新时期企业管理模式的构建与完善研究

（广西农垦国有立新农场，广西 贺州 542700）

【摘 要】改革开放之后，我国企业在高速发展的市场经济中扮演着重要的角色。在新时期、新形势下，我国企业面临更多的挑战：我国加入WTO后，国际市场对我国企业的冲击加大，新兴企业对原有企业产生冲击。同样，机会与危险并存，企业想要在现代市场中占据一席之地，就需要对自身管理模式进行创新，化解在市场经济中的难题，达到适应新时期市场需要的目的。文章分析了现代企业管理模式存在的问题，提出了构建与完善现代企业管理模式的方法。

【關键词】企业管理；管理制度；知识管理

【中图分类号】F276 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2016）06-0193-03

1 企业管理模式

1.1 基本概念

企业管理模式是企业为实现其经营目标，组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式。典型的现代企业管理模式与方法有企业资源计划（ERP）、制造资源计划（MRPII）、准时生产（JIT）、精良生产（Lean Production）、按类个别生产（OKP）、优化生产技术（0PT）、供应链管理（SCM）、企业过程重组（BPR）等。先进的企业管理模式是实现集成化管理与决策信息系统的理论基础。因此，企业应该不断吸取先进的管理经验，积极创新，建立新的管理模式，以适应新的发展形势。

1.2 管理特点

1.2.1 制度化管理模式

制度化企业管理模式源于美国，始于第二次工业革命后期。这种管理模式的特点是通过制定严格的规章制度来约束员工的思想和行为，避免企业陷入混乱。这种严格的管理模式虽然对维护企业制度和管理秩序有一定的作用，但是，由于它在管理方法上的死板与严苛，而且严重缺失对员工的人性化管理，很容易造成员工的不满与抗议。长此以往，该模式必然会促使员工与管理阶层的矛盾激化，对企业发展造成很强的副作用。

1.2.2 情感化管理模式

情感化管理模式又称友情化管理模式，这是一种与制度化管理模式相对应的管理模式。该管理模式旨在用人性化的方式管理员工，注重满足员工的情感需求。这是一种比较亲密的管理方式，有利于增进员工与管理者的感情，促进员工积极努力工作，从而给企业带来良好的效益。但是，过分强调情感也会对企业发展造成不利影响，一旦情感交流出现问题，必然会使企业人员之间的利益关系破裂，引发管理危机。

1.2.3 家族式管理模式

家族式管理模式是一种较为封建的管理模式，也被称为血缘关系管理模式。它的管理方法是以血缘关系为基础，委任家族成员进行集权化管理。在这种管理模式下，由于成员之间都有着血缘关系，大都有着相同的利益需求，所以在进行管理时比较方便，有利于决策的制定和执行。但是，由于家族式管理模式的封建性、集权性和封闭性，因此该模式也存在着较大的弊端。随着企业的不断发展和壮大，非血缘关系的管理者与家族管理成员及家族成员内部的矛盾也会不断激化，对企业造成极大的危害。同时，家族式的管理模式也不利于招贤纳士和吸引人才，会对企业的发展、壮大造成不良的影响。

2 现代企业管理模式存在的问题

2.1 管理制度不完善，操作性和实用性不强

在现代企业的发展过程中，经营管理的重要性越来越突出，一部分企业在实际经营管理中缺乏完善的管理制度；另一部分企业虽然制定了相应的管理制度，但是由于制度缺乏科学性，其执行行为都只是表面形式，相关管理部门形同虚设。除此之外，还有一部分企业的经营管理模式的操作性和实用性较差，直接导致企业在生产和发展中无法真正发挥经营管理的作用。

2.2 缺乏高素质的管理人才，阻碍了企业的发展

在当前大部分企业的经营和发展过程中，由于高素质的管理人才缺乏，因此严重影响了企业的顺利发展。具体表现在以下几个方面：首先是企业经营部门管理人员流动较为频繁，严重影响了现代企业经营工作的开展；其次是现代企业在发展过程中尚未构建起完善的激励机制，无法有效激发企业管理人员的工作积极性，影响了管理工作的效率；最后是一些企业经营管理人员的综合业务素质较低，工作能力欠缺，从而影响到现代企业长期稳定的发展。

2.3 管理模式落后，缺乏创新意识

在现代社会经济快速发展的背景下，传统的管理模式已经无法适应现代企业生产发展的要求，无法扩大企业生产规模而阻碍现代企业经济效益的增长。同时，一部分企业管理者安于现状，缺乏创新意识，没有认识到规范化的管理模式在现代企业发展中应用的重要性。

3 构建现代企业管理模式的思路

3.1 实现知识管理

随着市场经济的不断变化与发展，现代企业也要对原有的管理体系进行更加深入的改革与完善，采取更加先进的管理模式，转变传统工作方式，促使企业逐渐向着知识化方向发展，构建完整的知识管理体系，以此来不断提高企业的生产效益，进一步增强企业自身的竞争能力，从而获得最大化的经济效益。此外，企业经营者也要具备长远的发展眼光，加强对新技术、新知识的学习，加大对先进设备的应用和信息化管理系统的建设，这样不仅能够全面提升企业管理水平，让广大群众更加相信企业，还有利于激发购买消费力，促使企业在同行业竞争中立于不败之地。因此，现代企业在未来的发展过程中，应该高度重视对知识资源的合理利用，将其作为企业的管理重点，确保企业员工的综合素质能够得到有效的提升，促进企业长远发展。

