园林工程管理方法的创新模式

李丹

摘 要：本文首先阐述了园林工程管理的现状和不足，在此基础上从管理机制、问责制度、监督管理以及成本管理等方面对园林工程管理方法的创新模式进行了论述。

关键词：园林工程；管理方法；创新模式

随着人们生活水平的不断提高和我们社会的不断发展，无数形态万千、风格迥异的园林作品出现在不同的时期，其景观的形成、空间的组织、气氛的烘托乃至意境的体现和表达均离不开园林工程的实施。可以说，任何在当时被称为新型景观的营造都是以工程技术的不断创新和发展为前提，以园林工程的具体实施为必要保证的。在园林建设活动中，小到花坛、喷泉、亭廊、构架的营造，大到广场、公园、景区的建设，一旦离开了园林工程施工组织与管理，便都成了无稽之谈、无米之炊。

一、园林工程管理现状

1.当前园林工程管理分析。目前我国在园林工程的管理方面可以分为3个类别的模式，分别是工程业主管理、承包商管理以及和聘请承包商。其中，承办商管理指的是园林工程的业主将该工程委托给承包商进行管理，也就是说，企业在投标获取该工程的施工之后，将此工程通过转包的方式给承包商，并且承包商需要支付工程业主一定的费用，而该工程的管理权则归属于承包商。由于业主完全放手于承包商，因此此类管理模式有一定的风险因素存在。而聘请承包商的管理方式，则指的是业主以聘任的方法，将符合管理资质的承包商作为业主的全权代表，对园林工程实施管理，这种方式在国际上比较通用，其能够成功的核心在于各方能够严格遵循承包合同。

2.当前园林工程管理不足之处。当前由于我国的园林绿化市场良莠不齐，因此在工程管理上有不少亟待改进之处：首先，我国当前的园林工程管理远未形成一套科学而完整的管理模式，精通管理理论并具备丰富经验的管理队伍人员匮乏，也缺少先进的园林工程管理技术，更为严重的是，当前我国存在着比较严重的工程转包现象；其次，我国的项目管理从业者专业素质参差不齐，并不完全具备合格的管理意识，许多情况之下往往是以行政手段实施园林工程的管理，行政手段的介入影响了园林工程管理的优势；第三，不少园林工程在管理时并未严格遵循相关的行业规定和法律法规，而现有的法律也亟需进一步完善，并未有得力的条款来处理一些建设过程中的问题。

二、园林工程的施工管理特点

1.园林工程施工现场复杂多样。园林工程施工现场复杂多样致使园林工程施工的准备工作比一般工程更为复杂。在施工过程中，要重视工程施工场地的科学布置，尽量减少工程施工用地，减少施工对周围居民生活、生产的影响。各项准备工作要完全充分，才能确保各项施工手段的运用。

2.园林工程施工工艺要求标准高。园林工程集植物造景、建设造景艺术于一体，这就决定了园林工程施工工艺的高标准要求。园林工程除满足一般的使用功能外，更主要的是满足造景的需要。

3.园林工程施工技术复杂。园林工程尤其是仿古园林建筑工程，因其复杂性而对施工管理人员和技术人员的施工技术要求很高。园林工程的施工人员、不仅要有一般工程施工的技术水平，同时还要具有较高的艺术修养并使之落实到具体的施工过程中。园林工程施工专业性强园林工程的内容繁多，但是各种工程的专业性极强，因而施工人员的专业性要求也要强。

4.园林工程施工协作性强。园林工程的大规模化和综合性特点，要求各类型、各工种的高度配合和协作。同一工程项目施工生产过程中，往往要由不同的施工单位和不同工种的技术人员相互配合、协作施工才能完成。园林工程的施工人员不仅需要掌握自己专门的施工技术，同时还必须有相当高的配合协作精神和方法，才能真正搞好施工工作。

5.园林绿化行业发展的需要。我国的建设市场已经进入高速发展的时期，然而当前我国的园林工程管理依旧存在很多亟待完善的地方，对园林项目的管理与实施尚未规范，一些必要的法律法规还没建立起来，而且为了争取到项目，部分企业往往会做出不符合市场规则的举动，包括相互压价、操纵市场等等，这种违背了竞争规则的举动往往是园林工程质量隐患的导火索，使市场失序，园林行业得不到健康发展。

6.园林企业发展的需要。一个企业要想基业长青，就必须遵循客观的发展路径和严格的管理方法。而企业的生存与市场的繁荣程度是息息相关的，当前，我国园林行业处于激烈竞争的状态，企业只有在市场中占据一席之地，才能实现自身的发展，并为社会创造出效益。因此，企业以科学而客观的方式对园林工程项目进行有效的管理，才能使其交出质量有保障的产品，进而实现其自身发展的目标。

三、园林工程管理创新模式分析

1.进一步完善园林企业的管理体系。园林企业应该对其施工管理、技术管理、市场管理实行责任到人，并通过完备的合同来约束各方机构，施工方在合同的约束下严格管理其工程进度与工程质量，充分协调和组织施工人员与施工现场，并引入必要的机制进行工程的组织与协调，最终对园林工程的施工进行控制，对成本进行有效管理，这样才可以克服我国园林市场传统做法中仅仅注重工程进度却忽视了工程质量的旧的管理模式。

2.引入严格的问责制。一般而言，一项园林工程往往涉及到很长的时间周期，园林工程规模庞大，参与机构众多，所以其施工管理的复杂度也相对较高。不同的园林项目其管理核心均涉及到项目的责任制管理方式，对于目前处于激烈竞争中的园林企业而言，可以引入严格的问责制来加强和提高自身的管理水平。

3.加强对员工的监督管理。园林企业的管理水平与其员工对管理重要性的认识程度是息息相关的，只有全体员工都意识到竞争环境下企业生存与发展对于科学管理的需求，才能进一步发掘出企业的潜力。因此企业不应放松对员工的要求，要加强对员工的教育和培训，使其能够牢牢树立竞争观念，同时辅以合理的激励机制和完善的监督机制，最终形成具备专业素养和发展眼光的施工队伍。

4.加强成本与质量管理。在工程管理中，成本控制是一项十分重要的内容，而质量管理则关乎企业的生命线，企业必须牢固地树立成本意识与质量意识。园林企业可以结合自身的实际制定对于企业本身成本方面的目标，结合该目标来拟定合理的成本与质量管理方案，同时辅以对成本管理与质量管理的监督。

5.成本管理。城市园林绿地建设工程是公共事业，必须提高成本意识。成本管理不是追逐利润的手段，利润应是成本管理的结果。

6.加强施工管理队伍的培养。园林施工设计涉及多学科的知识，要求相关人员具备一定的专业知识和美学知识。高校应该进行专门的学科建设，并且提供切实的实践和锻炼机会；各企业也应该开展更多具有针对性的培养和训练计划。只有从根本上提高施工管理队伍的建设水平，才能让我国的园林施工整体质量得到更大提升，从而最大限度地促进我国园林施工建设的水平提升。

四、结语

园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，园林作品的成败，很大程度上取决于园林工程施工和管理水平的高低。在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有不断加强园林的施工管理，才能建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。

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