浅谈影响建筑工程质量因素和管理措施

杨静 姜维

摘 要：建筑工程施工质量是建筑工程质量好坏的关键环节。影响建筑工程质量管理的因素作为工程质量的众多分支，是工程质量的重要保证。在施工阶段加强建筑工程施工质量的控制，将各因素的变化协调到最适合的程度，对提高工程整体质量具有重要意义。本文分析了影响建筑工程质量的因素，提出了加强建筑工程质量的管理措施。

关键词：建筑工程；质量；管理措施

建筑工程质量是在建筑活动过程中形成的，但在使用过程中受自然和人为的因素作用会产生变动，建筑工程质量受诸多因素影响，是一个系统工程，只有认真负责地做好各个环节的工作，才能保证建筑工程的质量。

一、影响建筑工程质量的因素

1.影响工程质量的第一因素——人。人是自然界的主体，是建筑工程的组织者和实施者，人在建筑工程中的作用就不言而喻了。建筑工程项目是由人进行策划的，从过程的决策、设计、管理以及操作，都是人在发挥其主管能动性的作用的过程，可以说人至始至终都影响着建筑工程的质量。所以，参与建筑工程建设的人，他们的思想意识、文化素质、技术水平、管理能力、工作经历和身体条件等，都会在工程质量控制过程中或多或少的发挥一些相应的作用。所以说，建筑工程项目中质量控制的主体是人，其质量控制的客体还是人。在项目管理的过程中，对人力资源的投入使用，应该从政治素质、思想素质、业务素质、心理素质和身体素质诸方面综合考虑，统筹兼顾，用人之长，避人之短。要凸显人在建筑工程质量控制的核心地位，要充分调动人的积极性，增强员工的责任感，树立质量第一的观念。因此，人才是建筑过程质量控制的主控因素，换句话说现场管理人员、作业人员和辅助人员是形成建筑工程质量的最主要因素。

2.影响工程质量的第二因素——材料。任何建筑（包括原材料、成品、半成品、构配件等）都是一些材料在相关技术的调动下建造出来的，因此建筑材料是建筑工程项目得以实现的物质基础。材料质量是工程质量承载载体，材料质量不达标，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。由于建筑施工所需的材料种类多、用量大，采取全面检查不合实际，难以实现，但采取抽样检验的方法，往往又会出现漏洞。另外，建筑工程中材料费用占总投资的比例较大，一些承包商在拿到工程后，为谋取私利，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的材料，或因采购人员业务素质低，对采购材料的质量不进行有效控制，从中牟取个人利益。诸如此类，使得质量不合格的材料进入工程施工中，给工程留下质量隐患。

3.影响工程质量的第三因素——技术工艺。建筑工程中的技术因素对建筑工程质量的影响不容忽视，主要包括以下几方面：

勘察设计因素的影响。勘察设计是决定建筑工程实施过程的关键阶段。建筑勘察、设计质量是保证建筑工程质量的前提，是首要技术因素。建筑工程中，由勘察设计原因引起的工程质量事故占有一定比重。

施工技术因素的影响。建筑工程要依靠建筑施工来完成，而大量的工程质量问题也正由此过程而产生，主要是由于施工技术的原因造成了工程质量隐患，达不到基本的使用功能，甚至造成房倒屋塌。工程监理技术因素的影响。建筑材料和设备制造技术因素的影响。

4.影响工程质量的第四因素——施工设备。施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和功能参数，合理使用机械设备，正确地操作。在建筑施工过程中，很多工程是需要机械设备来完成的，机械设施的完善可有效降低工程造价和提高工作效率，保证和提高工程质量。如不及时更新和检修设备，定期的维修，很可能引起工程质量问题。

5.影响工程质量的第五因素——环境。影响工程项目质量的环境因素较多。工程技术环境，如工程地质水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等；人文环境，如当地的风土人情、社会治安、富裕程度等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑严寒都直接影响工程质量。

二、加强建筑工程质量的管理措施

1.做好设计是重要前提。一是设计工作应尽快实现设计规范化，完善相应的设计技术经验措施；二是设计人员应不断更新观念，更新知识，改变原来的传统设计模式，采取先进的建筑技术。在设计中要重视解决实际工作中遇到的难点问题。

2.把关施工过程的“三控制”。（1）事前质量控制，重点是做好施工准备工作，并把该项工作贯穿于施工全过程。（2）事中质量控制，主要是在施工过程中进行全面的质量控制，重点控制工序质量。（3）事后质量控制。事后质量控制是控制单元、分部、单位工程质量的重要环节，是质量控制的后期工作，是考核施工质量的关键。施工过程中，监理工程师要严把工程验收关，对抽检不合格的单元工程，不进行验收，待返工合格后进行工程质量评定与验收，进入下道工序施工。及时组织分部、单位工程验收，参与由具有相应资质的检测单位对工程建设质量进行的最终检测，发现问题，及时处理，为工程竣工验收奠定基础。

3.培训、优选施工人员。（1）提高人员的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念，为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。（2）提高员工的技术技能。科学技术就是第一生产力。施工组织要坚持以人为本的理念，坚决贯彻责权利一致原则，通过组织协调，完善岗位责任制，加强思想纪律教育，进行专业技术培训。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力。生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念，服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。

4.加强工程现场的质量管理。（1）强化监督机制。建筑是凝固的艺术，质量是监管的内化”。强化监督机制是有效控制工程项目质量的保证，监督机制不完善就会引发质量事故。因此，监理、施工组织要从项目立项、论证、招标、施工、验收等各个环节建立并强化监督机制，实现全过程监管，让监督无处不在、让监督深入项目，这是工程质量提高的保证。（2）科学的建设、施工方案。有些项目在建设过程中由于投资计划的调整或投资概算失误，有的由于各阶段建设时间方案不合理或时间控制失误等，导致建设设计方案调整，打乱整个建设施工方案，给现场管理制造了不必要的烦琐事项。加强前期的建设实施方案论证工作，确保方案的科学性和操作性，使工程建设顺利按计划进行。

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