解为，人力资源管理模式的选择与应用，直接决定了企业的核心竞争力水平，也关系着企业经营与发展的成败。因此，本文就将针对人力资源管理模式的概念进行分析与阐述，探究得出人力资源管理模式普遍存在的问题。并且从战略、所有权以及企业规模角度，分析与探究影响企业人力资源管理模式选择的重要因素，以期为企业发展提供更多参考与帮助，为企业核心竞争力的提升以及人力资源管理水平的提高奠定基础与保障。

关键词：人力资源管理；模式；问题；影响因素

一、人力资源管理模式概述

所谓人力资源管理，实际上就是现代企业对企业员工进行管理的一种形式，其目的就是通过对企业员工的合理配置，实现对员工最大价值的发挥，从而激发与调动员工的工作积极性，以期为企业发展提供更多帮助。所以，从某种程度上来讲，企业人力资源管理模式本身包含了众多方面的内容，是多方面、多角度进行企业人力资源管理模式探究的过程。

目前，依据我国大多数企业所应用的人力资源管理模式现状来看，大多数企业仍旧处于人力资源管理模式探究摸索阶段。普遍还没有形成高效、科学、规范的人力资源管理模式，从而对现代企业发展而言，该模式的选择与应用依旧是一大难题。

二、人力资源管理模式存在的问题

（一）管理理念落后

正因为我国大多数企业在人力资源管理模式选择与应用方面还处于初步探索阶段，所以其暴露出的问题也相对较多。首先，当前大多数企业所选择的人力资源管理理念比较落后，不具有与时俱进的特点，所以往往无法满足企业的发展要求以及企业未来所面临的趋势。许多企业在进行管理的时候，往往会形成“领导至上”的思想，这就会使得企业中不断形成一种集权之风。领导的“一言堂”占据绝对主导地位，同时在企业薪资待遇、职业规划以及对员工的学习培训机制建立方面也不够健全。长此以往势必会增加企业进行现代人力资源管理的难度，同时更会使得企业内部难以形成大家共同努力的和谐之风，必然不利于企业的长久发展。

（二）激励机制不完善

在人力资源管理模式当中，对员工的激励制度也是现代企业实行人力资源管理的重要目标与方向。现代所实行的人力资源管理模式，就是希望通过对员工的激励与鼓励，使得员工的主观能动性被激发出来，从而提高工作效率，为企业带来更多的经济效益。因此，建立起配套的激励机制，是现代人力资源管理模式中的必然要素。可是就目前大多数企业的实际情况来看，薪资待遇体系、激励机制建立都不够科学，也无法与员工的实际需求相挂钩。大多数企业在进行企业员工薪资待遇发放的时候，所依据的只有员工本身的职位以及相应的工作付出，对于其多方面的考量比较弱化，所以往往无法有效起到激励作用，在考核的过程中也有失公允。在这样忽视公平的竞争环境中，员工的工作积极性势必无法被调动起来。加之一些新进员工的工资涨幅变化不大，可以领到的绩效工资相对较低，更会使得这些员工无法安心工作。还有一些企业在员工基本福利保障制度方面也无法落实到位，势必会增加员工的内心压力，导致员工无法抛下后顾之忧，全身心地投入到工作当中。所以激励机制以及薪资发放制度的不健全与完善，势必会影响企业的长久发展。

（三）人才招聘体系不到位

企业在进行新人招聘、人才引进的过程中，制定的体系也不够健全，这就必然导致企业人才引进培养体系不够完善。许多企业招聘的人力资源管理人员都是从一些大专院校的相关专业所选择的毕业生，不得不说这类人才确实为企业的发展提供了更为多元化的人才储备，同时也有效提升了企业的发展水平。但是，当企业引进这些人才之后，却无法为其提供配套的培训活动，导致许多员工在进入企业之后，就逐步失去了与市场、社会的对接，对于一些全新的市场动态和信息无法第一时间获取。另外还有一些企业所选择的人才招聘制度过于死板，导致人才引进过于片面，许多优秀的人才都与企业的招聘擦肩而过，造成了大量的人力资源浪费。

三、影响人力资源管理模式选择的因素

（一）战略

企业战略目标的选择与制定，表明了该企业未来的发展方向与努力目标，不仅仅是企业坚持不懈、持续发展的动力，也是企业对员工进行引导，拉动企业内部共同努力和奋斗的方向。所以企业战略目标的制定，对于企业发展而言，是一项长期性的工作，同时也与企业的人力资源管理目标不谋而合。企业的人力资源管理目标选择，需要与企业的战略目标相结合，且逐步达成一致。这就要求企业人力资源管理目标的制定以及人力资源管理工作内容的开展，必须和企业的实际情况相结合。其需要遵循企业的经济发展状况、企业文化的制定情况与推行情况。只有符合这一条件才能确保企业人力资源管理模式的选择为企业的战略目标推进服务。此外，还需要企业人力资源管理模式的选择符合企业与各个部门的实际情况，避免企业发展过程中，各部门无法达成共识。最后，则需要人力资源管理工作的实施充分依据市场动态和要求，这样才能使得企业的人力资源管理人员始终站在全新的市场行列之中，获取第一时间的信息与咨询，为企业战略制定提出全新的思想与建议。

（二）所有权

企业的所有权，决定了企业的发展方向，同时也是一个企业在市场竞争中地位的体现。伴随着我国社会主义市场经济的不断发展，社会主义市场经济制度建立，这也为我国多种企业模式的存在提供了条件。尤其是一些民营企业、私营企业、外资企业、中外合资企业等等，大量在我国的各个城市出现于形成，必然会为我国整体经济的发展带来帮助，同时为企业经济的发展注入全新的活力。

不得不说，这些多种形式的企业模式的出现，确实改变了传统国有企业在人才管理方面出现的死板、固守观念等弊端，在人力资源管理以及相应决定权方面，民营企业更加自主。因此，现代企业在进行人力资源管理模式选择的时候，也势必需要按照所有权的结构，进行相应的人力资源管理模式选择。若是私人企业或者是民营企业，那么选择领导发言、领导决策的管理模式可能性就相对较大，因为领导者渴望全公司都在自己的掌控之下。相反，如果企业是一些大型企业，那么则会选择民主式的人力资源管理模式。

（三）规模

企业发展规模对企业人力资源管理模式的选择有着一定的影响，不同的企业规模，必然适用于不同的人力资源管理模式。一般而言，衡量一个企业的发展规模，主要是通过企业的资产情况以及企业所容纳员工的数量决定的。相比较而言，企业人力资源管理水平的高低，与企业的真题规模大小成正比。规模相对较大的企业，在人力资源管理制、方式以及内容选择方面相对比较完善，同时在整体落实过程中也会相对比较稳定。而对于一些相对较小的企业而言，在人力资源管理模式的选择方面则更为灵活，同时可以及时对其他企业的优秀经验进行吸收和借鉴，从而使得自身企业的发展得以在良好的环境中进行，进而有效提升人力资源管理水平。

四、结束语

在市场经济体制逐步建立的当下，企业若想获得更为长远的发展，势必需要对自身进行完善，同时也需要意识到人力资源管理模式选择对企业发展的重要性。正确的人力资源管理模式选择可以为企业的发展提供更有针对性的建议，还可以有效提升企业的整体竞争实力，将员工的积极性调动起来的同时，实现了对员工的激励，是提升企业经营水平，促进企业良性发展的关键举措。（作者单位：西南交通大学）

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