建材企业成本控制现状及其对策研究

李惠容

摘 要：在迅速发展的社会经济中，建材企业遇到许多新的竞争挑战，管理者的当务之急就是要改变成本管理念，对成本优势在竞争中发挥的有力作用加以重视。本文对影响建材企业成本的几个关键原因进行了分析，指明了建材企业在成本管理过程中的不足，研究分析了出现这些问题的原因，提议把先进的成本控制方法融入到培养企业管理者成本管理的思想中去，着重加强原材料购入成本控制，再加以改进全员和全过程成本的管理。

关键词：成本控制；问题；对策

企业管理的重中之重是成本控制，投资人在考量企业的竞争力时非常看重成本的多少。成本控制对企业利润有着直接影响，建材企业面临着愈发严重的市场竞争，利润空间被挤压，加大建材企业成本控制迫在眉睫。

一、影响建材企业成本的要素

实现成本控制要先确定关于成本的要素。建材企业的成本主要由以下几点构成：一是原材料采购，原材料是生产建材的基本因素，在建材企业产品的成本中占比达80%；二是建材企业的宏观经营管理水平，上层管理者把握着企业的发展方向，制定了发展策略，因此管理者的管理能力从整体来说影响着成本控制；三是企业人力资源成本，人事安排妥当与否，人工成本支出情况都对企业产品成本有重大影响。此外，建材市场，政府宏观政策，经济周期等外部条件对建材企业成本控制也起了重要因素。

二、建材企业成本控制出现的不足

（一）企业成本控制方式落后过时

我国多数建材企业只顾生产过程中的成本控制，忽略了供应与销售的成本控制；看重产出后的成本管理，而产前对生产要素的良好规划没有得到重视；管理人员对管理成本视而不见，却紧紧抓住财务成本的核算；大多数建材企业在会计核算上还停留在使用计算机录入会计凭证，登记账簿和编制会计报表，未能真正发挥出计算机的会计控制、分析、预测和决策等信息交互管理功能。此外种种对成本管理的不完全理解，令建材企业陷入不完善的成本管理工作中。

（二）建材企业的成本管理没有以市场为导向

目前许多建材企业意图通过增加产量以拉低成本，以积压存货的方式把生产中产生的成本转移入存货中，实现企业短期利润成本的提高。目前建材市场由卖方市场变为买方市场，产品结构与以往不同，建材企业的生产若不顾市场需求，没有从市场需求出发进行生产活动，从长远发展角度来看必将在市场竞争中处于被动地位。

（三）过度降低人工成本

建材企业以劳动密集型为主，大多数缺乏技术水平，加上行业中激烈的竞争，所要求的劳动力技术水平低，一些中小企业通过减少人工成本的方式以达到降低成本、提高竞争力的目的。

（四）虚假的成本管理数据

在建材行业中，许多中小规模企业缺乏资金、人员，无法建立并完善良好的管理信息系统，就算建立信息系统，部分管理者只顾自己任职期间的业绩，人为的在划分成本费用、调整成本差异等方面进行调整，不考虑企业未来发展前景，甚至会出现伪造成本费用财务报表，贪污企业财产，谋取私利的现象，造成管理统计数据虚假、错漏。

（五）部分建材企业在生产过程中对原材料的成本核算存在着严重问题，便是原材料采购的自利性

在当前的市场环境中，企业在原材料的采购中可以比较自由的选择供应商，但这也引发了一些问题，供应商选择的自由使一些企业为了尽可能的减少生产成本，在原料采购价格上对供应商过度压榨，供应商的利润因此减少，为了寻找更大的利润空间便减少甚至中断对原有生产企业的原料供应而和其他企业进行合作。长久下去便会出现企业缺少供货商的情况，原料供应不足进而影响到企业正常生产活动的开展，最终不利于企业的发展

