浅析国有建筑企业共青团组织的工作发力点

王盼盼

摘 要：随着市场经济的不断深化，国有建筑企业与市场接轨已成必然，新形势下共青团组织如何寻找工作发力点，在党的领导下发挥共青团的作用，为企业贡献力量，是每一个共青团工作者应该思考的问题。

关键词：国有建筑企业；坚持创新；共青团组织

1 国有建筑企业共青团工作的现状

国有建筑企业在转换机制、机构改革中，团干部的数量呈现出不断下降的趋势，而且很多团干部都身兼数职，所以，在企业中就有很少的时间和精力放在共青团的工作之上，并且企业的最终目的就是追求利润的最大化，渴求在市场中获取最大的经济效益，所以，在投入之后，在调动员工积极性方面，很多企业就放松了警惕，这导致企业的支出大大增加，包括员工的活动支出也大打折扣。企业员工、特别是团员青年员工流动性增强，加之基层团组织活动偏少、效果不明显，团员青年对党团组织的认识有所下滑，收缴团费有抱怨的现象；青年员工的价值取向与当前和企业团的工作不能够完全相适应，就目前的状况来看，团员青年在利益的追求和价值观的追求方面呈现出多样化的趋势，很多国有建筑企业也无法满足青年员工的多种需求。企业青年工作在内容上远远跟不上青年发展的特点。共青团组织原有的工作方式和教育方法已经不断滞后于当前青年的工作思想，团员青年参团的积极性和主动性也十分低下，企业难以做到创造性的提高，得到更多的经济效益。

以上几方面重叠在一起，从根本上降低了团组织的吸引力和企业的竞争力，与此同时，也对企业的团建工作带来了巨大的挑战。但从企业的长远发展来看，青年群体正在不断地发生着变化，青年思想相对比较活跃，并且敢作敢当，不容易受到框架的约束，团组织就可借助青年独有的创造力来进行发展。找到共青团组织与建筑企业的融合点，从而找准现代企业制度之下共青团工作的发力点。

2 国有建筑企业共青团工作的发力点

2.1 引导教育企业青年员工认同并接受企业的严格管理，率先垂范

在我们国有企业改制过程中，企业组织内部难免会有信息不对称、激励不相容、责任不对等的情况，企业员工在许多情况下并不能完全自觉接受企业的管理等情况。而这正是我们共青团这个青年思想性组织的优势所在，广大团青在企业里的地位、心智模式、生活现状基本等同，没有隔阂感，团组织可以为青年员工架设非正式的交流渠道，并以此近距离阐述企业的管理方针及内涵，自觉服从和遵守企业生产经营的各项制度和措施。同时要有青年当先的意识，自觉落实执行企业的各项决策，率先垂范。

2.2 参与促进企业青年人力资源开发

辅助企业人力资源开发一直是共青团组织在促进企业发展方面最重要、最成功的工作发力点，这一点已被无数企业共青团案例所证实，所以我们建筑企业共青团就应结合自身实际，注重联合企业人力资源部门，着力提高企业青工的技术能力、创新能力、操作能力，努力为企业培养更多的知识型、技能型、复合型青年人才；要与企业人力资源部门分工协作，各有专攻，人力资源部门可以着手制度管人、政策育人，而共青团则可以侧重“情感留人”，这个分工在我们目前建筑企业人才规划实施中，也非常可行。团组织可以深入基层一线，关心青年员工的工作、生活状况并及时向企业领导汇报，帮助青年员工解决实际困难，贯彻“四项基本职能”，同时举办例如“青年成长论坛”之类的活动为在一线的企业青工设计考虑职业规划。这样就极大丰富了建筑企业青年人才开发的手段。

2.3 坚持创新“青”字头工作，凝聚青年力量

2.3.1 可以紧贴重点工程，组织争创青年突击队，展示青年团员爱岗敬业的工作热情，困难时候，危急时刻总是能看到他们的身影，在企业全体干部职工中树立了共青团员的形象，让团旗飘扬在项目主战场。

2.3.2 结合建筑业专业特点，开展青年岗位能手、青年安全示范岗等技能练兵活动，大力为企业培养青年骨干技术人才。

2.3.3 结合企业文化建设和创先争优，开展“五四红旗团委”“五四红旗团支部”的创建和“青年文明号”创建，助推企业精神文明建设，营造高效文明的企业文化氛围。

3 让国有建筑企业共青团发力出实效的几点建议

3.1 充分争取国有建筑企业党政的重视和支持

我们的国有企业团组织首先需要做的，就是应当秉持着党政领导的意图，纵观大局需要，在服务生产的基础之上加强与员工的交流，并积极向上级党组织汇报工作，本着“党有号召，团有行动”的原则开展工作，以苦战巧干图发展，以成效求地位，以实际行动赢支持。

3.2 创建共青团工作的新机制

新工作机制要从基层做起，对于基层设计来讲，也应当加大创新力度，并且还要结合企业内部员工的心理特点、性格趋势以及活动空间的灵活性等去设置基层的团组织。打个比方，无论是工程的现场还是公司的内部都应当设置与团相关的部门，工程实施的现场可以设立团支部，子公司内部设立较高一级的团总支，真正实现哪里有团员哪里就有相应的团总支。在企业运行的过程中，也要积极地把团建纳入党建的体系之中，通过党建去带动团建，只有将党团工作结合起来并纳入企业体系，才能够真正实现企业的“体内循环”。

3.3 改进共青团的工作方法与方式

一是团的活动要变“消耗型”为“创效型”，也就是要秉持着综合效益的原则，按照企业最基本的经营要求来开展团活动，与此同时，还应当为构建“青年文明号”、“青年突击手”去积极开展丰富的活动，运用多种活动形式来丰富员工的工作内容，并能让他们在立足本职的同时又树立顺应时代要求的敬业意识和创业观念。二是，企业内部团所开展的活动应当从传统的“规模型”不断转变为“精品型”。在新的背景形势之下，企业也不能够完全以团工作为主，员工也没有集中的时间去搞客观活动，所以，团活动要向工作八小时之外的时间去延伸，去渗透，将大型的规模活动变成小规模的单独活动，从占有的工作时间中抽离出来，摆脱掉纯粹理性的教育方式，在企业文化的建设中积极寻求新的突破。

4 结语

随着国有建筑企业改制的不断深入，将面临越来越多的新情况、新问题，企业团组织既要勇于面对各种困难的挑战，也要清醒地认识到自身的优势，瞄准以上几个工作发力点，以促进建筑企业生产经营、文明创建、构建和谐企业文化为工作中心，以服务青年促生产，教育青年搞发展为各项工作的根本出发点和落脚点，同时不忘开展一些活动丰富他们的文娱生活，增强团的凝聚力，为建筑企业的快速、稳定和健康发展做出应有的贡献。