电力企业物资管理过程中的几点思考

陈秀琴

摘 要：目前，随着我国社会经济的不断提高，人们对电能的需求量也越来越大。新形势下，电力企业为了能够长久稳定的发展，就必须加强对企业的物资管理。本文主要分析了电力企业物资管理过程中存在的问题和电力企业物资管理的特点，并提出了一些加强电力企业物资管理过程中问题的应对措施，以供相关负责人参考。

关键词：电力企业；物资管理；特点；问题；措施

中图分类号： F426.61；F251 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）13-2-2

0 引言

在电力企业中，物资管理属于其中非常重要的工作之一，物资管理主要指的就是在生产销售过程中，有计划的组织和控制所用到的物资。近年来，随着我国市场经济的不断变革，市场经济压力越来越大，同时，我国的电力企业物资管理过程中还存在很多的问题亟需解决。因此，电力企业应该重视物资管理问题，不断地提高企业的核心竞争力，降低生产成本，从而保证电力企业的正常运转。

1 电力企业物资管理过程中存在的问题

1.1 物资采购运作机制欠缺

1.1.1 价格供应商管理尚不规范

在电力企业的物资管理中，物资的采购是一项非常重要的工作，因此，加强物资采购的控制非常有必要。一般情况下，我国电力企业的物资采购工作主要是由后勤的财务部门来承担，但是对于供应商的价格却不进行管理。随着市场经济的日益激烈，电力企业的竞争压力越来越大，但是，对于价格供应商的管理尚不规范，没有一个准确的分类管理，造成供应商存在很大的不正当竞争行为，严重阻碍了电力企业的物资管理。

1.1.2 采购询价机制运作不完善

从目前我国电力企业的物资管理现状来看，电力企业在选择供应商之前，一般都不会做一个市场调查，采购询价机制运作不完善，这样在很大程度上降低了电力企业的物资管理成本。因此，在选择供应商的过程中，应该选择口碑比较好的供应商，在对市场做详细的调查之后，选择一个价格比较适合、物资质量比较好的供应商，不能一味的只是重视成本，要全方位的进行询价、作对比。

1.2 成本与资本方面存在的不足

电力企业为了提高自身的经济效益，就必须加大对技术设备的投资。但是，随着我国电力成本的逐年增长，我国的

物资管理问题越来越凸显，成本与资本方面存在不足。与此同时，随着我国电力企业新政策的出台，资本金的来源在不断的减少，这在很大程度上阻碍了电力企业的经济增长效率。

1.3 电力企业的物资管理人员素质有待提高

近年来，在我国电力企业的物资管理过程中，普遍存在着以权谋私等违法违纪现象，严重阻碍了我国电力企业的稳定发展。除此之外，大部分物资管理人员的年龄都很大，管理思想模式都很传统，缺乏管理新技术，最终使得物资管理水平得不到有效提高。

2 电力企业物资管理的特点

在电力企业中，物资管理工作属于其中一项非常重要的工作。只有加强了企业的物资管理工作，才能提高企业的市场竞争力。在电力企业物资管理中，与其他企业的物资管理既有相似的特点，又有不同之处，下面我们就来具体说下电力企业物资管理的特点都包含哪些方面：

2.1 连续性和及时性

在电力企业中，供电、发电和用电都是同时进行的，因此，这就直接决定了电力企业的物资供应要连续和及时。在供应物资的时候，物资供应部门一定要根据电力企业的实际情况进行采购物资，同时还要结合市场的需求，不能盲目的进行采购，要保证供电设备的正常稳定运行。

2.2 重要性和复杂性

在电力企业物资供应管理中，还具备重要性和复杂性特点。通常情况下，我国电力企业的供电设备是专用的，并且采购这些设备都需要很高的资金，技术性要求也高，因此，电力企业在采购电力设备时，一定要根据企业自身的需求，保证设备的安全稳定。

2.3 物资消耗与供应不同

在电力企业中，它有着自身的物资消耗方式，并且供应方式也与其他企业不相同。电力企业的电能主要是二次能源，但是，在我们日常生活和生产中所消耗的都是一次能源，由此可以体现电力企业的物资消耗与供应不同。

