探究战略人力资源管理对企业绩效影响研究

龚美全　王亚男

摘要：二十一世纪，是一个经济、科技大爆发的时代，我国的GDP在飞速的上涨，但是透过现象看本质，所有的变革都和他们身后推动这一切发展的人类有着密不可分的关系。一个好的人才可以为他所在的企业带来大于等于一的效果，帮助自己的公司迅速成长，为自己的所在公司带来不可磨灭的效益，由此可见，人力资源管理对企业发展的重要性，今天我们就其背景、影响的因素、状况及其分析、以及绩效评价来探讨这个问题。

关键词：人力资源；资源管理；企业成长；企业绩效；相辅相成

一、战略人力资源管理对企业绩效影响的研究背景

进入二十一世纪以来，一个新的职业伴随着经济的飞速发展，社会的进步，以及人文观念逐渐加深之后，开始在了不断的发展。人力资源管理部经理，英文缩写：HR。看到人力资源管理行业在飞速的发展，我们不禁回过头来，回望我们的企业发展，是什么因素让一个原本不存在的行业在现如今变得如此炙手可热。在二十一世纪，在企业人力资源管理的职能核心是企业人力资源管理，为了更好的发展企业的利益，我们必须将每一位员工都放在他最合适的地位，打破原有的，老版的管理公司人员的方法，把公司内部的每一位员工都看成可以帮助公司发展的潜力因素，争取让每一个人都发挥自己的最大作用，从而获得企业利益的最大化。因此，企业人力资源管理便发展成企业生存与发展，并且充满活力的在社会圈中生存下去的重要条件之一。一个优秀的人力资源管理模式，并不是将每位员工禁锢住，让他们处于极度紧张并且严格的监督控制下，而是把主动权交到公司的每一位员工手上，全力配合他们的要求，发动一切资源为他们创造条件，将他们变成公司的主人，从而感受自己到公司的地位以及自身的重要性，从而更加用心的为公司工作，从而为公司带来最大化的利益。

二、战略人力资源管理对企业绩效影响的主要因素

（一）概念模型

人力资源管理模型就是指企业的人力资源管理必须围绕企业战略的这个最大的中心，以人和岗位两个立足点开始，围绕素质管理，、岗位管理，绩效管理，薪酬管理，来实现人与岗位，人与企业，岗位与岗位的分配。

（二）研究假定

回归到人力资源管理对企业绩效影响的主要因素，企业的人力资源管理中对我们的企业管理有着很大的影响，不单单是我们的素质需要，更是我们在精神以及经济方面的支撑，一个好的人力管理资源团队，每个团队的人员都是充满着正能量，充满着自己所需要的目标，公司会给每位员工他们所需要的条件来更好的帮助每一位员工更好的去完成自己的工作，也就是因此，一个好的人力资源管理团队，可以让员工感受到自己在团队的重要性，会愿意去为团队付出自己的一切。甚至是宝贵的时间与青春，这也就要求我们需要更好的去做到自己能做的，相辅相成，在公司的帮助下，不但发展自身，更要为公司创造利益。

三、战略人力资源管理现状及问题分析

（一）人力资源管理现状

在现代化企业中，很少能有几个企业能够把企业的权利下放给每一位员工，让公司党委员工感受到自己对公司的重要性，大部分的员工都没有办法真正的去做到去做自己想做的事，让公司的每一步都和自己息息相关，让公司更好的在自己的陪伴下健康成长，这可能是国内公司的普遍现状，权利绝大部分掌握在高层领导级别的人中，不能让员工更好的为公司公司工作，而是一种监督员工工作，禁锢员工思想的工作，也就是因此，我国的人力资源管理现状并不容乐观。

（二）人力资源管理问题分析

现如今，企业人力资源管理的主要问题，就是没能为公司的员工提供最好的条件，让公司的员工更好的去发挥自主的能力，因此我们需要更好的去把企业最核心地位事情放手到公司的每一个人，让每一个公司的潜力股去完成这些事情，企业的人力资源的目标通过吸引人，用好人，挖掘潜力，激发每个员工的活力，坚持以人为本，从实际出发，做到为公司的每一位员工更好的去工作，公司一定要做到为每位员工最好自己现在所需要的，把主动权下放，让公司员工真正的感受到自己是企业的主人，让企业员工可以坚持为公司做到利益最大化，因此让我们的企业利益最大化的发展让企业平稳面对社会的压力。

四、战略人力资源管理对企业绩效评价

（一）更新人力资源管理观念

随着时代的变化，世纪的变化，我们所需要的人力资源管理观念也有所不同，我们不能让公司允许人才浪费的现象出现，因此，这就要求我们必须更新自己的人力资源管理观念。从而达到公司利益的最大化，我们要把公司的人力资源看作是为子孙后代保留财富一般，从而去保护、爱护我们的人力资源，而不能保持一种无所谓的态度，不重视人力资源的开发，不重视人力资源的投入，为了能够更多的提高公司已有的利益，我们应该利用好公司已有的资源，例如我们的人力资源，充分让你的人调动每个人的士气，将每个人的士气扩大，一鼓作气，把自己的人力资源拧成一股绳，一起为公司效力！

（二）积极促进人力资源管理转变

现代科技的不断发展，信息化时代的不断发展，与我们的人才是有着不可分开的原因。人才作为我们科技的载体，他们是科技发明的创造者，作为对于先进科学的运用和传播者，可以看到人才对于我们的当今社会是多么的重要，所以在社会不断的发展过程中，我们的人力资源管理模式也要不断的进行转变。人力资源作为一种无价之宝。不仅仅是再生资源，更是可持续性，资本性的资源，这也就是要求我们要不断的改善我们的人才的管理模式，这样才能持续不断的为企业带来巨大的效益。在人力资源这条路上，我们必须制定可实行性计划，依靠人才的智力的创新和变革，依靠我们的科技进步，两者相辅相成，企业依靠人才的智力为公司创造可观的资产，人才通过企业的平台不断改善自己的科技水平，不断进步，也就是因此，两者才可以相辅相成，达到合作共赢的场面，这也告诉我们，企业不断的发展自身的资源，不断的发展完善自身人力资源管理模式，才可以为公司创造最大的利益。（作者单位：西华大学）

参考文献：

[1]李玉蕾； 袁乐平 .战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J]. 统计研究 ， 2013（10）：45-56.

[2]林亚清； 赵曙明.构建高层管理团队社会网络的人力资源实践、战略柔性与企业绩效——环境不确定性的调节作用[J].南开管理评论 ， 2013（02）：67-78.

[3]张一弛； 李书玲 .高绩效人力资源管理与企业绩效：战略实施能力的中介作用[J]. 管理世界， 2008（04）：123-129.

[4]王亚洲； 林健 .人力资源管理实践、知识管理导向与企业绩效[J]. 科研管理， 2014（02）：98-104.