三、加强建材企业成本控制的对策

（一）从整个过程对成本严格把控

建材企业产品的整个形成过程主要包括了设计、试制、原料购买、生产、运输、销售，在这些生产阶段中几乎都会产生成本，无数的发展实例告诉我们，当产品生产全过程的每一个环节得到良好的成本管理时，企业的成本就会有显著的减少。建材行业存在着激烈的竞争，企业的投资和生产规划不能只考虑物资的物质消耗，否则定会出现重大的错误，造成严重损失。因此，成本控制中的成本不能停留在制造成本的阶段上，而是产品整个生命周期的成本，并把成本控制从生产领域扩大到消费领域中。

（二）加大人才培养力度

部分建材企业在生产中过分压低人力成本，用尽办法让员工为企业创造利润，希望用最低的成本让员工做最多的工作，此举令员工失去生产积极性与创造力，仅仅是为了工作而工作，长此以往，员工工作能力没有提升，优秀员工留不住，无法吸引人才，造成无人可用的局面。企业应该充分做好人力资源管理，给员工良好的工作待遇，包括薪酬，环境，技能培训，培养出自己的人才，并建立一套完整的奖惩制度，对节约成本有良好提议或贡献的员工给予奖励，追究铺张浪费行为，通过此举培养出员工的责任意识，在企业内部形成良好的竞争意识，完成人力资源的提升，进而为企业用更多心、出更多力，创造出更高价值，使生产成本得到很好的控制。

（三）学习并吸收先进的成本控制方法

建材企业的成本控制需要掌握好个别计价法，个别计价法是指对库存和发出的每一特定存货或每一批特定存货的个别成本或每一批成本加以认定的一种方法。采用这一方法是假设存货的成本流转与实物流转相一致，按照各种存货，逐一辨认各批发出存货和期末存货所属的购进批别或生产批别，分别按其购入或生产时所确定的单位成本作为计算各批发出存货和期末存货成本的方法。采用这一方法具有计算发出存货的成本和期末存货的成本比较合理、准确的优点，但其只适用于易识别、存货品种数量少、成本高的存货计价，建材企业在使用个别计价法时要把握好这一点，不可盲目应用。

（四）建材企业要做好原材料采购前期工作费用的控制

降低市场调查、质量评估、信用评估等工作的费用，避免出现信息失真、质量不佳、差旅费过高等问题，多利用网络等媒介发布与查询市场信息，实现降低费用和掌握市场信息；在原材料采购中要保证与原料供应商的良好沟通，既要避免过度压低价格导致与供应商联系中断，也不能任由供应商随意抬高原料价格，在进行原材料的采购时得到最合适的价格，最大程度的降低原材料购入成本；企业生产宏观的连续性和微观的周期性，决定了企业持续且成批量采购，采购次数越频繁，资金周转率越高，但是采购前期费用和采购价格就越高，所以，要根据企业规模、产品数量、质量特性等确定材料采购批量，找到综合成本的最低点；原材料有不同的质量特性，不同产品需要的原材料质量等级不同，同一产品需要的原料质量等级也不是单一的，要对高等级的原材料进货质量严格把关，低等级的原料可采用替代品，不单独采购，实现原料购入成本降低。在原材料的采购工作中，不仅要重视原料价格，还要结合运输成本、综合材料成本等对成本控制的影响，从而达到建材企业成本控制的目的。

四、结语

企业经营管理的最终目的一直是获得经济效益，要想提高企业的经济效益，必须做好成本管理工作，因此，在建材企业的管理中，成本管理可谓是企业发展的重中之重。建材企业管理方向要与市场发展一致，针对成本控制中出现的不同问题，制定出与之对应的管理对策，使建材企业获得最大的经济效益。（作者单位：成都建工物资有限责任公司）

参考文献：

[1] 夏秀芳、郝俊梅：浅谈我国企业成本控制中存在的问题及策略研究[J].商场现代化，2007（1）.

[2] 崔媛媛：运用价值链理论分析成本控制[J].合作经济与科技，2007（14）