小米公司战略成本管理研究

摘 要：近年来，移动互联网的用户人数不断攀升，移动互联网新应用、商业模式层出不穷，并由此带动了智能手机行业的飞速发展。小米公司自成立以来就备受行业的注目，并以其独特的商业模式迅速将自己推向了科技企业前列，但是随着越来越激烈的市场竞争，小米公司进行战略成本管理，明确战略目标是十分必要的。

关键词：小米公司 战略定位 价值链 成本動因

一、小米公司行业背景分析

近年来，智能手机的发展速度喜人。全球知名调研公司Gartner发布最新报告显示，2015年全球智能手机销量达14亿部，较2014年增长超过14%，三星、苹果、华为、联想和小米位列当年全球智能手机厂商销量的前五名，2015年第四季度苹果首次在智能手机市场写下衰退纪录，而我国智能手机的销量表现良好，其中来自中国地区的智能手机合计出货量达4.341亿部，同比增长2.5%。

小米公司的成本管理现状。纵观小米公司运行的这6年，前两代产品的销售情况可谓是空前绝后，但是近期的M4和M5销售情况却远没有达到公司预期的效果，小米公司曾在2014年宣称，小米手机2015年的出货量为8000万～1亿台，2015年小米手机的销量虽然高于2014年，但明显没有到达小米公司的预期标准。分析其原因影响因素是多方面的，但是其中最核心的部分依然是成本方面。

二、小米公司战略成本管理实施分析

1.利用SWOT分析法明确小米公司的战略定位。战略定位分析是战略成本管理分析的第一步。小米公司成立期初的战略定位为成本领先战略，即做国内性价比最高的智能手机。但是国内智能手机市场竞争日益激烈，2015年的华为成为国内手机市场最大赢家，而且销量突破 1 亿大关，小米手机的价格优势已不复存在。在这种背景下小米公司就需要重新对其战略定位进行分析。

1.1小米公司的竞争优势分析。价格方面，小米公司的手机性价比较高，小米手机的市场定位主要是针对手机发烧友这一特殊群体，这一群体的年龄普遍为20-35岁，小米抓住他们希望被关注、希望有存在感的特点，用简约而奢华的外形设计和毫不逊色于高端手机的机内配置，无疑具有非常大的吸引力；研发能力方面，小米公司拥有着大批曾经在谷歌、三星、HTC等老的一线手机品牌公司任职的研发团队，行业实践经验较强。

1.2小米公司的竞争劣势分析。小米公司的生产价值链不够完善，小米公司缺乏核心的竞争力。苹果公司拥有自主开发的IOS操作系统以及App Store封闭生态系统；三星拥有从芯片到显示屏完整的硬件供应链；华为拥有顶级的专利技术。与苹果和三星等知名品牌相比，小米手机不具备自主生产能力，小米手机部分核心组件的生产商生产效率难以满足消费者需求，有些产品组件则过分依赖供应商供货，自身专利过少，从而造成生产成本升高，利润降低的局面。

1.3小米公司面临的机会分析。小米公司的消费者基础雄厚，小米公司CEO雷军作为多个上市公司的懂事，其微博影响力是很大的。小米公司利用雷军的微博发布小米产品的最新新闻，并采用与“米粉”互动沟通的方式、吸引了众多“米粉”。这些“米粉”是小米手机发展的原动力。对小米公司推出的互联网电视、小米智能终端接受器、小米净化器等高新智能产品，是紧随国家相关部门和文件的要求生产出来的，小米公司可以在国家硬性文件要求的基础上抓住机会，发展壮大自己的产业链。

1.4小米公司面临的威胁分析。智能手机行业的市场竞争日益激烈，除了苹果，三星和华为这些大品牌之外，联想、中兴等国产手机品牌也受到了国人的青睐。品牌竞争不断升级，小米手机虽然销量一直呈上升趋势，但和其他受关注品牌相比市场占有率低。2015年全球智能手机市场占有率的相关数据显示，小米手机的市场占有率排名第四，且与联想和LG手机市场份额相近。小米公司作为新兴的国内智能手机生产商，在这种环境下应当如何自取，是当前小米公司必须提前考虑的问题。

