建筑工程施工现场管理中的质量控制措施分析

马启顺

摘 要：近年来，我国综合国力不断提高，越来越多的企业不断兴起，建筑工程伴随着国家经济的推动，得到了突飞猛进的发展。现在建筑行业已经成为当今国民经济的重要支撑力量，对国家经济的发展起着至关重要的作用。建筑工程的实施会涉及到很多因素，例如技术、施工人员、材料、环境以及设备等等。而这些因素都要依靠建筑施工现场的管理来实现，只有通过对施工现场的管理才能保证项目的质量。本文针对现在建筑工程中施工现场的质量管理措施存在的不足提出了一些改善建议，以供参考。

关键词：建筑工程；现场管理；质量控制措施

我国是人口大国，所以人们对住房的要求量较大。近年来，随着我国国民经济的不断发展，人民的生活质量不断提高，对于建筑行业的要求也随之提高，所以很多建筑企业都看到了这一发展契机，使得现在建筑工程遍布各地。我们都知道，对于建筑工程来说，每一天都在跟施工现场的管理做着频繁互动，由于建筑质量的好坏将直接影响到人们的生产以及生活，还会影响社会的和谐与稳定，所以已经受到全社会的广泛关注。一个建筑企业想要保证未来的发展前景，必须加强对施工现场质量管理。

一、建筑工程现场施工质量控制的概念和意义

建筑工程的规模与数量随着我国城市化进程的加快也在不断增长，为保证国家和人民的生命财产安全，加强建筑工程施工质量具有非常重要的意义。在建筑项目实施过程中，及时发现工程施工中存在的质量问题加以改正，提高建筑工程质量的有效措施就是加强建筑工程现场施工质量管理。建筑工程现场施工质量管理就是施工过程中的各个环节进行监督和管理，从而促进工程建设质量的提升。在建筑工程的施工环节，施工人员、施工材料、施工环境、施工设备等都是施工质量管理要素，快速消除影响施工质量的不利因素，能够提升工程质量，还能够控制工程成本，缩短工程工期，因此做好建筑工程现场施工质量管理工作，对保证建筑项目的顺利进行具有重要意义。

二、目前我国建筑工程在施工阶段质量管理现状

一方面，在建筑施工过程中会涉及到大量的人为因素，其中包括整个项目的施工人员、项目监理人员以及领导人员等等，他们之间都是环环相扣的，所以每一个人为因素都有可能会引起施工现场秩序混乱，进而影响到整个建筑工程的质量。在建筑企业中，人既是管理对象又是整个管理的主力，建筑施工人员是整个建筑项目的主体人员，所以施工人员自身素质的好坏将直接影响整个建筑工程的质量以及使用效果。另一方面，由于建筑工程施工过程中具有高处作业较多、危险性较高且较为分散的特点，所以在施工过程中生产管理十分重要。据调查研究表明，现在存在着部分建筑企业的生产管理存在漏洞的情况，例如现在部分建筑企业的经理人安全意识出现薄弱的情况，他们把眼光放在追求经济效益上，所以安全工作只存在于表面的形式上，对于上级检查进行突击应付的手段，这样长此以往下去，使得建筑施工现场存在安全隐患情况。

三、建筑工程现场施工质量控制措施

（一）事前质量控制。1、做好前期调研以及图纸会审工作。在进行施工之前要对施工的地质地貌、水文气候以及道路管网铺设情况进行深入调查分析，掌握工程全局，在此基础上制定工程方案。然后在对工程图纸进行全面审核，对前期施工进行全面控制。保证施工顺利进行。2、对材料的采购工作。在建筑施工过程中会涉及到大量的原材料，所以材料采购极为关键。现在市面上存在着很多的原材料以及半成品的质量出现问题的情况，所以加强对才料的检查十分重要。要派专业人员进行材料选购，要到信誉较好的大型生产地，并索要检查质保书，其中包括型号、生产批号、性能以及规格等，这样方便在验收过程中进行质量检测。同时要按照材料的自身特点进行保存，保证材料的使用效果。

（二）事中质量控制。事中质量控制指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是，全面控制施工过程，重点控制工序质量，其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工項目有方案、技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验、隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决。凡是与质量有关的技术文件记录等都要求有完整的档案，方便后期检查。

（三）事后质量控制。在完成施工后，就需要对建筑产品进行事后质量控制，主要内容包括：1、组织工程验收工作；2、准备工程竣工材料，进行初步自检验收；3、按照建筑工程对质量的评定标准，对整个建筑工程进行质量测评；4、最终竣工验收，其标准是：（1）施工方是否按照合同内容规定完成了建筑施工，质量是否符合国家对建筑的质量要求，建筑能否满足生产使用标准；（2）建筑物是否能够完成设计生产能力，生产工艺设备是否安装齐全；（3）验收的建筑物要求窗明、地净、水通、灯亮、气来、采暖通风设备正常运行。

（四）系统的质量控制过程效果。通过对事前有策划，过程有控制，事后有检查，質量有改进来确保每道工序质量和项目质量规范施工。对项目整个过程进行质量控制，我们可以把质量管理的重点从事后的检查转移到事前的策划和过程控制上来，就可用确保项目各项质量控制措施顺利的施行。

四、结束语

总之，施工质量过程控制不系统和现场管理不科学，就会导致施工比较混乱；将直接影响工程质量和进度。所以，需要加强工程质量的过程管理和现场管理。加强建筑工程现场施工质量的控制力度，能够有效地提高工程队施工质量、减少工程的病害、延长工程的使用寿命，保证工程的使用安全，对我国建筑行业的快速稳步发展起到了积极的推动作用。

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