供电企业人力资源管理风险与防范措施探讨

黄恬静 陈燕君 汪轶

摘 要：随着社会的进步以及经济的快速发展，电力企业也随之不断的发展。同时，企业为了提高管理与服务水平，在用人机制上有了更高的要求，多员工的管理方面制定了许多管理方式，这些管理方式为企业发展带来了一定的影响。本文通过分析供电企业人力资源管理的现状以及供电企业人力资源管理存在的风险，对相应的解决措施进行了探讨。

关键词：供电企业 人力资源管理 风险 防范措施

随着经济全球化的到来，社会对电力的需求越来越大，电力企业传统的人力资源管理已经不能较好地满足社会发展的需要，为了紧跟社会发展的脚步，供电企业就必须不断地革新现有的人力资源管理制度，实现企业人力资源管理由传统的管理模式向现代化管理模式迈进。另外，在国家所有的能源单位中，电力企业是其最重要的一个能源单位，所以企业在用工方面一般都比较倾向于有长期意向的员工，并且对招聘的各个环节都进行了相应的风险分析，避免发生不必要的风险。

一、供电企业人力资源管理现状

为了适应市场经济的高速发展，供电企业在用工方面采用了多种用工模式，在一定程上提高了员工的工作质量和工作水平，并且相应的提高了企业的生产效率，实现了高收益，为企业减轻了一定的负担。由于供电企业偶尔会出现工作量大的情况，导致现有的员工人手不足、自顾不暇，所以企业就要对外招工，而所招的员工也大都是短期工或者临时工，这与企业现有的人力资源制度不相符，所以企业就要改革相应的人力资源管制度，就会出现多种制度并存现象。通过招聘短期工的方法，巧妙地解决了企业临时出现的工作，在帮助企业减轻负担的同时还为企业节省了可观的费用，带来了巨大的收益。供电企业传统的用工模式比较单一，临时聘用制度有效的改变了企业的传统用工模式，它与传统的模式的稳定性特点正好相反，而且还具有很强的流动性。但是传统的人力资源管理模式具有一定的管理制度，而临时聘用的员工在人力资源管理方面没有形成完善的管理模式，比较松散，这就导致员工的工作积极性大大降低，另外，薪资方面的不合理也让员工产生顾虑，对工作的热情度不够，因此不能很好地为企业做贡献。

二、供电企业人力资源管理存在的风险

1.人力资源管理的具体风险。企业人力资源管理过程中出现的风险可以总结为两方面：内部风险和外部风险。内部风险主要是人为的风险，一些管理者在人力资源管理的过程中由于缺乏相关的知识、自身素质不高导致企业人力资源的管理出现不必要的风险。有的管理者为了自身的利益严重损害了企业的利益，使企业遭受重创，出现经济漏洞。有的管理者因为其自身素质的低下以及管理能力欠缺，严重的阻碍了企业的发展。外部风险主要是环境对人力资源管理带来的影响，天气状况的不合适会对企业造成一定的影响，例如雨雪天气、冰雹等；一些企业由于调换工作环境，导致企业内部的人力资源的配备发生改变，实际工作情况与计划不相符，阻碍了企业的正常运转；员工在工作的过程中会出现一些身体状况，使员工的工作质量降低，工作效率也随之降低，为企业带来了不必要的损失。

2.人力资源管理中出现风险的原因。人力资源管理过程中出现风险的主要原因是管理者以及员工对相关法律的认识不到位，所以在企业运转的过程中他们不懂得运用法律还维护自身的权益，被企业开除之后由于没有法律做保障，所以无法得到本该有的赔偿。由于一些领导人在制定企业发展目标的过程中只看重眼前的利益，并且目标的制定没有根据企业的实际情况进行，导致所指定的目标缺乏一定的战略性，对人力资源的管理造成了很大的影响，所以就会产生风险。

三、供电企业人力资源管理风险的防范措施

1.合理的回避风险。在人力资源的管理过程中，所出现的风险形式有很多种，有的风险是可以回避的，有些风险是回避不了的。比如：针对员工的身体条件所出现的风险是固定的，是没办法回避的，也不可能彻底的避免；一些风险在避免的同时会产生一定的损失，为企业带来不必要的影响；风险会随着企业的发展不断地出现，一些风险虽然得到了回避，但是同时也会出现其他的风险，对企业的承受能力影响很大，企业若是一方面回避，另一方面预防，则会出现顾此失彼的现象。

2.较好地转移风险。一般企业在人力资源管理方面都会通过为员工买保险、签订协议、担保人承担责任等形式来弱化风险，但是这些形式都不能较好地起到转移风险的作用。为员工买保险的目的是在员工出现意外的时候，保险公司可以帮助企业承担一部分风险；签订协议的主要目的是防止虚假信息的出现，满足应聘条件的员工在填写信息时必须填写自己正确的信息，一旦有错误的信息出现，就是员工违背了协议，然后就要承担相应的后果；让担保人承担责任的主要目的是若员工出现意外，那么该员工的推荐人也就是担保人就要承担责任，帮助企业承担风险。

3.有效的预防风险。在对人力资源管理中所出现的风险进行分析时，不外乎两方面，即人和环境。但是在具体的风险分析过程中还要将风险产生的原因以及降低风险的策略包括在其中，对风险彻底的了解之后，才能制定正确的预防策略，使风险发生的概率大大降低。所谓“知己知彼，百战不殆”，在人力资源管理的过程中，只有对风险进行深入分析并制定的应对策略，才能够有效的预防风险的发生，为人力资源管理的顺利进行铺设道路。另外，还可以培训相关的管理人员，通过提升其综合素质以及工作能力来有效的避免风险。

4.科学的抑制风险。在人力资源管理的过程中，会出现许多类型的风险，其中有一部分风险不是我们一定要经历的风险，对这些风险我们可以采用正确的方法来避免。而在人力资源管理过程中我们必须要经历的风险还是占有一定比例的。防止人力资源管理风险最好的方法就是将其扼杀在摇篮中，所以，企业在进行人力资源管理之前，首先要分析形式，针对可能会出现的风险制定出相关的抑制对策，还可以做出一些科学的方案来化解风险。对于一些避免不了的风险，在其发生的最短时间内要制定出合理的解决方案，避免造成不必要的损失。

四、结语

为避免供电企业中出现人力资源管理风险，企业就必须重视人力资源管理的风险问题，树立正确的防范风险的意识，科学有效的探索人力资源管理中应对风险的对策，对人力资源管理中所出现的风险应找到对应的化解、处理方法。在对人力资源进行管理时，合理的配置人力资源、强化人力资源管理、完善人力资源培训机制、制定科学合理的防风险制度，不但能够提高人力资源的管理效率，对企业核心竞争力的增强也有一定的效果。加强企业的人力资源管理，对供电企业的工作有举足轻重的作用。

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