谈提升中小企业经济管理工作的有效性

刘战友

摘要：经济管理对于一个企业的发展具有决定性作用，尤其是在当前市场竞争日益激烈的形势下，经济管理对于中小企业的重要性更加突出，很多中小企业就算是拥有市场前景广阔的项目，可如果没有良好的经济实力作为支撑，最终都可能会被市场所淘汰，虽然这对中小企业自身以及对整个市场来说都是不小的遗憾，但这是不可逆的市场经济发展的自然规律。为了防止这类似的情况出现，中小企业必须要加强自身的经济管理，改进自身经济管理措施，提高经济管理工作的有效性，强大自身经济实力。

关键词：中小企业；经济管理；作用意义；现状；有效性措施

中图分类号：F270 文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2016）03-0143-02

在市场经济环境下，经济管理是一个企业实现生存与发展的基础条件，企业的运营规划、市场活动以及人才战略部署等全部都需要良好的经济实力作为支撑，否则其发展就会处处受阻，陷入困境。因此，不论企业大小都必须要加强研究与实践，提高自身经济管理工作有效性，强大自身经济实力。

一、中小企业经济管理的作用意义与主要特点

（一）中小企业经济管理的作用意义

中小企业一般指的是规模较小、人员以及资产较少的企业，和国有企业以及大型企业相比，这类企业在经济以及其他多方面的能力上都非常有限，但是其能够更加快速的适应市场变化，灵活性、机动性强，经营范围广，对于整个市场而言具有不可替代性。目前，我国的中小企业数量众多，据国家统计显示注册的中小企业已经超过了4200万家，超全国企业总数的99%，这一方面证明了我国市场是中小企业发展的沃土，但另一方面也说明了我国中小企业的市场发展形势将变得越来越激烈。因为中小企业既要面对国有企业以及大型企业的“挤压”，还要面对无数同级别企业的竞争，而在市场经济环境下，不论企业大小，其最重要的竞争筹码之一就是经济管理，因为其运营规划、市场活动以及人才战略部署等全部都需要良好的经济实力作为支撑。

中小企业在资产数量上肯定比不过国有企业或大型企业，但是如果能够通过有效的经济管理来维持其自身良好的经济运作循环，就不一定会在这方面败给国有企业、大型企业，反而能进一步增强自身在市场当中的灵活性、机动性，在市场变化与发展的过程当中抢得先机，切实提高中小企业的市场竞争力，实现长远、稳定、快速的发展，不被市场所淘汰。再从宏观的角度来说，提升中小企业经济管理工作的有效性，保障中小企业发展，还有利于我国的市场完善与就业，这对于我国整体来说作用意义更加重要。

（二）中小企业经济管理的主要特点

企业经济管理与财务管理是一种包含关系，经济管理包含了财务管理，同时经济管理还涉及了其他多方面的领域，如知识管理、人才管理等均包含在经济管理之内，它对企业的运营、生产与发展影响更大，其特点主要包括以下几点：第一，与企业发展之间的关联性更强，经济管理包括了财务管理、知识管理、人才管理等多方面的内容，它们都对企业的发展有着极大的影响，综合过后使得经济管理与企业发展之间的关联性更强，甚至直接决定着企业未来的发展势态；第二，对企业的指导性更强，经济管理可以为企业的发展战略制定提供更加丰富的参考信息，例如它可以帮助企业进行财务战略、知识战略以及人才战略综合规划，协调企业合理发展，对企业的指导性更强；第三，战略地位更高，在企业管理工作当中经济管理可以说是处于最高地位，它统筹着企业多个关键管理领域，任何一个经济管理措施的实施，都可能会影响干预到企业生产运营的方方面面、各个环节，因此必须要慎重对待经济管理。[1]

二、当前我国中小企业的经济管理现状分析

（一）对经济管理的重要性认识不足、缺少经济管理意识

目前，我国中小企业的最高经营管理者，也就是企业的所有人、老板大多都不是企业经营管理专业出身，同时中小企业的人才结构又不是非常均衡，可能缺少这方面的人才，所以中小企业内部就还没有人提出过重视经济管理的想法，这就最终导致了中小企业对经济管理的重要性认识不足，严重缺少经济管理意识。

（二）经济管理方面的制度、体系不够完善

由于对相关知识的了解较少、缺少相关人才，所以部分中小企业还没有建立起完善的经济管理制度、体系，缺少长远的发展眼光，很多时候都只重视企业短期内的经济收益，不能以规范化、科学化的方式，长远规划企业的经济管理策略。还有就是对相关管理部门与工作岗位的设计规划不尽合理，没有切实考虑到企业经济管理的需求，最终导致企业的经济管理流于表面，无法对企业的发展起到真正有效的指导与促进作用。

（三）管理组织形式不够现代化

当前，企业要想在市场中占有更大的份额，就必须紧跟时代发展步伐，不断创新企业的经济管理组织。部分中小企业的经济管理组织形式比较落后，管理组织模式单一， 大部分企业依旧使用直线职能的管理组织体制，与市场的发展不相适应，不利于企业经济效益的实现。还有些企业的经济管理组织过于复杂，导致职能划分不清晰，企业内部信息不畅，不能够为企业的领导和管理人员提供科学的决策依据。中小企业应当在确保自身市场机动性与灵活性的基础上，走科学化、现代化的路线，不断完善自身的经济管理组织形式。[2]

（四）人才管理、知识管理以及内控管理不足

人才管理、知识管理均是经济管理的重要内容，进入到知识经济时代，对于企业而言人才与知识都可以转换成资本，而且这种转换可以说是不可限量的。但是目前我国中小企业对人才的管理没有形成战略部署，对知识的管理重视程度也严重不足，这严重降低了企业经济管理的整体有效性。同时，我国中小企业对于内部控制的管理力度也略显不足，过多重视外部因素对企业发展的影响，而忽视了内部因素。

