创新劳动竞赛 激发职工活力

严钢

劳动竞赛是职工经济技术活动的重要载体，是调动广大职工积极性和创造性、施展职工的聪明才智、发挥职工的创造热情、激发职工潜能的有效方法。在市场经济逐步深化、经济发展进入新常态的今天，工会组织有效地发挥劳动竞赛的积极作用，努力打造知识型、技能型的高素质职工队伍，以技术创新和管理创新促进企业科学发展，对实现企业和职工的双赢，最终实现企业目标具有重要的现实意义。

目前劳动竞赛存在的问题

认识方面。对劳动竞赛的思想认识不到位，认为劳动竞赛是集体化大生产时代的产物，现在过时了、没用了'不符合市场经济的运作规律，搞劳动竞赛会造成资源的浪费和正常生产秩序的混乱。或者认为劳动竞赛是工会的事，与企业行政管理系统和生产管理系统没有什么关系，这些观点都对企业正常开展劳动竞赛产生了不利影响。

创新方面。劳动竞赛的创新不够，内容陈旧，千篇一律，形式单一，仅局限于生产制造环节，从载体到形式都没有创新，没有从体力型向智力型转变，没有从单纯的生产型竞赛向复合型竞赛转变，与现代化生产作业要求不能很好地契合。

内容方面。对劳动竞赛的研究不够，只注重表面形式，缺乏对竞赛的内容、方法、措施的研究，不注重研究竞赛的利弊得失和总结分析，使劳动竞赛流于形式，与企业生产经营严重脱节，存在着目标大、内容虚、不深入、不实际的缺点，过多注重形式，缺乏可操作性，目的性不明确，达不到应有的效果。

结合方面。劳动竞赛未能与企业文化建设有机结合，企业文化是企业在多年的发展过程中积淀的宝贵财富，劳动竞赛不能很好地结合企业文化、企业性质、管理体系、产品特点、职工状况等，没有做到相得益彰、同步发展，搞大而同、缺乏特点，很难调动起职工参与劳动竞赛的积极性，也难以起到劳动竞赛应有的作用。

创新劳动竞赛的紧迫性

劳动竞赛是职工个人职业发展与企业愿景相融共通的重要平台。职工是企业的主人，企业的发展离不开职工的奋斗、创造和推动。劳动竞赛是在岗位职责和工作任务的基础上，为职工提供发挥自己更大能力的空间和实现自己人生价值的机遇，职工在竞赛中按要求钻技术、学业务，通过提高业务能力解决技术问题，通过解决技术问题化解竞赛难题；是促进职工自强自立和发挥主观能动性的重要平台。同时，职工综合素质的提升将有力地促进企业愿景的实现，因此，劳动竞赛是职工个人发展与企业发展进程的有机统一。

劳动竞赛是增强企业竞争能力的手段。伴随着企业与市场的关系越来越密切，工会组织不仅仅要依法维护职工合法权益，更要最大限度地调动好、保护好、发挥好职工的主动性、积极性和创造性，通过劳动竞赛提升企业战略的执行能力、增强企业自主创新能力、提高产品研发创新能力、满足经济发展的需求、推动企业健康发展。通过开展劳动竞赛，使职工在技能提高的基础上，完成竞赛任务的同时，对企业发展目标的认识和对企业价值观念的认同都得到进一步提升'在实现一个又一个竞赛目标的同时，进一步提升企业在管理层面、研发层面、技能层面、管理层面、创新层面的综合水平，达到提高企业竞争能力的目的。

劳动竞赛是推进企业发展的不竭动力。随着我国经济进入新常态，经济转型升级的步伐逐步加快，严峻的经济发展形势迫使企业不断改革创新、科学发展，在这种情况下'企业必须以此作为劳动竞赛活动的“风向标”和“指挥棒”，加大劳动竞赛的力度，通过劳动竞赛促进重点、难点和关键点问题的解决，调动广大职工的主观能动性，同企业同呼吸、共命运，为实现企业发展的目标提供保障和支撑。

如何创新劳动竞赛

找准切入点，突出劳动竞赛的特色。组织劳动竞赛要紧紧围绕安全、质量、重难点任务、经济效益、责任目标等，结合单位实际，制订竞赛实施方案、考核办法、奖励标准等。同时，紧密地把劳动竞赛与创建“工人先锋号”“安康杯”竞赛、“创先争优”主题实践活动、“巾帼标兵岗”创建、“双增双节”活动、品牌班组创建等活动结合起来，以点带面，推进劳动竞赛取得实际效果。