2.小米公司价值链分析。

2.1小米公司竞争对手价值链分析。通过战略定位的分析，可以看出小米公司的主要竞争对手为华为。小米公司与华为相比，在新产品研发、销售渠道以及品牌宣传上有一定的竞争力，但在专利技术和成本控制方面，还存在一定的差距。因此，小米公司应当学习华为公司，提升自身专利技术的研发能力，尤其是对一些核心配件的研发，一旦这些配件能够取自于公司内部，那么产品的成本就很有可能大幅下滑。

2.2小米手机行业价值链分析。小米公司智能手机的生产与销售，处于所在整个行业价值链的中间位置，它的上游是原材料供应商，下游是分销商然后是顾客。通过与华为公司价值链比较可知，小米手机业务在上游价值链上的成本较高，呈现劣势。小米公司自身拥有的专利技术较少，公司的规模也不及华为公司，因此无法像华为公司那样自买自用。小米公司的供应商都是原配件供应商，由于原配件供应商的报价每一年都会发生变化，这就导致小米公司与很多供应商的合作周期都很短暂。

2.3公司内部价值链分析。通常状况下，企业的内部价值链活动分为基本活动和辅助活动，小米公司的基本活动包括原材料采购、宣传营销和售后服务等内容，辅助活动包括公司管理、研发设计、人事管理和仓储运输。小米公司在生产和研发上的占比比华为公司略高，在配件功能上却与华为手机不相上下，但在质量口碑上远不如对方。

3.成本动因分析。战略成本动因与企业的战略密切相连，战略成本动因可以分为结构性成本动因与执行性成本动因。

3.1结构性成本动因分析。2014年7月，小米手环首次在年度发布会亮相，性价比较高。2015年，突破电气与小米科技联合投资的青米科技推出首款产品——小米插线板，在2015年4月8日的米粉节上售出24.7万个。随着小米公司智能家电的发展，小米公司可以打造出自己的生态链，例如智能手机推动智能手环，推动智能家电，功能上互联、相互推荐、关联销售。小米以MIUI系统为核心，通过吸收加盟企业把触角延伸到更多实体领域，连接实体产品和MIUI系统，打造小米“软件+硬件+互联网”的铁人三项产品开发模式。打造互联网与实体经济共同整合发展的互联网+模式。

3.2执行性成本动因分析。小米公司作为智能手机生产企业，手机的质量与品质是最重要的因素，企业在控制成本的同时必须要保证产品的质量，产品质量越高，企业的品牌效应才会容易形成，进而形成长久的竞争力。因此，小米公司可以在产品的研发、原材料的采购、产品检测等价值活动中有效地控制影响质量成本的因素，选购有质量保证的配件合作商，这样既能够减少检测费用、降低售后服务成本，还能够保证产品的质量。

三、结论与建议

本文通过利用SWOT分析法、价值链分析法、成本动因分析法对小米公司战略成本管理进行研究，建议小米公司从以下几个方面促进小米公司战略成本管理的有效实施。

1.明确公司战略目标，提升成本管理意识。智能手机是小米公司的主要生产产品，根据小米手机的特性和SWOT分析结果，小米公司应当明确自身的战略目标，在抢占中低端智能手机市场时，以差异竞争优势为主，辅以成本竞争优势，最程度的控制成本，降低产品的价格设计生产出满足中低端市场客户的智能手机。

2.完善公司的上游企业供应链。目前，小米手机主要配件的供应商更换频率相对较高，不利于企业战略成本的有效控制与管理。因此，公司可以对一些核心配件的供应商建立长期战略合作关系，选择一些知名度较高、质量偏高的品牌进行合作；还可以对一些小配件的供应商，采用并购或合资的方式保障得到稳定的供货量，降低成本。

3.提高创新能力，降低研发成本。与华为公司比较，不难发现小米手机在专利技术方面有较大的差距，小米公司应当充分发挥自身平台的作用，通过微信、微博等平台进行有奖问卷调查，收集消费者对小米手机的使用反馈，了解客户对智能手机的各种要求。还可以派出市场专员，了解不同客户的真正需求，将调查结果反馈给研发部门，研发部门再根据结果调整和优化自身产品。

作者简介：常思宇（1992—），女，山西省大同市人，河北经贸大学在读研究生，研究方向：财务会计。