激励机制在企业人事管理工作中的作用

林一

【摘 要】在当今社会竞争日益激烈的市场环境下，人才实力才是企业的根本实力，应发挥激励机制在企业人事管理工作中的作用，在企业人事管理中采用有效的激励机制，为企业选择优秀的人才，并通过激励机制为企业储备更多的高端人才，使企业在竞争中利于不败之地。

【关键词】激励机制；企业人事管理；作用

一、前言

本文分析了激励机制的定义和激励机制的应用原则，并研究了激励机制在企业人事管理工作中的作用，为激励机制在企业人事管理工作中的有效应用奠定了基础，为企业人才的有效管理提供了科学依据。

1.激励机制概述

激励机制定义：激励机制是指在一定的管理系统与管理方法中，使企业员工对企业组织和工作的承诺最大化的具体过程，在组织系统中，激励机制的主体运用各种激励方法，并不断将激励方法固定化和规范化，同时与激励的客体相互制约相互作用的方式、结构和关系演变规律的整体，激励机制是一个企业将其发展理想逐渐转化为现实的具体手段。

激励机制的原则：企业采用激励机制使企业员工对企业的贡献达到最大化，因此采用激励机制需要遵循一定的原则，激励机制要遵循的原则主要有以下方面：首先，对员工所分配的工作量要适合员工的工作能力，做到人岗匹配。企业要遵循人岗匹配的原则需要对员工和相应的岗位进行全面的分析，根据员工的性格以及工作能力和员工的兴趣等为其安排合适的岗位，只有使员工在该岗位中体会到工作的乐趣，才能使员工在企业中发挥其最大的优势为企业的发展做出贡献。其次，应遵循不断改善工作环境和安全条件的原则，工作环境是保证员工工作效率的关键，良好的工作环境不仅能使员工缓解疲劳，适当的调节自身压力，还能有效的提高员工的工作效率，是企业人性化管理的重要体现。第三，遵循抱合态度的领导原则，在企业激励机制中，需要企业领导在管理员工时强调企业的抱合态度，领导要对员工的工作能力、工作任务以及工作表现给予公平、公正的评价，使员工感受到自己为企业做出的贡献得到领导的认可，因此加强员工的归属感，踏实的为企业效力。

二、在企业人事管理工作中的作用

1.在人才选用中的作用

激励机制在企业人才选用中的作用主要包括在选人和用人方面的作用，首先，在企业人才选择方面的作用，目前我国大部分企业的人才选择主要针对人力资源市场和应届大学生的选择上，企业应根据自身的特点，量身定做适合企业发展的人才选择标准，并在人才选择标准中体现企业的薪酬体系、企业管理理念以及完善的企业管理制度和其他的激励政策等，以企业这些独特的激励机制吸引人才的加入，同时尊重求职者的自愿选择权，满足现今人才市场中双向选择的人才选用规则。其次，在企业用人方面的作用，激励制度在企业用人方面的作用是指在企业人才任用过程中，可以建立公平、平等和公开的激励制度，根据企业自身发展状况以及企业的企业文化和企业的经营管理特征制定相应的激励机制，按照员工在企业中所从事的岗位、承担的工作责任、为企业创造的成绩和利润等，为员工制定合理的薪酬标准，避免员工将不满情绪带到工作当中，企业将员工的工作责任、能力和成绩等作为制定薪酬制度的标准，以此激励员工不断提升自身的素质，在工作中发挥自身最大的功效为企业创造更大的利润，这不仅使企业获得了进步还使员工对企业有较强的认同感和归属感，极大地发挥了激励机制在企业人选用中的作用。

2.在人才培训中的作用

要使人才培训能够达到最佳效果，需要构建完善的培训管理制度，特别是科学合理的人才培训激励机制能够充分调动人才培训过程中培训双方的主观积极性，提高人才培训的效率。首先，人才培训的主要目的是通过不断提高人员的职业技术水平与专业理论水平，帮助人才不断更新自己的专业技能与知识，使人才的专业知识技能储备符合时代发展的需求，所以人才培训是一个持续不断的渐进过程，在这一过程中只有充分发挥人才的主观积极性，才能对人才知识水平的持续提高保持持续不断的驱动作用，进而达到人才培训的意义。其次，要切实发挥激励机制的最大效用应当将人才培训的激励机制与人才的自身职业规划相结合，通过有效的培训激励手段帮助人员持续增强对职业规划发展前景的信心，提高人才对人才培训重要性的正确认识。第三，培训是一项由培训者和受培训人员互动共同完成的工作，而培训人员的主观积极性直接影响着人才培训的效果，因此在进行人才培训时应当重视调动培训人员的积极性，通过有针对性的激励体制激励培训人员认真对待人才培训工作，提高人才培训的教学质量。

3.在人才储备管理中的作用

在我国市场经济大环境下，我国各行业中的人才流动现象较为严重，因此企业要想在市场竞争中站稳脚，需要保持人才实力来加强企业的竞争力，企业人才实力的保留需要企业利用有效的激励机制储备大量的人才，事实证明仅仅依靠企业中的行政政策阻止企业的人才流动既不是人心所向，也不利于企业的科学有序的人才管理，因此企业要想留住人才首先需要使企业员工在企业中具有强烈的归属感，这就需要企业在人才储备管理中利用有效的激励机制，将激励机制落实到员工的心里，使员工心里和精神上认同企业的激励机制，企业应分析员工的心里，掌握人才的心理需求，不仅从物质方面满足人才的需求，还要考虑员工精神层面的需求，如企业将达到企业管理标准和激励机制标准要求的员工给予物质奖励的同时，给予其在职称和岗位上升方面的激励，满足员工的成就感，使其对企业忠心，满足企业发展的需求。

三、总结

综上所述，激励机制在企业人事管理工作中应用不仅能够为企业选择优秀的人才，使人才在企业激励机制下发挥其最大的作用，为企业的发展做出贡献，此外激励机制在企业人事管理中的应用为企业储备了大量的人才，为增强企业的竞争力提供了重要依据。

参考文献：

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