实施创新驱动 促进企业转型升级发展

文/黄书祥

实施创新驱动 促进企业转型升级发展

文/黄书祥

今年以来，面对前所未有的煤价下跌、采场调整等诸多困难和挑战，山东能源淄矿集团唐口煤业公司以“转型突破年”为主线，进一步解放思想、攻坚克难，全力做好保安全、稳产能、降成本、调结构、促创新等各项工作，吨煤效率、掘进效率、商品煤销量、商品煤单位完全成本等生产经营指标创投产以来最好水平。

责任落实夯基础，安全保障能力不断升级

唐口煤业公司始终把安全当作头等大事，牢牢抓在手上，以“消灭破皮伤，实现零伤害”为目标，不断完善安全生产责任体系，认真贯彻落实“双七条规定”和《新煤矿安全规程》，深入开展“五反五整治”打非治违专项行动，积极推行安全质量市场化和矿井系统安全评价，加大瓦斯、冲击地压、地热等重大灾害防治力度，进一步提高安全保障水平，实现安全发展。

牢固树立“底线思维”和“红线意识”。唐口煤业公司深入开展“安全责任落实年”活动，2700名干部职工均撰写了《我的安全保安法》，公司、工区、班组和个人逐级签订安全目标责任书和承诺书。创新“网格化”管理，严格执行安全隐患“四级”排查机制，实行“公司、专业、区队、班组”四级安全隐患排查治理机制，自下而上层层排查治理。

推行安全质量市场化。唐口煤业公司运用“内部市场”考核办法，把市场化机制引入到安全生产管理工作中，推行矿井系统安全评价，对各大系统进行 “清单式”诊断，按照全方位、全覆盖、解剖式的调查、诊断，采取“全面安全评价”和“专项安全评价”相结合的方式，每半年进行一次系统自我安全评价，及时对评价结果进行分析，找出原因，制定整改方案、明确整改人员、限定整改时间进行整改，进一步提高安全保障水平。

在安全管理中推广应用 “三镜”管理法。唐口煤业公司坚持以“显微镜”查找安全问题、排查安全隐患、分析事故原因，以“放大镜”确定事故性质、追究事故责任，以“望远镜”确定防范措施谋划安排工作，从细节和小事入手，扎实做好安全管理工作。运行自创的“矿井安全监察信息技术平台”，系统会自动对上传的安全信息及时发出提示、预警和警示，进行了安全信息后实时监控预警和动态控制。结合岗位实际，通过熟悉《我的安全保安法》中的自我岗位危险源，采取班前安全宣誓、班后齐唱自创安全歌曲等管理模式，夯实了矿井安全管理基础。

采场布局抓调整，生产秩序逐步向好

在确保安全的前提下，唐口煤业公司统筹处理好近期与远期、采煤与掘进、人员与设备、技术保障与现场管理之间的关系，不断优化开拓布局，形成合理集中生产的布局，努力做到稳产、增量、提效，确保实现安全高效，均衡稳定生产。坚持精采细采原则，树立“惜煤如金”意识，打造了“两采一充”集约高效生产布局。进一步优化回采工艺，完善施工工序，最大限度提高了资源回收率。加大压煤村庄搬迁和南部通风系统安全技术改造力度，增强矿井发展后劲，为矿井可持续发展创造条件。

唐口煤业公司针对产能受限的情况，通过合理调配采场，提前开帮、落底，在顶板破碎下沉严重处补打锚索，及时调整单体支柱状态，实行设备维修专业化承包，强化设备管理，并根据接续情况倒排工期，严格控制各工作面回采速度，力求工作面实现安全高效生产。重新制定“南部为主，北部为辅，西部关闭”的思路，针对南部630、530采区资源丰富、煤层赋存条件好的实际，采取西部北部工作面推采和南部大巷掘进 “并驾齐驱”。为确保接续并最大程度提高产量，公司以接续面的投产时间倒排生产面推采速度，确保生产不脱节。

针对井下工作面调整，唐口煤业公司组织开展“掘进会战”活动，围绕重点接续面，组织多支队伍平行作业，对支架、皮带安撤进行责任和业务分工，72天完成了2000米掘进任务，日平均进尺达到12米以上。采取阶梯单价收购进尺、签订目标合同等措施，综掘单头进尺创出461米的新水平。同时，狠抓主井提升系统升级改造，通过多次研究分析，采取优化装载控制程序、更换定量斗及附属装置等措施，减少了装卸载的延时。

内涵挖潜促降本，节支降耗成效显著

面对产能过剩、需求不振、市场下行、销售困难的煤炭行业新常态，唐口煤业公司把握“内涵提升”工作主题，构建起了以“全面预算”为统领，以“挖潜增效”为目标，以“市场化、精用工”为主要特征的内涵发展模式。

