精益管理理念在烟草商业企业安全管理中的运用

林军

摘 要：近年来，随着我国经济的进步和发展，烟草行业取得一个较大规模的发展，其生产规模不断的扩展，然而对于烟草行业的安全生产问题也越来越受到人们的关注。只有做好烟草企业的安全管理工作才能确保烟草行业的健康有序的发展，确保经济的稳定。随着精益管理理念的不断流行，人们开始将精益管理理念逐步的引入到烟草企业的安全管理中，也取得了一个不错的管理效果。通过精益化管理理念不仅提升了员工的安全意识，同时也提升了烟草企业的管理水平。本文通过对精益化管理理念进行研究，分析其在烟草企业安全管理中的运用。

关键词：精益管理；烟草企业；安全管理

安全管理工作是任何一个企业都必须时刻关注的问题，尤其是烟草企业更是要做好企业的安全管理工作，在日常的生产和管理的各个环节，必须严格贯彻和落实安全生产的管理理念。精益化管理理念是当前企业普遍运用的一种安全管理理念，最早源于日本的丰田公司所实行的精益生产过程，主要是指采用新的生产方式，在提升生产效率的同时，更加注重企业的安全生产工作。烟草企业采用精益化管理理念，不仅可以提升企业的生产效益，同时也是对企业安全的一种保障，精益化管理要求企业在生产的各个环节，从严务实，严格的对待每一个生产环节、对于发展的问题及时给予解决，确保企业的安全生产工作，保障个人以及企业的长久发展。

一、精益管理理念的精髓

首先，精益化管理理念要求在其生产过程中，减少资源投入，减少时间投入，尽量避免不必要的资源浪费或者资源的投入。具体到烟草企业安全管理工作，要在企业的管理生产管理中，减少不必要的设备和资金的投入，注重提升员工的安全生产意识，通过增加员工的培训，提升其安全意识以及严谨的工作作风。其次，获取最大化的经济效益。烟草企业通过提升企业的安全管理工作，减少安全事件的发生，达到提升企业经济效益的目的，确保企业的稳定发展。最后，烟草企业应该认识到精益化管理理念不是一种管理模式和管理方法，而是通过提升管理者和员工的安全管理的意识，提升员工的严谨认真的工作态度，检查可能存在的一切安全隐患，及时发现和祛除这些隐患，要求将安全管理工作渗入到日常的各个工作环节中。

二、精益管理理念在烟草商业企业安全管理中的运用

（一）培养员工严谨认真的工作作风

精益化管理理念最為重要的是通过提升员工的安全管理意识，简而言之就是只有提升员工的安全意识，要求员工在日常的生产工作中以一个更加严谨、认真、踏实的工作态度来进行工作，这才能做好工作中的每一件事情，烟草企业才能确保在保证生产效率的同时，提升企业的安全生产，降低企业的安全事故，通过企业内部培训来让员工树立起良好的工作作风。关于烟草企业的员工培训可以通过培训两方面的内容：一是，企业的工作内容的日常培训。二是，对企业关于安全生产的相关技能和技术的培训，通过这些培训可以引导和规范员工的日常安全操作，不仅可以增加员工的职业技能，还能逐步在员工思想内建立起一个安全生产的意识，才能从源头上杜绝安全事故的发生。烟草企业的管理人员更是要以身作则，严格的要求自己，对于培训的内容，在培训结束后采取抽查的形式来检验员工的培训效果，发现有培训不到位的情况，及时的给予员工解答，从企业的管理层就展现出对安全生产的重视，更有利于企业员工树立起安全生产的意识。

（二）实施流程管理，确保安全生产

烟草公司实施流程管理体系，由于流程管理体系具有很好的可控性，其对于流程的步骤也更为的具体，不仅可以使企业的员工按部就班的按照流程展开工作，同时也有利于企业管理者进行安全工作的管理，对于企业工作效率的提升以及安全管理水平的提升都有着很大的推动作用。烟草企业在进行流程管理中应注意以下几点：首先，以精益管理理念为基础，进行流产管理步骤的细化，明确每个环节和流程都建立起相关的管理文件和管理制度。例如，烟草企业在烟草的运输、储运、装卸、营销和售后等各个环节都提出明确的制度要求。其次，在流程图的制作过程中，要遵循简洁、详细的原则。这样企业安全管理人员在进行员工培训的时候，可以更为明确简洁的告知员工具体的操作要求，员工也可以通过流程图来进行相关的安全操作的要求，让员工可以更快的掌握安全生产操作规范。最后，烟草企业要建立起一个完善的监控机制，确保企业制定的流程图科学规范、同时对于员工日常工作进行监督，避免其出现不按照安全操作要求进行工作，及时予以纠正。

（三）融合企业文化，提升软实力

烟草企业在日常的精益化管理过程中，应该将精益化管理理念融入到企业的文化建设之中，将精益化建设的内涵和基本要求融入到企业文化之中，将企业文化同精益化管理理念相结合。具体而言就是将精益化管理理念融入到企业的管理制度、行为规范、服务以及品牌建设之中，通过将其同企业文化的融合，通过企业文化的宣传和教育，可以使员工对于安全生产有着更高的认同感，可以充分的落实安全生产，不仅可以加强企业的安全管理工作，通过企业文化的建设，还可以提升企业的软实力。

三、结束语

综上所述，安全管理工作是每个企业都十分重视，并影响企业长久和稳定发展的重要内容。烟草企业安全管理，随着烟草企业的规模发展不断壮大，人们更加关注烟草企业的安全管理工作。精益化管理理念作为企业流行的管理理念，将其引入到烟草企业的安全管理之中，不仅可以提升企业的生产水平、降低安全事故的产生还可以提升企业的经济效益，可以看出精益化管理对于烟草企业管理生产管理来说是有着很大的积极作用的。烟草企业在实施精益化管理理念中应该注意以下几点：首先，精益化管理理念注重对企业管理者和企业员工安全生产意识的培养。其次，建立流程管理，具体各个流程和各环节的安全生产要求。最后，精益化管理理念融入企业文化，通过建设企业文化，将安全管理理念深入人心。

参考文献：

[1]耿望.精益管理在烟草商业企业的探索及应用[J].企业改革与管理，2014（24）.

[2]王武.安全管理多举措齐抓共管促生产[J].机电安全，2013.

[3]何海涛.浅议人本理念是安全管理的根本[J].华东科技，2012

[4]刘勇.浅论精益管理在烟草商业企业中的应用[J].科技创新导报，2013（34）.

[5]秦国毅.精益管理模式在烟草商业企业的应用研究[J].价值工程，2016（08）.

（作者单位：浙江省烟草公司台州市公司）