经济转型期做好招聘工作的对策建议

【摘 要】处于经济的转型期、调整期中许多企业在裁员同时，也处于人员结构调整的关键期。对于企业来说，员工招聘是帮助企业注入新鲜血液的重要环节之一，也可以提升企业市场竞争力。运用合理科学的招聘方法，引进高质量的员工帮助企业战略落地是急需关注的问题。特别是在企业转型升级过程中，招聘工作是否能支持企业战略发展显得至关重要。本文主要以HP公司为例，针对招人难、留人难的问题进行原因分析以及提出改进的对策建议。

【关键词】人力资源管理；员工招聘；问题与对策

处于中国经济转型期，供给侧改革进程中企业，为适应经济结构的调整及产业转移升级的需要，要对企业战略进行调整。人力资源管理工作必须适应战略发展的需要，特别是招聘工作。当组织内部的人力资源不能够满足企业的变化与发展需要时，就需要从组织外输入新生力量。一次成功的招聘能解决企业人才缺乏的问题，为企业引进新鲜血液，同时给老职工以压力，在某种程度上可以减少培训与能力开发的费用，确保高素质人才队伍的组建。尽管企业已经意识到人才的重要性，但是还有许多企业无法招聘到优秀员工。本文在对HP公司的员工招聘难、留人难的现状进行了分析，找出其存在的问题，并就如何完善员工招聘工作提出几点建议，以供有同样困惑的企业参考。

一、HP公司基本情况和管理现状

HP公司是一家历史悠久的国有企业，公司下设4个分公司7个子公司。分布在乌鲁木齐市、巴州的和静县，生产涉及电石生产、火力发电、煤炭开采、变压器制造、水泥制造、石灰石开采、石灰生产、农牧业生产等多个行业。公司“十三五”规划要对原有的传统产业进行转移升级，并涉足新的产业矿泉水生产销售及旅游。目前公司总人数2166人，人员平均年龄在41岁，人员年龄结构存在新老接替断层，现有人员能力素质、知识结构不能适应企业转型升级的需要。

二、出现招工难、稳工难的困惑

招聘难尤其是一线员工招聘难是生产性的企业特别化工、煤炭企业长期存在的问题，当前企业受整个经济下行大环境，面临用人成本不断上涨，转型升级过程中人员流动大、流失率高、企业‘招来难、留住难的双重用人困境，极大的影响了企业的发展，招工难、留人难已经成为制约企业发展的主要瓶颈。

三、招聘困难的原因分析

招聘是一个系统工程，需要各单位、各部门的支持和配合。当前HP公司人员流失、招聘困难原因分析如下：1.生产装备属于淘汰落后产能，一线岗位大多是“脏、苦、累”，40岁以下劳动力对从事这类岗位意愿较低，40岁以上的应聘者考虑到自身的年龄结构我公司也不愿意吸纳；2.青工、临时工的宿舍、就餐条件相对较差，后勤保障缺乏跟进，缺少人性化；3.新员工入职培训不够规范，老员工对新员工的关怀度低；4.公司工资制度缺乏有效的激励机制和考核机制，没有根据工作量、工作性质、责任等区分待遇水平；5.员工子女受教育环境较差，且交通不便；6.企业改制与合作过程中造成员工心理上对企业未来动向不确定因素的忧虑，沟通疏导不及时导致一部分员工流失。7.个人发展受限，机会不均等，没有相匹配的职业规划。8.管理体制不完善，缺少尊重、沟通不畅，直管领导的工作方法不当。

四、破解招聘难的对策建议

针对以上造成招聘难的原因提出，分类解决思路：

1.客观条件的原因：对于落后的生产工艺和设施设备必须考虑进行必要的技术改造减少人力使用，或者整建制的搬迁到新的生产装置上去工作；改善食宿条件，真正把新招收的员工的困难当成自己困难，帮助他们渡过刚入职的不适应期；协调政府部门解决子女教育及交通出行的困难问题。

2.人力资源管理模块之间缺乏系统性的原因：培训及职业规划、绩效考核、薪酬激励等模块的工作必须与招聘工作相结合，模块间联动，建立综合调节、快速反应机制。一旦机制建立起来就可以良性循环，逐步就会使得招聘难、留人难问题得以解决。

3.招聘工作自身的原因：根据企业招聘对象来选择招聘的渠道，通过不断的研究和实践才能真正发现适应企业的招聘渠道，然后根据企业招聘策略来选择渠道，是内部选拔还是外部招聘等，要明确基本的招聘模式。规范招聘的流程，尊重应聘者，建立平等的意识，平等交流、平等沟通。在为适应企业未来战略发展的方向，要在新领域、升级改造项目上提前考虑人才配置的问题，认真分析目标人群来源。

4.对生产管理的领导进行非人力资源管理者的人力资源管理培训、领导力的培训，提升基层管理者的管理水平。

5.发挥的党团组织的作用，用企业文化的力量感染人，在价值观方面进行引导。

6.通过不同的媒介宣讲企业发展战略，用事业吸引人、留住人。

总之，未来企业结构性缺工将会常态化，区域间、企业间争夺人力资源的竞争将会更加加剧。商场如战场，人才市场亦如战场，招聘管理者要树立策略至上，过程严格缜密，快速反应才能主动出击，为企业寻觅到最佳的“千里马”。在经济转型期，做好招聘工作不仅可以招聘优秀人才作用，还可以起到企业人力资源结构调整的作用。因此，对招聘工作提出了更高的要求，只有善于抓住机遇做好招聘工作才能更有力支持企业的快速转型。

参考文献：

[1]张志军，员工招聘与选拔务实[M].北京：中国物质出版社，2009.4

[2]金晶，浅议企业人力资源招聘问题及解决对策[J].管理世界，2009，（02）

作者简介：

刘先茹（1975—），女，汉族，河南人，硕士，乌鲁木齐环鹏有限公司，人力资源部副部长（主持工作），经济师，研究方向：人力资源管理。