三、如何提升当前中小企业经济管理工作的有效性

（一）企业要树立起经济管理意识

作为企业的领导管理人员或是所有人、老板，必须要加强自我学习，了解现代企业管理方面的知识，认清在当前国内外市场经济形势下，经济管理对企业发展的长远影响，树立起对经济管理的重要性认识。

同时还要加强对企业内部的经济管理宣传教育，提高企业内部所有人员对经济管理的支持力度，上下合力、整体一心形成良好的经济管理意识，为经济管理工作创建良好的环境条件，促进经济管理工作在企业中开展实施。

（二）加强企业人力资源构建、重视知识管理

企业的人力资源结构必须要和当前的发展需求相适应，同时还要考虑到企业的长远发展规划，做好人力资源发展管理部署，不断调整和完善自身的人力资源结构，不能“以不变应万变”，否则就会被市场所淘汰。

第一，针对中小企业经济管理人才缺乏的问题，首先是要引进这方面的专业技术人才，这样才能真正有效的推进企业经济管理工作开展；第二，要加强企业的整体人力资源体系构建，重视对员工的教育培训工作，不断提高他们的职业道德意识与业务能力，并且要结合企业的长远发展规划，分阶段、分时期做好企业人才战略部署，确保企业在各个发展阶段当中都能够拥有充足的、高质量的人才资源；第三，要做好对知识的管理，认清知识管理与企业财务、行政、市场、研究以及开发等管理领域的联系，在知识经济时代下做好自我知识的管理工作，一方面要积极研发或实践所处行业领域内的新技术，系统化的推进企业知识结构完善，另一方面还要加强对自身技术财产、知识财产亦即自身企业核心竞争力的保护。

（三）完善经济管理制度和组织机构

企业经济管理工作的开展离不开完善的管理制度作保障，因此中小企业应建立完善的经济管理制度，保证企业的经济管理工作有据可循，使经济管理工作朝着正确的轨道发展和前进。制定完善的管理制度，为经济管理工作打下坚实的基础。[3]

管理制度应根据企业发展目标以及企业当前发展的实际情况进行科学、合理的制定，并坚持与时俱进，及时更新和调整经济管理的方式，对企业原有的管理制度和方式进行分析和研究，了解其中的不足，使新建立的经济管理制度能够更好地满足企业发展的实际需求。同时，完善企业的经济管理组织机构，明确各部门、各岗位的职责和权限，不仅给予企业员工一定的职权，也对员工的工作行为进行严格的约束，保证企业工作的顺利开展。[4]

（四）健全经济管理监督机制

经济管理是一项系统化的工作，其所涵盖的具体工作面非常之多，而且相互之间存在密切的联系，整个管理过程较为复杂，如果没有一套健全的监督机制，就非常容易导致经济管理发挥不出功效，甚至是完全失控，给企业的发展带来负面影响。针对这样的情况，中小企业应当建立、健全一套符合自身实际情况的经济管理监督机制，规范化地推进自身经济管理，确保企业经济管理工作能够顺利、有序的开展。

在监督机制的基础上，还应当配备对应的激励制度，要基于企业与员工共进退的出发点，分担责任与风险，提高员工在企业当中的主人翁意识，工作不到位的予以惩罚，工作出众的特别是能给企业带来重大经济效益的员工要加大奖励力度，奖惩分明，企业上下一视同仁，激励员工积极主动配合经济管理工作的开展，对相关的措施进行严格的落实，整体协作提升中小企业经济管理工作的有效性。

（五）强化企业内控管理

通过内控管理可以帮助企业消除影响自身经济管理工作有效性的内部因素，因此中小企业必须要重视与强化自身的内控管理建设。

第一，加强风险评估建设，风险评估是提高中小企业内部控制的关键环节，随着中小企业之间竞争程度的加剧，中小企业要想在市场中获得生存，就必须加强对企业风险的评估，要根据自身内部实际情况，制定严格的会计风险评估机制，准确地对企业的财务风险因素进行考量，并制定全面的预防措施；第二，加强对各环节、各要素的控制力度，对人的控制主要包括推行职责分离、规范工作流程、做好票据记录以及实施绩效考核等。对实物的控制一方面要对企业资产实施严格的接触控制制度，根据每个工作岗位的实际工作情况限制资产接触范围，另一方面企业要对资产使用情况进行严格的控制，建立定期盘点制度，掌握企业资产动态，加强管理。对会计系统的控制要参照我国相关会计法律法规要求，制定明确、严格的会计规章制度，防止出现个人操纵企业财务管理的行为，以此保证对会计的监督作用。[5]

中小企业是我国市场的主体，在我国社会经济发展、解决就业问题等方面发挥着重要的作用。在当前的市场经济环境下，我国中小企业必须要加强自身的经济管理，改进自身经济管理措施，提高经济管理工作的有效性，增强自身经济实力，以保障自身实现长远、稳定、快速的发展。

参考文献：

[1] 王 琴.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].经济研究导刊，2015（2）：22-23.

[2] 程文心.现代企业经济管理中存在的问题及解决对策[J].经营管理者，2015（5）：94-95.

[3] 周 攀，周荣富，杨遂全.提高中小企业经济管理的市场竞争力方略[J].中国商贸，2015（4）：37-38.

[4] 陈 霞.当前企业经济管理存在的问题及改进思路构建探索[J].中国市场，2015（13）：67-68.

[5] 李敏琴.浅谈在中小企业中提高其经济管理市场竞争力的对策[J].知识经济，2015（14）：91-92.

[责任编辑：庞 林]