唐口煤业公司牢固树立“把企业当家管，把材料当钱花，把设备当人看”的意识，做好“三个深化”，持续加大成本管控力度，提升了经济运行质量。深化全面预算管理，深入推行成本归零管理，坚持先算后干、过程控制，严控费用支出。深化内部市场化运营，树立“有费用支出，就有挖潜空间”的理念，依靠内部市场化平台，持续加大管控力度。深化政策解读，充分利用电网直购电优惠政策等措施，上半年，减少电费支出290万元；根据276个工作日要求，采取月度集中休班，节约电费349万元；坚持“人员负增长”，优化人力资源配置，提高了劳动效率。

唐口煤业公司注重发挥全面预算“总开关”的作用，每月定期召开预算编制会和经济活动分析会，对部门及单位的成本管控情况进行负责人制，一并纳入工资收入考核，实现“未干先算，干后同算”的成本管理形式。同时，细化材料费、电费、修理费、施工费、非生产性支出等预算指标，层层分解到工区、班组和岗位，深化内部市场化运营。进一步强化基层班组自营和内外联动，激发广大职工节支降耗、创造价值的积极性。

结构调整做文章，营销创效能力突显

面对饱和的煤炭市场，唐口煤业公司认识到，只有高品质的煤炭产品才有足够的市场竞争力，严格煤质内部市场化结算，把采煤工作面和掘进迎头作为“第一现场”，加大按质收购、以质论价的力度，从源头上严格煤质管理。充分发挥监控系统作用，强化煤流系统各个环节的质量管理，减少矸石和杂物掺入，降低毛煤灰分。制定“淤泥不上带，渣石不进仓”等“八不”管控举措，将“商品煤”概念落实到生产源头，加强煤质全流程严控，利用在线测灰仪对精煤进行24小时灰分检测，加大对产品质量分析力度，及时调整工艺参数，确保煤质稳定。

唐口煤业公司采取 “以质促销、调质增效”策略，不断优化产品结构，最大限度提高营销创效能力，针对电煤、地销精煤价格优势，加大销售力度，在重点保电煤的基础上，争取多发地销精煤，控制低价煤的发运量。加大洗煤厂系统改造和优化，最大程度提高精煤回收率，强化湿煤泥烘干系统高效运行，取消湿煤泥的销售。洗煤厂不断优化洗煤工艺，精煤产出率有了大幅提升。

同时，唐口煤业公司加大产品研发力度，新开发灰分9%以下、10%以下、11%以下三个精煤产品，实现了煤炭产品多元化。在提升市场竞争优势后，公司积极探索实施具有现代市场营销的新路子，实行销售人员薪酬与发运量、销售价联责联利，提高销售人员工作积极性。加大对周边市场的调研力度，根据市场和生产状况，及时与集团公司营销中心沟通协调，随时做好煤价调整的准备，最大限度提高盈利水平。及时了解客户需求，在稳定老客户的基础上，全力开发新用户，加强对既有客户的服务，加强与目标客户的沟通，加强对潜在客户的研究，根据客户的不同需求制定针对性的销售服务方案，通过优质的服务，努力提高市场份额，为实现产销平衡奠定基础。

创新创效下功夫，内生动力有效释放

对于企业来说，最重要、最根本的创新是技术创新。唐口煤业公司提出实施 “创新驱动、技术支撑”战略，坚持把创新作为应对危机的重要法宝，围绕“实”、突出“实”、注重“实”，加大科技创新工作力度。

公司先后健全完善领导、落实、激励、保障、人才培养等五大机制，成立一把手负总责，总工程师具体管，各分口抓落实的领导小组。采取缴纳抵押金、签订目标责任书等方式，层层分解年度创效指标。制定奖励办法，鼓励全员争当万元、百万元、千万元创新个人。对直接创效的项目按6%的比例进行奖励，对产生社会效益的项目和“五小”创新成果，除纳入绩效考核和内部市场化结算外，年底按贡献大小进行奖励。

唐口煤业公司坚持 “科技兴企，技术强企”发展战略，依靠创新破解生产经营难题，把创新作为应对危机战胜困难的根本之策。年初提出“用创新弥补降价损失，全年通过创新实现直接创效和内涵挖潜2亿元”的目标，在巩固研究中心、工作室、课题组的基础上,构筑了集科研开发、成果转化、企业孵化、人才培养于一体的“众创空间”。通过“井上井下、线上线下、众扶众筹众享”的众创模式，增进全员互动交流“借脑借智”，用“思维风暴”打开创新驱动、降本增效的新空间。与中煤科工集团重庆研究院等三家企业共同签订防冲智能钻车、气动自动钻车及柔性输料机三项技术项目的合作协议，实现了由内部创新向外部创效的转化，呈现出创新驱动带来的“新业态”。

（作者系山东能源淄矿集团唐口煤业公司矿长、党委书记）

（责任编辑：刘宏伟）