3.2 实现信息化管理

如今，信息化技术的迅猛发展，现代企业应该将更多先进高效的信息技术应用于企业实际的管理工作中，建立完善的信息管理系统，进一步实现企业内部资源的共享，促使企业各部门之间能够更好地合作协调。通过借助网络信息技术的优势，让各分公司的员工与管理者可以随时随地的交流，这样总公司就可以全面掌握各个分公司实际的运营情况，及时发现其中存在的问题，在最短的时间内采取有效的应对措施，避免造成更严重的经济损失，从而逐步提高企业管理工作的效率。

3.3 实现创新型管理

在市场竞争激烈的今天，现代企业要想实现长远发展的经营目标，就必须快速地适应外部环境的变化，企业管理者应该具备较强的创新意识。并且，企业管理者应充分结合现代社会的发展特点，对企业的管理模式、管理观念进行适当的转变和调整，使其充分满足于现代化市场环境的发展需要。我们在对这些新理论知识进行学习的同时，也要不断进行自主创新，这样才能提出更多适合企业发展的管理方法。此外，企业经营者也要意识到构建现代企业管理模式的重要性，制定严格的企业管理规章制度，建立全新的管理体系，注重对企业高素质人才个人能力的培养，鼓励员工大胆创新，通过健全奖惩机制来有效激发员工的工作积极性，为企业创造更多的经济收益，促使企业管理模式逐渐向着科学化、规范化的方向发展。

3.4 实现柔性管理

我国企业在未来将会实行把一部分管理权发放到员工手中，让员工参与企业的管理，真正实现企业柔性管理。同时，在关注企业效益的同时，应更加重视员工的精神面貌和心理健康状态。柔性管理的核心思想在于“爱人”，即尊重和爱护员工，只有注重员工自身价值的实现，不断挖掘员工的潜力，提高员工的素质，才能让员工更好地服务生产，为企业创造更多的效益。

3.5 实现全球化管理

目前，经济全球化的迅速发展，对我国部分传统企业产生了一定的冲击。而我国一些国有企业也开始逐渐意识到网络化、信息化的重要性，纷纷将大量先进的科学技术应用于管理工作中，大大提高了工作效率与质量，减少了过多人力、物力、资金的投入，有效地降低了企业运行成本。在这种发展形势的影响下，我国企业一定会尽快与国际企业接轨。

4 构建与完善现代企业管理模式的方法

4.1 转变观念，把管理创新作为企业经营管理战略思想

管理观念滞后，是当前现代企业管理模式发展过程中遭遇的一大阻碍，同时也是导致相当一部分企业都没有建立起良好的现代企业管理模式的關键所在。从相关的调查数据来看，通过创新来作为企业内部精神核心的企业家至少有50%左右，但是认为创新期间的观念创新问题是最为困难的调查项目，有40%的企业家都认同。因此，企业在当前发展管理创新的过程中，应当要深刻地认识到当前市场的激烈性、紧迫性，在这基础之上重视管理创新的作用，达到逐渐转变经营理念的目的。

4.2 注重制度创新，构建现代化的企业管理制度

制度创新、管理创新具有相辅相成的紧密关系。针对企业所进行的制度创新，能够解决企业自身的企业资源市场配置问题，这其中所表现出的就是对制度创新措施的利用，促使企业的运转更加具有活力。而管理创新则是对于企业内部资源配置的问题加以解决，保证企业的生产效率、效益能够得到大幅度提升。制度创新在执行之后，帮助管理创新工作的执行奠定了基础，为管理创新带来了推动力。

4.3 健全现代化的流程管理体系

企业管理工作体系之中应当要构建起相应的流程管理措施，流程管理可以说是现代企业管理工作中至关重要的一个组成部分，尤其是西方发达国家对于企业本身的流程管理实际上有着极为成熟的研究，它们在企业管理工作的过程中，进一步丰富了流程管理体系。

5 结语

综上所述，企业管理是一项很复杂的工作，企业必须及时对自身的不足之处进行改进和完善。在今后的发展进程中，为了提高竞争力，使企业立于不败之地，企业也要紧跟现代化发展趋势，顺应时代要求，对管理方法进行创新，选择符合自身发展需要的管理模式，从而加快企业现代化进程，促进企业的发展和壮大。

参 考 文 献

[1]牛朝伟.浅析企业管理模式及体制创新[J].中国新技术新产品，2010（3）.

[2]李伟阳，肖红军.全面社会责任管理：新的企业管理模式[J].中国工业经济，2010（1）.

[3]马旭.现代经济背景下企业管理模式创新发展之路[J].商场现代化，2011（1）.

[4]张立芬.构建企业管理新模式[J].商场现代化，2009（18）.

[5]周员凡.企业管理创新体系建设研究[J].商场现代化，2008（32）.

[责任编辑：高海明]

【作者简介】贲秦丽，女，广西龙胜人，在职研究生，广西农垦国有立新农场综合管理办公室科员，从事行政方面的工作。