有针对性帮助年轻职工实现理想抱负

钟赫

中核陕西铀浓缩有限公司（以下简称陕铀公司）是中国核工业集团公司所属的国家大型骨干企业，始建于1969年10月。1992年经国务院批准，从国外引进成套生产技术和设备从事先进的浓缩铀生产，成为我国第一座采用离心法生产浓缩铀的企业。公司总占地面积三千多亩，职工人数2000余人。

公司坐落于素有西北“小江南”和秦巴“聚宝盆”之美誉的陕西汉中盆地。其北依秦岭，南屏巴山，汉水横贯全境；地处暖温带和亚热带气候的过渡带，夏无酷暑，冬无严寒，雨量充沛，气候湿润，生态环境良好，生物资源极为丰富。

多年来，中核陕西铀浓缩有限公司有针对性地培养和教育年轻职工，使之成为有理想、有道德、有文化、有作为的人才，充分调动年轻职工立足本职、爱岗敬业的积极性，激发年轻职工积极向上的精神，帮助年轻职工实现理想抱负，收到了良好效果。

完善机制 激发潜能

更新观念。陕铀公司着重努力培养年轻职工适应公司改革发展和市场经济的变化，以及参与公司改革发展和市场经济的意识和能力，大力开展形势任务教育和市场经济教育，提高年轻职工对公司改革发展和市场经济的心理承受能力和综合素质，深入开展解放思想、转变观念和深化改革的教育，使广大年轻职工自觉投身改革事业。

改进方式。陕铀公司主要领导以身作则，从自身做起，加强与年轻职工的沟通，从命令式、说教式，向引导式、互动式转变。陕铀公司把年轻职工的培养作为人力资源管理的重点工作，把各车间加强年轻职工培养作为组织绩效考核的一项重要指标。坚持定期召集值班主任、年轻技术技能人员、新人职员工座谈，定期与年轻职工沟通交流，及时掌握、分析年轻职工的思想动态和工作表现，及时指导、帮助其成长。

创新方法。陕铀公司将工作方法由被动式向主动式转变，从坐等部署转变为把握工作主动权。根据年轻职工的实际状况分析，结合公司改革发展和稳定的实际，从其本身实际特点出发，采取多角度、多侧面的工作方法，找准问题，确定年轻职工易接受的工作方法。陕铀公司结合科研项目、工程建设等具体工作，将加强年轻职工培养工作融入日常工作中开展，调动年轻职工的积极性，激发其发挥聪明才智，促其尽快成长。

文化建设。陕铀公司重视企业文化建设，倡导把文化建设工作与公司的生产经营、企业管理等工作有机结合起来，把文化建设工作的导向性要求体现在管理制度之中，通过“事业留人、感情留人”激励年轻职工爱岗敬业；倡导把学习教育活动同公司文化活动结合起来，通过培养公司精神、塑造公司形象、加强职业道德建设，将教育培训、人才培养、创造良好的人文环境等工作联系起来，使年轻职工在浓郁的文化氛围中得到心灵的陶冶。

注重过程 引导成长

正面引导。陕铀公司通过开展合理化建议、科研项目、技术改造、QC小组、“五小攻关”、技术比武、技术讲课等活动，充实职工工作与学习内容，努力培育年轻职工积极向上的思想气质与精神面貌，进而实现提高自身的创新能力以及业务水平的目标。

帮助定位。年轻职工，特别是刚入职的年轻职工，总是对自己的未来感到很迷茫。陕铀公司捕捉到这一特点，首先着眼于年轻人的志趣爱好及理想抱负，加强价值观、人生观和事业观的引导工作，切实当好他们的人生导师，及时为他们走进企业、认识企业、了解企业和融入企业搭桥铺路。

激发激情。在陕铀公司每年的新员工人职教育中，公司领导亲自授课，进行核工业发展史、陕铀公司发展史等教育，并安排工艺流程、科研创新、遵章守纪等辅导教育内容，帮助年轻职工保持激情，引导其明确自己的工作目标。新员工分配到各车间后，会继续开展车间、班组等多项培训教育，帮助其分阶段给自己确定目标，使年轻职工在追求成功的道路上充满干劲，持续保持热情。

放下架子。陕铀公司坚持采取把新人职大学生放在一线生产班组进行锻炼、轮换单位实习、年轻职工岗位互学、跨单位交流等做法。一方面让各级领导、科级干部、现场师傅均能够及时与年轻职工进行交流及引导，做他们的启蒙老师，带领他们一起干；另—方面，开拓年轻人的视野，增加他们的阅历，让他们学会换位思考，逐步放下持有大学文凭的“架子”，在实际工作中得到锻炼和成长，逐步取得进步。

无畏挫折。陕铀公司鼓励年轻职工大胆工作，绝不戴着“有色眼镜”看人，即使出现过工作失误，只要及时纠正也一样可以得到重用。现在聘任的一名系统工程师当年就曾因粗心造成工艺系统中安装出现错误，但他勇于改正，在此后的工作中再未犯类似过失，并努力学习专业技术，成为本专业的技术尖子，连续两届被评审选拔为公司“系统工程师”。

敬业做事。陕铀公司需要敬业做事的职工，尽职尽责，真正把自己同公司融为一体，一切以公司的利益为重。陕铀公司在开展各级各类先进、标兵的评选时，对年轻职工都有—定的倾斜力度，也希望通过评选推优等活动，激励他们爱岗敬业、再接再厉。

畅通渠道 助力成才

宣传引导。陕铀公司从抓宣传教育、提高认识人手，结合公司的工作实际，在年轻职工中开展青春建功立业理念、口号征集活动；组织年轻职工进行“我与企业同发展”大讨论。

文化渗透。陕铀公司加强年轻职工企业文化建设，体现在立足岗位干好本职工作上。通过实施公司文化灌输教育，强化公司文化理念，引导年轻职工从各自的岗位要求出发，干一行，爱一行，学一行，钻一行，成为本职工作的行家里手。

培训机制。陕铀公司的良好培训保持了年轻职工的热情，激发起更多的活力。采取内外结合和骨干以身说教的培训方式，有意识地培养年轻职工的纪律意识、团队意识、大局意识、责任意识、创新意识、业务技术等，进一步提高年轻职工的综合素质，为他们的成长奠定良好的基础。

成长空间。陕铀公司建立了不拘一格的用人机制，畅通公司的成长成才渠道，通过内部的人才资源进行调整，因人制宜，在成长成才通道上，给予年轻职工更大的自主性和挑战性。2014年，陕铀公司通过公开竞聘选拔了3名40岁以下的副处级干部及3名运行值副值班主任，同时开展系统工程师、首席专业技师等评审选拔工作，为优秀的管理、技术、技能人才搭建了施展才华的舞台。

（责任编辑：崔晓）