企业财务风险及其控制问题研究

高敬博　宋英慧

[摘要]由于企业财务管理的宏观环境复杂多变，财务人员风险意识和专业技能欠缺，企业财务决策不科学，内部财务控制机制不健全，资本结构不合理等原因，使企业面临财务风险。企业应提高对财务管理环境变化的适应能力和科学化财务决策水平，树立财务风险意识，完善内部财务控制机制，优化资本结构，建立财务风险预警系统，防范财务风险，更好地促进企业的健康稳步发展。

[关键词]企业；财务风险；控制

[中图分类号]F275 [文献标识码]B

在现代市场经济活动中，财务风险是企业面对市场竞争的必然产物，借鉴国内外经验，分析财务风险的成因，对风险程度进行精确地评估，确立财务风险的防范对策，降低并化解财务风险，使其控制在一个合理的、可接受的范围之内，对加强企业财务管理，使企业生产经营各个环节的财务风险降到最低，努力取得较好的经济效益，具有十分重要意义。树立财务风险观念，建立行之有效的财务风险预测系统，控制和处理财务风险机制，加强风险管理，提升企业竞争力已成为各层次管理者密切关注的问题。

一、企业财务风险概念

一般而言，财务风险有广义和狭义之分，狭义的观点认为，财务风险是企业在经营活动中与负债有关的风险，特别是指在筹资方式中利用财务杠杆原理可能导致企业股权资本所有者收益下降，甚至可能给企业带来资不抵债的风险。从广义上看，是指企业在筹资、投资、资金营运及利润分配等财务活动中因各种因素而导致的对企业的存在、盈利及发展等方面的重大影响。此观点更加强调财务风险客观性和其现实意义，本文所指的财务风险是广义上的财务风险。

二、企业财务风险形成的原因

（一）企业财务管理的宏观环境复杂多变

企业财务管理处于复杂多变的宏观环境中，宏观环境影响因素主要包括经济环境、市场环境、法律环境、社会文化环境、资源环境等。这些影响因素存在企业外部，如果企业不能及时洞察宏观环境有害变化，必然会使企业陷入危机。当前，我国大多数企业财务规章制度不健全，财务管理体系不完整，机构设置不完善，财务人员专业素质较低，财务管理风险预测工作薄弱，必然造成财务风险。

（二）企业财务人员风险意识和专业技能欠缺

一些企业财务管理人员缺乏风险观念，在实际工作中认为只要妥善管理好资金，认真运用好资金，就不可能存在财务风险。财务人员对财务风险概念的狭隘认识，缺乏完善的管理措施及系统的管理流程，使整个财务管理过程陷于混乱之中，由于事前财务管理不足，事中和事后管理又具有一定的滞后性，对财务风险不能进行准确的评估和预测，不能制定相应的预防和应对措施，进一步增加了企业财务风险。

（三）企业财务决策不科学

目前，企业财务决策失误是现代企业产生财务风险的主要原因。我国许多企业未能建立科学有效地财务决策体系，使企业在生产经营中遇到重大问题，只能依靠管理者凭借以往经验进行主观判断，没有科学的决策指导方案，对风险预期收益不能准确评估，管理者不能全面考虑，这样做出的决策缺乏可行性和科学性。

（四）企业内部财务控制机制不健全

内部财务监控系统在当今企业财务风险管理中发挥非常重要作用。现阶段我国有的企业没能认识到内部监控制度的重要性未能设立内部控制体系，企业没能明确各部门权限，管理与监管部门职责不清，缺乏有效的约束力，监管执行力度不够，造成管理层混乱现象。

（五）企业资本结构不合理

我国企业为了实现企业价值最大化的财务管理目标，盲目扩大财务杠杆比率，加大负债筹资比率，高收益伴随着高风险，过高的负债比率使企业借款的风险溢价不断提高，增加企业通过发行债券或借款筹资的成本，导致企业定期支出的利息等固定费用增加，但企业投资或经营决策出现问题时用自有资金所创造的正常利润难以弥补筹资成本时，企业财务危机发生，造成企业经济损失，甚至加速企业破产。

三、企业财务风险防范措施

（一）提高企业对财务管理环境变化的适应能力

企业应提高自身的应变能力，应该认真分析不断变化的宏观环境，尤其是对国家经济政策、产业结构等经济环境，国际市场汇率变动、银行利率浮动等金融环境，进行充分研究，预测变化趋势，积极采取防范措施，调整产业结构，优化资本比率，规避和降低宏观环境变化所导致的企业财务风险。

（二）树立财务风险意识

企业管理者在经营决策中起到核心作用，管理者需要通过定期不同形式的学习，加强管理者自身风险意识，提高运用科学化的财务决策应对财务风险能力，使其能在当前复杂市场经济环境中及时识别企业所存在的风险，迅速采取合理有效规避措施。企业财务管理人员要增强财务风险意识，将防范财务风险意识贯穿于整个财务管理工作中，不断丰富财务方面知识，依据外部经济环境的变化情况，及时地估计和发现各类潜在风险，最大限度地将风险降至最低水平。

（三）提高科学化财务决策水平

企业财务风险管理中至关重要的环节是企业决策，决策方向是否正确、决策方案的优良，直接关系到今后企业发展前景。管理者在制定决策时，应该客观分析企业外部因素，充分考虑企业内部实际情况，采用定量计算分析、科学决策模型等手段减少决策失误。企业管理者应该采取稳健的理财决策，强调科学投资、理性投资，适当分散投资风险，优化资金配置，改善投资效益，根据财务人员提供的财务指标，运用现代科学技术预测投资项目风险，对投资市场进行可行性研究，制定最优投资方案，降低投资决策风险。

（四）完善企业内部财务控制机制

企业内部控制是财务风险管理必要组成部分，企业完善内部控制机制的核心目标是防范风险，但并不等于化解风险。企业需根据其自身经营特点和规模大小的不同找出内部控制的关键控制点，对不同的经济业务采用不同的方法，明确不同岗位权责分配，制定内部风险监管程序，强化自我控制的能力，为防范由企业内部引发的风险筑起一道有力防线。

（五）优化企业资本结构

企业需结合外部环境及企业自身的具体情况，最大限度地合理利用财务杠杆，实现企业价值最大化。企业选择筹资方式、筹资期限以及筹资金额时，应结合自身实际需求，分析成本与收益，分析各种筹资方式利弊，适当降低偿债压力，减少企业经营风险。

（六）建立财务风险预警系统

财务风险预警系统是当今企业经营中一种数据化和信息化管理手段，它需要建立在企业财务报告、投资计划、销售金额等信息的基础上，存在于企业日常生产经营活动的各个方面，不仅通过编制现金流量预算建立短期财务风险预警系统，以此全面反映企业动态现金流量，保证企业日常经营；而且需要建立长期财务风险预警系统，以便反映企业偿还能力、总资产报酬率、资产负债比率、经济效益等财务指标，利用财务杠杆原理提高企业盈利水平，降低财务风险系数，实现企业健康持续发展。