成本核算与财务管理理论的方法创新研究

2016-05-17朱思颖

财会学习 2016年4期

文/朱思颖

成本核算与财务管理理论的方法创新
研究

文/朱思颖

摘要：本文阐述了企业成本核算和财务管理的现状，并从创新成本核算和财务管理的目标、创新成本核算和财务管理的理念、创新成本核算和财务管理的内容、创新企业的筹资及投资活动、创新企业的资本结构及收益分配和创新企业的生产成本及预算管理等方面，分析了企业成本核算与财务管理理论的方法创新，以期为提高企业成本核算水平和财务管理的质量提供参考价值。

关键词：成本核算；财务管理；方法创新

成本核算是确认计量企业在某一生产周期中的生产成本，财务管理是按照成本核算的数据分析和预测企业财务情况，从而为制定企业的发展决策提供保障。随着全球经济的一体化发展，现代企业会计环境已经发生了变化，财务管理已经向网络化管理模式发展，从而引发了企业财务管理中各个环节的创新。但是由于成本核算与财务管理仍然没有完全适应社会环境与市场的变化，所以分析成本核算与财务管理理论的方法创新，对减少企业成本支出，实现企业经济效益最大化有着积极的意义。

一、企业成本核算和财务管理的现状

(一)财务管理缺乏前瞻性

很多企业过分追求经济效益的最大化，在财务管理中没有依据市场动态进行长期规划，发展的前瞻性不足，使得企业的成本核算和财务管理工作较为盲目，在调动资金时容易发生混乱。

(二)没有严格执行财务制度

在企业的成本核算和财务管理中，很多企业没有严格执行财务制度，使得成本核算和财务管理中的违规操作情况非常普遍，使得资金浪费或者闲置情况严重，从而对企业的健康可持续发展造成了阻碍。

(三)核算和管理程序不科学

很多企业的成本核算和财务管理程序不科学，没有对成本进行严格的审查统计，使得成本核算和财务管理工作流于形式，导致部分财务人员为了利益而挪用企业资金，既给企业造成了严重的经济损失，又对企业发展产生了不利影响。

二、企业成本核算与财务管理理论的方法创新

(一)创新成本核算和财务管理的目标

企业管理者、投资人和债权人，以及利益相关主体均关注知识资本的价值指标。如果忽视这些指标，很容易忽视企业表面繁荣下深藏的危及，进而做出错误财务管理和发展决策。但只是资本作用在企业的发展和管理中的作用愈发突出后，将会使企业成本核算和财务管理的目标向高层次的方向发展。例如知识价值最大化的管理目标逐渐取代企业经济效益最大化和股东的财富最大化等方面的管理目标，而这些需要成本核算和财务管理的进一步创新，尤其是成本核算和财务管理目标的创新，需要及时调整成本核算和财务管理工作的组织结构和方法，从而有效弥补现行成本核算和财务管理体制中的不足。

(二)创新成本核算和财务管理的理念

首先，企业需要注重“以人为本”，加强人力资源管理和开发，为知识型的员工提供良好的工作环境和薪酬待遇，充分挖掘企业员工在工作中的创造性与自主性，在体现其知识和智慧价值的基础上，对其进行有效激励与约束，将“以人为本”的成本核算和财务管理理念落实到各项工作中，从而使企业在激烈的市场竞争中可以求得生存和发展。其次，成本核算和财务管理需要建立在“双赢”基础上。会计准则中将企业的合并报表、非货币性交易和业务重组等作为准则，充分说明企业分立或者合并将会成为常见形态与发展趋势。为了保持生存和持续发展，企业双方即使曾经为竞争对手，也需要在人力资源、技术、企业产品和市场开发等多个方面进行交流与合作，通过控股、合并或者联营等不同方式进行强强联合，从而实现双方共赢的目的。在这些经济活动过程中，企业成本核算和财务管理需要从双方共赢出发，创新会计准则，使企业经营成果与管理效益得到充分展现。最后，企业需要加强风控管理。知识经济的发展，使得市场机制的作用越来越突出，企业面临的风险也越来越大。因此，企业需要将知识资本管理纳入到风控工作中，及时识别市场中各种风险的表现形式，并建立风险计量、报告与控制体系，采取行之有效的风控管理措施，将因市场风险带来的损失降至最低。

(三)创新成本核算和财务管理的内容

企业成本核算和财务管理的分析内容主要为营运能力、获利能力、偿债能力和发展能力，而随着知识资本的不断增加，企业的财务状况、业务拓展、经营业绩与发展趋势等受到知识资本的限制愈发突出。因此，企业的成本核算和财务管理的分析内容需要进一步拓展到知识资本的现值评估、投资收益、定期报告，以及在信息技术的大环境下，知识资本的投入情况等，确保企业的成本核算和财务管理工作可以适应时代的发展和市场经济的变化。

(四)创新企业的筹资及投资活动

一方面，科技的发展与计算机的普及应用，使得信息技术成为时代发展的重要推动力，很多衍生性的金融工具进入市场，构成了网上融资的模型，使得人才、知识和技术等在企业核心竞争力中的比重增加。因此，企业筹资不再局限于资金，而是包括了知识资源，融资重点也逐渐从资金向知识资本方向转移。另一方面，无形资产已经在企业的生产和经营中占据核心地位，这要求企业更加注重知识产权的保护和运用，并从中获取更多经济效益，尤其是注重估算人力资本创造的收益和价值，确保企业的资本结构可以实现最佳效益。

(五)创新企业的资本结构及收益分配

企业成本核算和财务管理的根本目的是提高企业在市场竞争中的财务能力，为企业的健康可持续发展创造有利条件，这就需要企业对资本结构进行优化和创新。例如调整企业的资本结构，确保金融资本与知识资本的比重合适；实现知识资本、固定资本、无形资本和流动资本等之间的动态组合，确保企业的成本核算和财务管理工作始终处于正常运行的轨道中。同时，在企业的资本收益分配方面，不在以物质资料作为主要的收益分配，而是将知识要素的分配作为收益分配的基础，确定知识要素在企业资本收益分配中的重要地位，使企业员工可以利用知识和智慧等分享企业更多的资本收益，真正实现按劳分配。

(六)创新企业的生产成本及预算管理

在企业的成本核算和财务管理中，以新产品、新工艺和新设计等为代表的知识资本在成本构成中的比重越来越大，所以企业的成产成本核算与管理也需要进行创新。企业需要在满足市场和消费者的需求基础上，将生产制造的成本管理逐渐向产品研发的成本管理方向转移，达到降低企业成本的目的。同时，成本核算和财务管理工作关系到企业的财务预测、销售预测和利润预测，所以为了保证通过成本核算和财务管理而全面把握生产经营情况，企业需要创新预算管理，积极开发可以进行智能分析的财务软件，例如在财务管理和业务环节等方面设置预警系统，强化企业成本管理和业务管理的效果，避免企业在生产和经营中出现决策错误，使企业的经营计划和发展计划得到顺利实施。