工程项目中的风险评估

甘水珠 金琳

【摘要】：隨着我国社会化进程的不断加快，我国对于建筑行业工程项目的质量要求及相应的风险管理要求也不断提高。从防患于未然的角度出发，构建工程项目社会稳定风险评估机制建设是通过对建设工程项目风险的识别、分析评估、应对和监控，做到以最小的代价，在最大程度上实现项目目标。

【关键词】：工程项目;风险;评估;对策

由于我国风险评估工作起步较晚，目前我国的项目风险评估还停留在简单的把风险转移给各个大小承包商或者分包商，用这个方法来应付我们工程中遇到的风险是远远不够的。所以，在新世纪的现在我们就要把眼光放到全球，看向国际，向发达国家，风险评估工作做得出色的国家去学习。我们要在我国当前国情的基础上，积极学习诸如美国、日本及欧洲一些国家的工程项目评估技术，重点发展工程担保和工程保险，形成具有我国自己特色的有效实用的工程项目风险管理体系。

1、工程项目风险的识别

1.1工程项目风险的识别内容

进行工程项目风险分析首要任务是进行项目风险识别。风险识别就是用侧重分析的方法找到可能危害目标实现的重要风险。工程项目的风险识别要先把可预测到的风险进行分类，再从不同类别的风险中找到风险产生的根源。工程项目风险辨识常用的是：专家调查法;故障树分析法;幕景分析法这三种方法。

1.2工程项目风险的识别过程

所谓的风险，指的是我们通过侧重法分析找到影响因素后要保证该因素的不确定性及其客观存在性，存在这两种性质才是风险因素。随后，需要将识别出的风险建立风险清单，将其客观全面地一一列举出来。然后，风险管理者需要将列举出来的风险因素根据其不同类别逐一分类，使其更直观的反映给相关工作人员，为其进一步解决风险提供保障。

2、工程项目风险的分析评估

2.1工程项目风险评估步骤

（一） 首先确定出工程项目风险评价的具体标准。工程项目风险评价标准需要对不同工程项目要求分别确定其不同的风险可承受率。因此，工程项目评价标准分为单个项目评价标准和项目整体评价标准。即，对该工程项目的单个风险事件及其整体综合的风险分别制定相应的标准

（二） 其次确定需要评价的工程项目相应的风险水平。与评价标准相对应，风险水平也相应地分为单个风险水平与整体风险水平。因此，工程项目整体风险水平的确定方法要和整体评价标准确定的原则和方法相適应。

（三） 最后要对两者进行全面比较。要分别将工程项目单个风险水平和单个评价标准、整体风险水平和整体评价标准进行比较，以便确定各种风险是否在项目可承受的风险范围内，若超出可承受范围，需要制定相应的对策。

2.2工程项目风险评估存在的问题

目前国际经济处于后经济危机时期，各国均在大力发展经济。所以面对当前竞争越来与激烈的工程项目竞争趋势，各工程企业需要不断加强质量管理，提高风险评估意识，积极开拓国内外的市场，主动迎接各种挑战才能获得更多的发展的机会。当前，世界上处于领头地位的工程企业在企业的经营战略管理中把风险管理作为最重要的一项。虽然，风险管理作为项目管理九大知识领域之一，正在逐渐引起了国内各大工程企业的重视，但是大部分企业在风险管理方面还处于一种低级的，依靠经验型管理层次上，不但没有合理有效的管理办法，当前的管理方法也是简单粗放，大大降低了工程项目的风险预测及应对能力。具体表现为：

a. 企业经营者和项目管理者没有充分认识风险管理的重要性;

b. 缺乏有效的风险管理组织结构，没有明确的风险管理职责和定位;

c. 企业内部尚未建立风险机制，预测、分析、化解风险的能力差;

d. 缺乏系统、科学、有效的风险管理程序和分析方法;

e. 缺乏有效的项目承包风险管理评价体系，激励机制不健全，管理水平提不高。

企业由于不具备良好的风险管理能力，企业的经营和工程项目管理经常处于对风险的失控状态，造成效益差、竞争能力低下，如此恶性循环，将使工程承包企业加速步入困境。

3、工程项目风险的应对措施

工程项目风险控制指的是在工程项目风险识别及相应的评估的基础上采取各种有效措施，从而来降低风险或避免事故的发生，最终减少或避免财产损失和人员伤亡。在对风险进行识别和分析之后，就要对风险进行控制和管理。在一般的工程项目中常常采取的风险避归方法有以下三种。