2.4 统一性与分散性相结合

电力企业的电力生产主要是以电网作为完成的核算单位，都是统一生产、统一连接、统一调整的，由此可见电力企业物资管理的统一性与分散性。由于电力企业具有统一性与分散性特点，这给物资管理带来了很大的困难，因此，在具体的物资管理中，电力企业应该实行统一性与分散性相结合原则，保证供电的正常运行。

3 加强电力企业物资管理过程中问题的应对措施

3.1 强化电力企业物资集中化管理

电力企业为了提高资金利用效率，就必须强化物资集中管理。在电力企业内部实行物资集中化的管理，不仅能够方便管理部门及时发现物资的缺失问题，而且又能够整合物资的采购渠道，提高物资的回收率。与此同时，实行物资集中化管理，能够实现企业物资、人力等最大优化的配置问题，能够方便物资管理人员多与基层工作人员接触沟通，从而提高企业资产的运作效果，最终保证电力企业的生产供应与需求。

3.2 优化采购运作机制，完善采购业务流程

在电力企业的物资管理过程中，优化采购运作机制，健全采购业务流程是非常有必要的。第一，要严格规范供应商的管理，在选择供应商之前，必须做好事先调查工作，择优选择，争取能够长期合作，使得材料的质量得到有效的保证；第二，要完善物资采购流程，相关的管理人员应该细化采购流程中的每个环节，保证每个环节都准确无误；第三，还要建立专门的评标小组专家库，对采购进行实时监督，保证采购过程中不出现贪污受贿等违法行为；第四，要引进先进的经营模式，利用互联网进行询价，降低采购成本，提高采购效率。

3.3 物资管理信息化

最近几年，随着我国科学技术的不断进步，人们越来越重视计算机网络技术的应用。在电力企业的物资管理过程中，使用计算机网络技术，不仅能够减少人为因素产生的错误，又能提高物资管理的工作效率，在很大程度上促进了电力企业的发展。目前，我国还有一部分电力企业在用人工的方式来管理物资，浪费了大量的时间，因此，我国政府应该大力倡导物资管理信息化技术，普及通信网络知识，使得物资管理方法得到共享，减少管理人员的工作压力，从而保证我国电力企业物资管理工作的长久稳定发展。

3.4 加强物资管理计划

在电力企业中，每个运转的环节都需要耗费大量的物资，因此，企业应该根据自身发展情况，制定一系列相应的物资管理计划，从而保证电力企业的可持续发展。为了加强物资管理计划，企业可以制定一些科学合理的规章制度，做好储备物资管理方面的工作，一旦发现物资有短缺的情况，就要及时补充物资，保证企业的正常运行。新形势下，我国电力企业市场竞争激烈，为了提高电力企业的市场地位，就必须加强物资管理计划，提高市场竞争力，并且保证生产效率和质量，从而促进我国电力企业的稳定发展。

3.5 加强电力企业物资管理人员素质建设

我们都知道，企业的一切工作都离不开人，因此，在电力企业物资管理中，加强物资管理人员素质建设至关重要。首先，要不断的提高管理人员的业务水平和经营管理能力，遵循公开、公正的原则，不徇私舞弊；其次，要对采购的物资做好详细记录，做到井然有序；同时要定期对采购的物资进行清点，如果发现问题就要及时向上级领导汇报；最后，企业还要定期对物资管理人员进行专业知识的培训，让他们参加实践活动，增加他们的工作热情，让他们真正做到清正廉洁，从根本上提高他们的工作思想意识，保证电力企业的健康发展。

4 结束语

综上所述，电力企业的物资管理非常的繁琐，是一项细致的工作。因此，电力企业应该不断地完善企业的管理制度，提高物资管理人员的素质，不断提升物资的利用率，从而为电力企业的发展奠定坚实的基础，最终使得电力企业能够长久稳定地发展。

参 考 文 献

[1] 姚燕珠.加强电力企业物资管理的几点思考[J].才智，2010，30：299-300.

[2] 金翔.关于电力企业物资管理的几点思考[J].商场现代化，2011，03：31.

[3] 王劲.关于企业物资管理的几点思考[J].经营管理者，2011，13：232.

[4] 张云明.电力企业物资管理的思考[J].北方经济，2011，22：39-40.

[5] 满泳.电力企业物资管理现状及应对措施[J].黑龙江科技信息，2015，34：276.

[6] 郭薇.电力企业物资管理过程中的几点思考[J].科技创新与应用，2013，28：143.