让安全组合拳招招有力

谢永彬　雷建华

中铁五局机械化公司蒙华项目一工区项目部所承担的工程总造价为15亿元，管段内地形异常险要，地质情况复杂多变，施工组织难度很大，安全风险很高。为了有效推进施工生产，项目部采取了多种措施：

认真开展管理实验室活动

蒙华项目部大力开展项目管理实验室活动，努力解决项目安全生产中管理层级和作业层级问题，为项目安全工作奠定了坚实的基础。

实行资源模块化要素组合。公司将专业化队伍模块化提供给项目部协调管理，项目部直接管理生产要素，让专业的人干专业的事，促进专业化施工，降低安全事故概率，提升管理效率。

建立健全项目安全管控体系。项目部逐级健全安全监管机构，工区设立了安全总监，成立了安全管理部；作业队设立安全管理室；各班组设专职安全员，形成上下联动、层级严密的安全生产管理机构。

建立健全项目安全生产管理制度。项目部建立健全了各层级各岗位安全管理责任制，从项目部到作业队、到工班层层签订了安全责任包保状，实施领导跟班制度，认真落实“一岗双责岗岗有责”。

充分发挥技术先行引领作用

优化设计方案，从源头上降低施工风险。项目部积极寻求设计、业主支持，增加更为科学合理的保护措施。

优化施工方案，从资源配置上降低施工风险。项目部采用新技术、新设备和新工艺优化施工方案，降低施工安全风险。

优化施工工序，从施工组织上降低施工风险。项目部合理调整工序，合理配置队伍，努力在施工组织上降低作业风险。

优化安全交底，从工艺细节上降低施工风险。项目部有针对性、有操作性地组织安全技术交底，尽量做到讲解通俗易懂、清晰明了，确保操作人员从工艺细节上不违规，按章行。

深入推进开工标准化

好的开始是成功的一半。开工标准化是实现项目良好开局的有力抓手，也是抓好项目安全管理的重要手段。项目管理层和作业层从开工伊始便养成良好的习惯，促使现场整洁文明、规范有序，以便科学组织施工生产，

落实临建工程标准化，实现集中管控。项目以工厂化、机械化、专业化、信息比“四化”建设为手段，实现路桥隧站场集中管控，便于安全管理更集中、更有效。

落实工装设备标准化，实现本质安全。他们通过先进工装设备运用，用设备代替人工操作，有效降低了安全事故概率。

落实安全防护标准化，实现同步实施。项目对施工便道、施工作业平台、基坑防护、爬梯等安全防护设施制定了统一标准，确保其与主体工程同步防护、确保安全。

全面落实作业标准化

蒙华项目部把作业标准化作为一个重要环节来抓，促使人人熟知标准，按标操作，减少隐患。

制定各工序作业标准。项目部根据路桥隧专业分别编制了有针对性可操作的作业指导书，明确作业标准，把好每道工序关。

开展作业标准培训交底。项目部充分利用员工大会、生产会、交班会、班前讲话、流动宣传车等，大力宣贯安全知识，做到以理服人、以情感人。他们还大力开展全员教育培训，提高安全技术管理能力和现场防控能力，培训覆盖率和考核合格率均达到100%。

创建推广标准化区段。项目部通过科学规划划分若干个标准化区段，使作业标准真正落地，并通过样板引路，对整个项目安全生产标准化管理起到示范引领作用。

抓好作业标准考核兑现。项目部严格落实作业队月度绩效薪酬考核管理规定，做到不放过每一个人、每一道工序、每一个角落，并依据每个月的考核情况，严格奖惩考核，及时兑现，营造了各作业队、班组之间安全生产良性发展局面。

有效推行风险防控标准化

风险管理全员化。他们建立了项目引导、领导挂帅包保、安全部门实施、员工参与、工人承诺的立体防控模式，还通过开展演讲比赛、抢答比赛、观摩会等专题活动，激励全员参与风险防控。

风险评估科学化。他们组织开展了项目风险源识别与评价，形成风险评估报告；针对实情制订专项控制措施，将风险降低到最小的范围。

风险监控信息化。他们利用现代化的信息传递工具对重大风险实时监控，建立24小时全方位视频监控系统，随时掌握施工现场安全状况。

风险整治常态化。项目部建立了风险隐患排查台账，现场及时整改落实；实现问题销号台账，及时对现场存在的安全问题进行销号落实。

正是采取了上述一系列举措，截至目前，项目部负责的五座隧道已全部施工进洞，最长进尺达150m，在局指挥部组织开展的“大干60天”劳动竞赛中，夺得了竞赛第一名，在年度综合评价中排名第一，并被评为2015年度红旗项目部。

（责任编辑：李万全）