3.1 工程风险回避

风险回避是指设法躲避一切可能发生的风险的行为和环境，从而达到避免风险发生的可能性。风险回避最简单的方法就是不签合同，但不是企业发展最优先选择的方法。通常我们所说的风险回避指的是那些采取有效措施可以避免的风险。在工程项目中，最常见的避归方法就是签订免责条款，使用免责条款的一方通常可以有效回避事故发生后所需承担的后果。很多工程企业在接受不确定项目时往往会犹豫不决，因为对风险的水平未知，都想逃避风险。但是实际情况并不只有这一种态度，人们往往对于风险的不确定性抱有三种态度：风险喜好、风险厌恶、风险中立。在实际回避风险的过程中往往还会有其他两种做法：其一，在遇到不可避免的风险中必要选择一个时要选择小风险，而躲避大风险。其二，在衡量风险带来的损失后，选择损失小利益来回避风险。

3.2 工程风险的控制

控制风险说的是通过采取有效措施使风险降低，在自己的掌握之中。如工程项目总承包商往往会通过在分包合同中另加入误期损害赔偿条款来降低其所面临的误期损害赔偿风险。常见的风险控制措施一般有以下四类：第一类是对公司雇员进行相关教育和专业知识培训，来提高他们对潜在风险的警惕。第二类是采取一些降低风险损失的保护措施。第三类是建立相关系统来保障项目实施过程中及施工前后保持一致。第四类是对施工的人员和企业财产进行合理有效的保护。对建筑工程项目来说，有一个很普遍的风险降低的例子就是在建筑物内安装喷淋系统。尽管法规中也许并没有规定建筑物内必须安装喷淋系统，但是大多业主为了减少火灾发生后会造成的损失而自愿使用该系统。

3.3 工程风险转移

风险转移说的是在工程企业遇到不可避免的风险时，采取一定的措施是自己面临的风险降低而找其他企业或者主体来承担。但值得注意的是转移风险不等于转嫁损失，因为有些风险因素对于本企业来说虽然无法避免，但是对于其他企业或主体来说是这类风险因素却是可以得到有效控制的。当然，所谓的转移风险并不一定会降低或者避免风险的发生及其危害程度的大小，它只是将自己面临的风险转移给另一企业或主体来承担。在某些情况下，转移风险还会使风险大大增加，因为有些不成熟的工程企业在接受其他转移来的风险时可能没有准确的估计到自己所面临的风险大小。对于工程项目来说最常见也是最常用的风险转移方式就是购买保险。购买保险是工程企业采用的一种合理有效转移风险的对策，通过购买保险公司的相关保险可以将企业自身所要面对的风险很大程度上转移给保险公司，让这些保险公司来替自身承担风险，从而将自己所面临的不确定性风险转化为一个确定的费用。这也是为什么在建筑行业中，需要花费越来越高的费用来购买保险。

4、结论

工程项目的风险因素很多，导致各大工程企业，无时无刻不面对潜在的各类风险，面对这一客观事实，解决问题的关键在于工程企业应能积极探寻合理有效的管理经营手段，采用更好的项目评价方法来更好的辨识出所工程项目潜在的单个以及整体的风险因素，并正确判断各种风险因素危害程度的大小，从而依据危害次序采取相应的措施防止工程项目风险的发生或减少工程项目风险的各方面的影响。

参考文献：

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