电力施工安装企业的成本控制研究

徐致文

摘要：社会经济的迅速发展，市场经济体制的不断发展，电力施工安装企业的唱本日渐增加，对此，为了减少电力施工安装企业成本控制的局限性，本文对电力施工安装企业的成本管理现状惊醒调差分析，明确如何加强企业各个环节之间的成本管理，将成本控制与企业管理相结合，以提高电力施工安装企业的竞争力，达到企业效益的最大化。

关键词：电力施工企业；成本控制；成本管理

对于目前我国电力施工安装企业的成本控制所存在的局限性，不利于我国电力体制改革的推进。一些电力施工企业认为，减少生产成本就能有效控制成本，这种不科学的成本控制管理，会对电力施工企业造成严重的成本失控、企业经济效益下滑的现象。

一、电力施工安装企业的成本控制

为了企业项目的有效运行，提高电力企业的竞争力以及企业效益，科学有效地控制电力施工安装企业的成本是尤为重要的。在企业项目运行的过程中，其项目施工所需人力物力等各项费用，都需要进行控制，及时发现并预防在项目运行过程中成本所出现的误差，有效控制所需成本，确保企业的效益的最大化。全面分析电力施工安装企业的相关成本管理以及成本控制，分析研究企业成本控制现状以及存在的问题，是对电力施工安装企业的成本控制研究的前提所需。

（一）电力施工安装企业成本控制的现状

电力施工安装企业在惊醒项目工程开展运行志强会进行成本预算，然而最终所用费用都为超出成本预算；且随着国家电力体制改革的逐渐推进，一些电力施工安装企业没有随之进行调整企业各环节的管理工作，企业自身存在些许严重的问题，造成企业成本的失控，降低了企业的经济效益。

1、企业的成本控制范围

针对于企业成本控制范围，主要控制在直接成本项目上，没有全面考虑项目运行期间的风险成本、安全质量等成本预算，造成企业成本控制范围狭窄，最终费用超出成本预算。在企业项目运行期间，一些企业未能将管理费合理有效使用，造成项目管理费的随意开支，影响了企业对于项目成本预算的估计以及项目实际盈亏情况，不利于企业对于成本的调查以及采取控制措施。

2、企业成本控制的落后

在企业项目开展运行期间，针对于工程项目的各项费用都应进行一个估算，预算出项目所需成本，以便于企业管理者依据成本预算合理进行项目施工，最终促使企业获取较大的经济效益。一些企业对于成本控制所使用的手段较为落后，所控制范围狭窄、控制对象不全面，也直接影响企业对企业项目成本进行预算时所采用的成本控制手段是否科学合理。

3、企业成本相关的控制体系

国家电力体制改革的不断推进发展，企业对于电力施工安装所需等相关费用的成本预算体系也应随之发展创新。然而，目前大多电力施工安装企业在采取一项成本控制方法或成本控制标准后，就长期使用不再变换，导致其企业成本控制体系较为落后，未能跟上国家电力体制的发展以及不断发展变化的企业环境，严重影响企业的发展，致使企业成本控制的失控。

（二）电力施工安装企业的成本控制问题

目前，我国电力施工安装企业发展良好，是我国电力事业不可或缺的主要资源，为我国经济的发展做出巨大贡献，而电力施工安装企业的成本控制现状不太理想，在面对逐渐增多激烈的竞争，其压力巨大，存在较多问题而直接阻碍企业的发展。

二、电力施工安装企业成本控制的解决方案

（一）与时俱进，开拓创新

针对电力施工安装企业成本控制的解决，要树立现代化的成本控制理念，重视成本控制管理，要符合电力企业自身的发展趋势以及发展理念，相融合促发展，推动电力企业有效落实成本控制，推动企业的迅速发展。

（二）健全企业成本控制管理体系

随着信息化时代的迅速发展，企业都应对企业内部各个管理体系进行改革创新，以期与时俱进，促进企业的发展。相较于电力企业对于成本控制的管理体系，就应健全该管理体系，为电力企业成本管理打下良好的基础。

（三）提高员工积极性及节约意识

电力企业成本控制是尤为重要的，不仅需要企业管理者高度重视，更需要企业全体员工的自觉性以及配合管理者决策实施的积极性，提高员工的节约意识，使其了解成本失控对企业所造成的严重影响，调动员工的节约观念，切实落实到实践中去，减少不必要的浪费，提高企业市场竞争力，实现电力企业经济效益的增长。

三、结语

本文通过对我国电力施工安装企业的现状以及电力企业所存在的问题进行分析研究，了解到电力企业在成本控制方面的局限性，并具体问题具体分析，针对问题制定相对应的解决方案，加强电力企业各个环节的成本管理，健全企业成本控制管理的一体化，是成本管理与企业管理紧密相连，提升电力企业的成本控制方法，提高企业的市场竞争力，坚持企业的可持续发展，以期电力企业获取更高的经济效益。

参考文献：

[1]王青鹏.电力施工企业项目经营亏损透析及对策[J].中国电力教育. 2013（23）

[2]孙本森，原冬霞. 浅谈现代电力施工企业管理[J].中国西部科技. 2012（03）