浅谈共青团组织在国企青年人才培养过程中的作用

司潮

摘 要 人才培养在企业经济发展中占有重要作用，本文主要结合国有企业的发展面分析共青团组织在青年人才培养过程中所起的作用。

关键词 共青团组织 国有企业 人才培养 作用

中图分类号：F270 文献标识码：A

作为我国企业中的领头羊与行业标高，各大国企应做出表率作用，着力吸纳人才，培养人才，把人才放到合适的岗位上去。作为国有企业的重要组成部分，共青团组织应担起企业人才培养先锋军的作用，让广大青年人才从思想、技术和综合能力上能够茁壮成长，回馈企业。

1共青团组织对青年人才的思想培养

青年人才中普遍有着较强的自我意识，同时思想活络、视野开阔，很容易接受新鲜事物，也有着初生牛犊不怕虎的精神，但同时他们也有种种的缺点：拼搏精神不足、面对挫折无法及时恢复、面对工作不能从一而终。这时，共青团组织的存在就显得尤为重要，它能有效引导、帮助青年人才发挥优点，改善缺点。青年人才享受着国企的高待遇，但又不甘于在国企中默默奉献，因而流动性很大，这就需要共青团组织在党组织的领导下把我党的先进思想植入到青年人才的头脑之中，使他们在思想上逐步解放，进而在工作中更加具备拼搏精神和吃苦耐劳精神，为企业做贡献。

共青团组织有必要采取多种方式对青年人才进行精神教育。比如用老一辈人的艰苦朴素的精神来振奋和鼓舞青年人才的斗志；用军事化训练的方式锻造素质过硬符合发展需要的青年人才队伍；要引导青年人才正确对待得失，正确认识长期利益和短期利益、企业利益和个人利益、整体利益和局部利益的关系，让青年人才能够心悦诚服的服从调整，服从大局；要鼓励青年人才迎难而上、敢争第一，努力创造一流的业绩，保持不服输、不气馁的拼劲，与任何困难挑战到底，争当传承老一辈精神的先锋。

2共青团组织对青年人才的技术培养

青年人才的技术技能水平是为企业发展做贡献的基础。提高青年人才的技术能力是共青团组织一项艰巨的任务。因而共青团组织需要开放思想，积极采取各种方法增强青年人的紧迫感和使命感，调动广大青年人学技术、练技能的积极性，努力创造青年人才技术学习的机会和环境。

共青团组织要引导青年人才立足岗位，努力学习，不断提高解决生产难题的技术素质和技术实力，为青年人才创造学习提高的条件。通过开展各类读书自学活动，为青年人才打好基础，提高技术水平做下坚实的铺垫。对于新入职的青年人才要积极为其找带教导师， 这有利于青年人才在短时间内掌握基本岗位操作技能，并快速的成长起来；对于有一定基础技术水平的青年人才开展从师代教活动，选择资历较高的专技人员作为其导师，同时安排这类青年人才作为下一批青年人才的助理导师，实现徒弟和导师的二元身份定位。注重与青年人才与上层领导之间的沟通，定期召开座谈会的形式，组织青年人才与项目部领导进行交流，并请老专家到场进行言传身教。与此同时团组织也要对岗位上涌现出来的优秀青年人才积极宣传，让广大员工了解他们的先进事迹，使青年人才进一步增强荣誉感和责任感，发挥榜样的示范和带动作用

共青团组织要引导青年人才就生产经营、科研服务等技术技能要求，有针对性地采取培训、实训的方式迅速提高技能。企业在自己内部成立“青年讲坛”，举办青年技术交流学习会，旨在进一步解决广大青年人才在实践中遇到实际问题，循序渐进地协助青年人才提高技术技能。同时广泛联合同行业的企业、政府部门、高校等举办学术会议、软件技术培训等，使青年人才及时掌握新技术。努力创造优质机会，把企业内部重点培养的青年人才骨干送出去学习深造，使他们能够有机会参加系统培训，提高技术水平，以适应未来技术带头人的要求。企业还应拿出一定的资金，成立青年人才科技基金，鼓励广大青年人才在技术上勇于创新，并将这种创新应用到实际生产中去，力争创造价值。

共青团组织要引导青年人才积极参加岗位技能竞赛等技术活动，以赛代练，在比赛中提高技能，争当勤学技术、苦练技能的先锋。通过深入开展此类活动，发现和选拔一批技术素质高、适应现代企业要求的技术岗位能手、技术带头人。通过广泛开展评选“青年人才技术带头人”、“青年技术能手”等活动，努力挖掘出一批紧跟时代步伐、具有影响力和感召力的青年人才典型，使他们成为青年学习的楷模，鼓舞和激励青年人才自觉地成才与进步。

3共青团组织对青年人才的管理等综合素质的培养

青年人才是企业人才金字塔的塔尖，也是企业核心竞争力的关键所在。共青团组织应把培养青年人才作为重要职能，总结培养高级人才的经验，有计划地制定出不同类别青年人才的培养制度。在抓好思想教育和实用技能教育的同时，共青团组织还应该高度重视对青年人才管理能力等综合素质的培养，使青年人才兼顾技术与管理，全面发展。同时，积极与企业协商，为青年人才争取政策，让青年人才能够放开手脚，全心全意地投入到企业生产与发展上来。

根据不同的岗位需要，结合关键岗位员工的职业生涯发展规划，由共青团组织引导建立复合型经营管理人才和后备人才梯队，营造人才“进得来、留得住、有发展” 的可持续发展环境。同时应参考国内外先进经验，不断完善人力资源管理体系，规范青年人才引进、培训、测试、评价、考核、激励及人才储备制度，实现人力资源管理与产业发展的有效匹配。着手建立人才库，全面掌握青年人才信息，及时为各部门提供人才情况，促进青年人才在企业内部的流动，实现青年人才的优化配置。同时有步骤地向党组织和行政推荐，推荐适合管理的青年人才逐步走向企业管理者的道路。对企业青年人才来说，对做出成绩的，有贡献的就要采取破格的提拔手段，让更多的技术骨干走到管理层面去打磨，给他们锻炼管理能力的机会，这样才能收获技术管理双能的优秀人才。

参考文献

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