讨论公路工程施工现场管理

李勤

摘 要：随着现代化建设的推进，对公路施工现场管理也提出了更多的要求。现阶段，施工企业管理的出发点以及自身效益根本所在都以工程项目为核心，这就要求提高工程项目的运作质量，把握公路施工过程中存在的诸多影响因素，使工程项目得以快速并优质的完成。本文主要对公路工程施工现场管理的特点、必要性、存在的现状与问题及完善对策进行探析。

关键词：公路工程；施工现场；管理；完善对策

作为国民经济发展的基础设施以及企业施工管理的核心内容，其现场管理的效果关乎工程整体效益、进度与质量。然而近年来，公路工程施工受其自身特点以及外界条件影响，无法真正实现工程项目的优质、快速及低耗。因此，在公路工程施工过程中加强施工现场管理具有重要的意义。

一、公路工程施工现场管理现状

为了提高公路工程的质量，相关部门对公路工程施工现场的管理要求也越来越严格。目前，我国公路工程施工现场的管理现状主要有以下几方面特点：第一，公路工程施工现场的环境较为复杂，这种复杂的环境主要是由附近的建筑环境和气象环境所构成，如果施工路段位于较为繁华的地段，会对附近的交通和环境产生很大的影响，而恶劣的气象环境则会影响公路工程的施工质量；第二，目前公路工程施工现场管理的整体时间比较长；第三，公路工程中的隐蔽工程为公路工程的质量控制带来了诸多不便。最后，公路施工现场管理中采取的相关措施也是满足现阶段相关法律法规的必然要求，施工现场管理人员以及其他从事施工人员都需做到守法、护法。

二、公路工程施工现场管理的作用及特点

1.公路工程施工现场管理的作用

公路工程施工现场的管理是公路工程施工管理的核心。公路工程施工现场的管理是指在一定的空间与时间内有秩序、有计划地施工，以完成耗能较低、速度更快、质量更优的公路工程。

2.公路工程施工现场管理的特点

（1）动态性。公路工程的建设是由各种不同的生产要素组合而成的，在不同的施工阶段，生产要素的特点也不完全相同，因此，公路工程施工现场管理具有一定的动态性。要更好地实现公路工程施工现场的管理，就要对每个施工阶段的具体特点作出分析，进而制定有针对性的、科学的管理策略。

（2）专业性。要对公路工程的施工现场进行更好的管理，就要求相应的管理人员具备丰富的专业知识和实践经验。公路工程施工现场的管理是一项较为复杂的工作，这项工作既要对施工的配置设备、原材料、施工技术等相关因素进行管理，同时还要保证施工工期、成本以及质量三者之间的协调与平衡。因此，公路工程施工现场管理具有一定的专业性。

（3）系统性。公路工程施工现场管理工作的内容是以公路工程施工目标为中心所开展的一系列工作。因此，公路工程施工现场管理具有一定的系统性。

三、公路工程施工现场管理的措施

1.为公路工程施工做足准备

公路工程施工的准备工作是开展公路工程工作的基础。为公路工程施工做足准备主要体现在以下几方面：第一，在开展公路工程施工工作之前，公路工程的施工单位要对可能影响施工的因素进行总结并提出解决措施，以便日后出现问题时能够更快更好地解决；第二，公路工程施工单位应该加强对内部建设工作的重视，公路工程施工单位可以制定相应的考核制度或奖励制度提高公路工程施工人员之间的整体凝聚力；第三，公路工程施工单位应该对整个工程的预算进行控制，对管理人员展开培训，以提高他们的操作能力和相关技术水平；最后，公路工程施工单位要对图纸等文件仔细进行分析，以确保公路工程的正常运行。

施工现场管理人员所编制的材料、机械设备使用计划与项目的作业计划应与工程进度规划保持一致，现场管理人员可根据工程进度规划的相关文件对施工单位生产活动进行指导。若在自然因素或人为因素影响下，工程无法按时竣工，现场管理人员需对进度规划做出及时调整。若分项施工完成后，进行预算时发现超支问题，需及时采取相应的改善对策。

2.对公路工程施工现场的通病加强防治

在公路工程的施工工作中，常常会因为某些原因而产生质量问题，因此需要公路工程的施工人员加强对路线线型及标高等因素的控制。另外，部分公路工程的施工工作还会受到自然因素的影响，这就需要施工人员对受影响的路段加强监察，并在产生影响后及时进行处理。对公路路基路面进行施工作业时，需保证碾压的纵横度与平整度，采取合理的方法将雨水排出，防止出现坍塌等质量事故的情况。在排水比较困难或地质不佳的路段，需注意避免在多雨季节进行作业。另外，公路施工过程中也存在其他许多如桥头涵顶跳车、路基不均匀沉降或路面平整度不佳等许多质量通病，施工过程中应从实际出现的情况发现突破口，从而做好预防工作。

3.建立更加完善的管理控制制度

完善的管理控制制度可以使公路工程施工现场管理更加有效地进行。完善的管理控制制度需要结合施工现场的具体施工资源建立。做好施工现场准备工作也需保证各类施工资源的合理配置。施工过程中，由于对人力、材料与机械设备的要求会随时发生改变，所以应使资源的配置实现均衡。现场管理人员根据工程进度以及施工实际情况，编制适当人力、材料以及机械设备计划，并综合考虑如天气因素等其他意外情况对施工资源配置的影响。

四、结语

公路现场施工管理工作是一项长期且复杂的系统工程。针对不同的公路工程项目，施工企业及现场管理人员应根据公路工程施工的特点，制定相应的现场管理对策，使各施工要素的安排更为科学、合理。同时，施工现场管理人员需不断提高自身的综合素质，遵守相应的规范制度，保证公路工程整体质量得以提高。

参考文献：

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