“转变”激活师训创新

摘 要：近年来，宝鸡市小学教师培训中心在小学（幼儿园）教师培训上，不断更新理念，在“做实”上下功夫，在“创新”上做文章，紧贴教学一线，牢盯专业短板，做到“点”“面”结合，创新培训内容、培训形式和培训管理，用“五大转变”着力推进师训工作创新与发展，取得了良好的成效，现总结归纳，供分享交流，取长补短，共同发展。

关键词：转变；师训工作；创新

1 培训对象实现“笼而统之”到“对人对口”转变

按照教师“缺什么培训什么”的总体要求，我们力求突出培训对象的针对性。在培训实施中，切实改变过去教师不分年龄、不管学科随意参加培训的混乱现象。2015年我们组织开展的暑期集中培训，对各个培训项目参训人员条件进行了细致划分和界定。教师职业道德、心理健康教育、教师文明礼仪等项目作为小学教师培训的公共科目和必修科目，采取大堂讲座、互动交流、人人参与的形式进行；电子白板应用能力培训突出专业引领、骨干带动，针对小学电化教育骨干教师开展素质提升培训；幼儿园环境创设及创意手工制作项目，针对民办幼儿园专任教师；体音美学科教师能力提升培训项目，学科划分更细，专业性更强，要求小学体音美学科教师参加培训学习。通过分群体、分对象、分专业，实施对口精准培训，切实改变过去“大水漫灌”和“一锅烩”的现象，真正让有需求、希望成长的教师参加培训学习，避免培训资源浪费。

2 培训内容实现“大而全”到“分科分类分专题”转变

按需施训、突出培训内容的针对性是实施师训创新工程、开展各类培训工作的总原则，我们坚决摒弃“办公室思维”，主动出击，充分调研，全面了解掌握广大教师的所思所想所需所求，并归类梳理，制定针对性较强的培训方案，采取“送培到校，服务一线”的方式，让广大教师“在校学”。针对广大教师在运用现代教学设备开展教育教学活动中热情高、兴趣浓，但能力低、不会用的实际，我们分层分批及时组织培训。11月份，我们针对3个县各100名电教骨干教师进行了电子白板应用能力初级培训。针对“高效课堂”课改实验难以深化的实际，5月份，开展“送培到县”活动，分别对6个县区的小学教务主任、学科教师代表、专兼职教研员进行“高效课堂”小组建设、课例展示专题培训，真正达到纠偏提质的培训目的。针对幼儿园游戏与户外活动组织不力的问题，4月份组织实施了幼儿教师区角游戏与户外活动专题培训，使培训进入学校，专家名师来到一线，达到培训为教学服务的目的。

3 培训专题实现“零敲碎打”到“系统有序”转变

改变过去以授课人定培训专题、培训缺乏系统规划、重复培训等“零敲碎打”式的培训现状，建立了科学规划、梯次推进、主题突出的系统培训模式。针对目前全市幼儿园硬件建设全面到位，内涵发展尚待提升的实际，我们从幼儿园教师素质培养入手，对幼儿园游戏设计、活动组织、区角设计、卫生保健、环境创设、手工制作等保教技能进行分类打包，设定专题，实施系统化培训，全方位培养。2013年暑期，我们邀请市学前教育专家对全体专任教师开展了“如何开展幼儿音乐、美术教学活动”专题培训，并对《3～6岁儿童学习与发展指南》做了全面解读。2014年利用暑期，邀请幼教一线名师，开展了幼儿园游戏活动组织、幼儿园区域活动组织两个专题培训。2015年4月，实施了幼儿教师区角游戏与户外活动组织专题培训活动。暑期又组织开展了幼儿园环境创设及创意手工制专题培训。通过稳扎稳打、集中培训、不间断的幼教素质提升专题培训，使广大幼儿教师提升了专业素养。

4 培训形式实现“满堂灌”到“参与互动体验”转变

形式服务于内容。“一言堂”的培训学习为人所诟病，如何改革传统的讲授方式，强化教师互动参与，增强培训的吸引力、感染力，这是我们不断探索的课题。2015年暑期，我们在进行小班专业课培训的过程中，引入“高效课堂”教学理念，让“自主、合作、交流”贯穿学习过程。培训前，给所有担任主讲的教师提出“三少三多”的明确要求，即“少理论讲解，多案例分享；少夸夸其谈，多解疑答惑；少满堂灌，多体验参与”，最大限度调动参训教师的学习热情和积极性。在幼儿园环境创设与创意手工制作专题培训中，参训教师“围圈圈”分组就座，在授课教师引导下，探究实际教学中遇到的问题，共同合作提出解决办法，并充分展示分享，人人参与，气氛热烈。在创意手工制作时，参训教师现场动手做手工，互相展示促提高，突出了培训主体的参与性、卷入性、体验性，培训的吸引力明显增强，得到参训教师的认可和欢迎。

5 培训考核实现“出勤即合格”到“多项定性考核”转变

培训学习是教师的“加油站”“磨刀石”，只有做实过程才会产生好效果。如何强化培训过程管理显得尤为必要和关键，我们做到“三个到位”。

一是教育到位。我们充分利用全系统开展的干部纪律作风整顿、“三严三实”专题教育实践活动、暑期教师学习会等契机，对全市广大教师深入进行师德师风教育。要求各中小学在组织参加培训学习前集中开展参训纪律教育，使人人明确培训不是放松、更不是休闲，而是提升自身素质的机会，有学习任务、有学习目标、有组织期望，让思想上的改变带动学习风气的转变。

二是检查到位。在培训实施过程中，我们安排专人负责参训教师的训前报到、中途抽查、结束签到工作，确保教师应到尽到，自始至终全程参学。

三是考核到位。为提高培训质量，我们推出四项考核措施，即笔记考核，培训结束后，各参训教师将笔记本交我们，作为考核依据之一；出勤考核，严格对教师出勤情况进行考勤，并纳入培训考核；效果考核，培训结束时组织所有参训教师进行书面考试或汇报展示；通报考核，每项培训结束后，我们对县区参训情况进行全面通报。通过不懈努力，教师参加培训学习的态度十分端正、互动交流积极，出勤率高，课堂秩序好，学风得到彻底转变。

作者简介：

薛永明，生于1962年6月，工作单位，陕西省宝鸡市小学教师培中心，职称：中学高级，研究方向：中、小学教师培训。