找准创新点，拓宽劳动竞赛的形式。在目标上，由过去的只注重产值、工作量以及速度等向全面提高经济效益转变；在性质上，由体力型向“体力与智力结合型”转变；在人员上，由过去的偏重一线工人向技术人员、管理人员、研发人员等各类人员和工种全方位转变；在形式上，由单项的、突击性的竞赛转变为以安全、质量、效率为重点的复合型竞赛，并力求形式和内容的统一；在组织上，由过去的工会系统单方面组织逐步转向由党、政、工、团联合组织；在内容上，把竞赛内容与当前的政治形势、经济形势、新观念、新技术、新工艺、新材料相结合，做到与时俱进，站在全局的高度，使劳动竞赛紧跟时代发展的脉搏。

找准着眼点，提升劳动竞赛的功能。把劳动竞赛作为提升职工综合素质的有效平台，将理论与实践相结合，努力提升职工整体素质，以劳动竞赛为课堂，大力组织职工开展群众性经济技术创新，形成“比学赶帮超”的良好氛围。充分调动职工的上进取胜心理，激发他们的工作热情，增强职工的凝聚力、向心力和战斗力，提高职工的业务水平和企业综合竞争力，把职工培养成为有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”新人，提高职工的职业道德水平。

找准激励点，放大劳动竞赛的效果。重视劳动竞赛的质量和效果，充分调动职工积极性，保证竞赛的公平公正性，对竞赛获奖者应采取多方位的激励办法。在政治上，如优先入党、培训深造、晋升职务等。在经济上，如提工资、发奖金，完善职工技术职务评聘办法，增加破格指标，建立特殊津贴等。在荣誉上，对先进的革新成果用职工的姓名命名，并在企业推广应用。此外，通过隆重的授奖仪式，宣传先进事迹，认真总结先进人物的先进经验，鼓励职工练绝技、练绝活，积极营造“尊重知识、尊重人才、尊重创造”的浓厚氛围，使他们感到自我价值在更深层次得到实现，使他们深切体会到成就感和荣誉感，以全方位的激励实现劳动竞赛效果最大化。

找准立足点，彰显劳动竞赛的价值。开展劳动竞赛应该本着效益优先的原则，不能“眉毛胡子一把抓”，紧紧围绕生产效率和经济效益这一中心，在提高企业产品竞争力、经济效益和劳动生产率上下功夫。针对企业生产经营的重点、难点、关键和薄弱环节，以及时间紧、任务重、要求高等工作开展各类劳动竞赛活动，通过竞赛动员组织职工积极投身企业的科技攻关、优化流程、降本增效、节约挖潜、修旧利废、献计献策等活动中，达到完善设计、优化工艺、提高劳动生产率、推动技术进步和管理科学化的目的，积极改善企业的生产经营管理，提高经济效益，推动企业经营目标的实现。

找准融合点，扩大劳动竞赛的影响。劳动竞赛最基本的特点在于群众性，要通过劳动竞赛培养职工树立与企业高度一致的效益观、竞争观和价值观。要用企业文化、企业理念来引导职工既注重产量与工作量，又注重成本费用及资产收益；既懂生产经营，又懂管理。要把广大职工的积极性、主动性和创造性引导到立足本职、爱岗敬业、勤奋进取上来，让广大职工在思想上达到“企业我荣、企衰我耻”的高度。劳动竞赛要根据竞赛的不同内容，采取召开动员大会、誓师大会、立责任状、成立突击队、创攻关团队、授予竞赛队旗等多种方式，把开展重点业务发展、新业务发展、技术创新、发明创造、QC小组、五小成果、合理化建议、安全生产、达标升级、技术培训、技术比武、岗位练兵等活动作为劳动竞赛的主要形式，相融相通。同时，还应将劳动竞赛同职工的培训、自学等相结合，引导职工学文化、学科学、学技术、学业务、学管理，全面提高职工队伍的整体素质。

劳动竞赛作为工会组织的“传家宝”，在当前经济进入新常态的形势下，工会应发挥组织优势，从形式到内容全方位地规范劳动竞赛的管理，创新组织方式，做实竞赛活动，充分吸引广大职工，把职工的积极性调动起来，营造一个尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，充分发挥业务骨干和技术人员在知识和技术上的优势，不断提高产品质量和劳动生产率，实现企业技术进步和产品质量提升，提高企业整体生产经营水平，凝聚企业持续发展的正能量，真正把劳动竞赛活动搞成行政积极支持、职工踊跃参加、过程精彩纷呈、结果成效显著的“精品工程”。

（责任编辑：罗志荣）