材料价格变化对某工程造价影响及应对措施研究

杨舒涵

摘要：首先以大连市某综合办公楼为分析案例，利用软件建立分析模型，并采用工程量清单计价方式计算了该工程的总造价。其次，根据工程所在地造价信息网站公布的材料市场价格，分别取2008至2014年第一季度的材料市場价，进行了工程造价的调整，具体分析了材料价格变化对工程造价的影响。最后，研究提出了应对材料价格影响的有效措施。

关键词：材料价格；工程造价；控制措施

中图分类号：TU723 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2016）01（a）-0000-00

1 工程概况

某办公楼工程位于大连市，占地面积为776.5m2，建筑面积为3596.20m2，建筑层数为6层，首层层高为4.2m，二层～五层层高为3.6m，出屋面层层高为3.00m，主要结构跨度为7.2m、7.4m，结构体系为框架结构。

建筑耐火等级为二级，设计使用年限为50年，屋面二级防水，抗震设防列度为7度，框架结构，基础为预应力高强混凝土管桩PHC桩基础。利用软件建模，其建筑模型如右图1所示：

2 工程造价

2.1 工程造价编制依据

（1）工程量计算依据《建设工程工程量清单计价规范》；

（2）取费依据：《辽宁省建设工程计价依据》（2008）及辽宁省《建设工程费用标准》（2008），本工程为四类工程：安全文明施工措施费费率15.9%

2.2 单位工程费汇总

3 材料价格变化对工程造价影响分析

由于材料价格随市场行情变化较大，根据大连市工程造价信息网网刊发布价格，对该办公楼造价进行调整。具体选择对材料费影响较大的主材进行价差调整，主要包括钢筋、混凝土、水泥、砂、石等。这些主要材料在2008年～2014年第一季度的价格变化趋势如图2所示。（2006.1-2014.1）

通过综合分析，发现：

（1） 建筑安装工程费的变化趋势则与材料价格的变化趋势相同；

（2） 工程造价的构成中材料费占的比重最大，材料价格变动对工程造价的影响也最大；

由此可见，采取有效措施应对材料价格变化，对材料采购方来说，是控制工程施工成本的重中之重。工程管理过程中，一定重视主要材料价格变动对工程总造价的影响。控制材料成本就可以有效的节约成本、降低工程造价。

4 材料成本控制措施研究

4.1合同订立的条款要明晰、合理

由于工程的周期比较长，存在着很大的风险性和变动性，所以比较复杂和难以预测，往往在材料的价格问题上会存在很多的纠纷和矛盾，这就要求我们在进行签合同条款时，要明确合同的条款及细则，做到在复杂问题上能够化难为简。在签订合同方面，我们可以采取不同的计价模式来降低材料价格

（1）合同明确约定材料供应方式

价格受市场影响较大的材料，可以在订立合同时约定采用甲供材料的方式，将材料价格变化风险转移到发包人。

（2）合同条款明确材料调价条件

在订立合同时，在合同专用条款约定合同为可调价格合同，并明确采用哪种调价方式。《施工合同示范文本》（GF-2013-0201）通用条款指出，当市场价格波动超过合同当事人约定的范围，合同价格应当调整，订立合同时应选择采用造价信息或价格指数进行价格调整，在专用条款中应明确约定调价范围及调价方式。这样才能有效的将材料价格变化风险分散给发包人。

4.2建立健全建筑材料价格信息管理制度

施工单位在进行主要材料的采购时，必须要根据企业自身的情况和管理模式，构建科学的采购组织机构，建立科学的采购管理制度。

该项目在施工准备初期阶段，应材料科对材料的采购、管理和储存进行负责，通过搜集、整理相关材料价格的信息，对市场行情作初步的了解。并建立材料价格台账，总结材料价格的涨浮都有一定的规律，预测材料价格变化趋势。并根据现场施工进度计划，确定物资需求计划表。考虑材料价格变化趋势，确定不同材料的经济订购批量。

在收集材料价格时，我们可以利用多种询价方式，例如可以将网络询价、电话询价、上门询价等方式相结合，尤其要借助互联网的优势，迅速了解各地材料价格的行情，提高询价效率。询价时不仅仅要货比三家，而且要更多的比较，才会有更多的了解。询价后要对每一位供应商进行综合评价。

4.3材料用量的控制

1）限额领料。施工过程中，控制实际材料的消耗量也是控制材料成本的关键因素。施工班组应通过严格的制度来保证施工过程中材料的领用和耗用符合规范，杜绝浪费。各班组只能在规定的范围内分期分批领料，如超出限额领料，要分析原因，并及时采取措施予以纠正。

2）使用新工艺、新材料控制成本。

先进的施工工艺及施工管理，能够有效的降低资源的消耗，所以施工单位要重视技术的革新及管理水平的提高；同时施工企业应及时把握材料市场的动态，对新型材料的性能、使用范围、报价有最新的了解。这样可以用新型材料代替原有的材料，在可以保证质量的前提下，与开发商协商，竭力说服开发商采用新型材料，从而既可节约成本，又可提高工程质量。

3）控制物耗。优化试验配合比，并加强材料消耗的中间控制，降低各类材料的生产消耗量和不必要的损耗，如梁板柱钢筋的下料单提前做好，钢筋下料时充分考虑钢筋的剪裁，避免大直径钢筋出现太多的边角废料。另外，废弃材料的处置要及时合理，并要加强材料的现场管理，合理堆放， 减少搬运，降低堆放、仓储损耗等。

4.4做好套期保值工作

套期保值是指把期货市场当作转移价格风险的场所，利用期货合约作为将来在现货市场上买卖商品的临时替代物，对其现在买进准备以后售出商品或对将来需要买进商品的价格进行保险的交易活动。所以，为了控制材料价格变动对工程造价的影响，可以进行适当的期货管理。当然，材料的市场价格也十分不稳定，这就需要我们有及其强的市场价格分析能力，否则当市场价格降低会有相反的效果。

4.5资金使用的时间价值

编制合理的采购计划。施工单位在施工过程中所用的材料是随着工程的进展而变化的。材料提前购进会使资金成本和仓库管理成本增加；材料滞后购进会使工期拖延，时间成本增加。有些材料的价格随季节而波动，那就要求在采购时间、使用时间、采购价格、资金成本、仓库管理成本之间求得平衡点，从而控制综合成本，使其达到最低。为了使材料需求与供应相适应，就需要编制科学合理的材料供应计划。

材料供应计划的编制需要各个部门相互合作共同完成。技术部门按施工计划及施工预算，提供年、季、月工程项目、工程量、投资计划及单项工程年、季需要材料明细表；仓库管理部门根据具体项目提供现有库存量数据并提出新的库存计划；财务部门应制定合理的询价、采购、运输及付款计划。

总结：材料成本是工程造价控制中非常重要的一部分，它能够影响整个工程的造价和质量。并且材料的市场价格是不稳定的，极易受外界因素的影响，从而导致工程造价变化。那么，站在施工单位的角度我们就要采取相应的措施来控制材料价格，比如套期保值、建立相应的管理体系等等，这样就能减少材料成本，控制工程造价。

综上所述，站在施工单位的角度工程造价中材料成本的控制是可以实现的，关键是要对材料成本要有足够的重视，并且行动要及时，总结起来可以用一句“重视管理，开源节流，善用新材”来概括。

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