如何成为培育独角兽的生态平台？

张小平

2016年3月29日，小米当家人雷军晒出了过去两年小米生态链的成绩单：累计投资55家创业公司，其中29家是从零开始孵化的，估值超过10亿美元的独角兽已经有四个。按照风投机构的普遍成功率衡量，这份成绩单很突出。雷军对此打出了99.99分。

看来，尽管目前小米有些“巅峰过后走向下滑”之势，但它构建的生态链并不逊色。最近一年多来，雷军在公众场合讲得更多的就是关于小米的生态链建设。

在生态链企业成长的过程中，诸如定价、工艺设计、产品测评等环节，小米都会与刚接触这套模式的创业公司产生分歧，但最终这些创业团队大多会顺从小米的选择。且这种顺从并非出于小米作为股东的控制力，而是创业团队一方的价值观近乎于“被洗脑”的扭转。

但从长远发展看，小米能否凭借自身模式和资源优势，成为持续培育这些小公司甚至是行业独角兽的生态平台？

我的看法是：小米两年间成功搭建的生态链闭环，是雷军颠覆性创新的延续，都是带有小米基因的“小”小米。要构建持续孵化独角兽的生态平台，则需从颠覆性创新迈向渐进性创新。而搭建该体系，可分别从重塑创新文化、软硬件掌控、机制保障以及营造共同发展愿景等方面进行系统化打造。

包容文化：允许“异类”生长

创新首先意味着试错，看似只与勇气有关，但背后是一种“试错文化”。而勇气与文化截然不同，前者是一时的情绪，后者则是系统的理智。

乔布斯创立的美国知名动画工作室——皮克斯，便是典型案例。

在迪士尼与皮克斯早期合作的10年中，迪士尼只负责投资和发行，动画片创意制作都放心交给皮克斯团队去做。1997年，迪士尼高层提出：基于市场判断，准备将《玩具总动员2》直接发行至DVD平台，皮克斯答应后又马上后悔，因为他们发现该项目的方方面面都与皮克斯原来坚持的“内容为王”理念背道而驰。迪士尼高层最终包容并支持了皮克斯“以下犯上”的做法。皮克斯的成功，这种从内到外的试错文化起了关键作用。尤为值得一提的是，彼时的迪士尼已足够强大，但并未一味将自己的文化和模式复制给皮克斯，而是为它提供了一个包容的平台，支持皮克斯这种“异类文化”生长。

反观小米，在搭建生态链条之初，尤其那些从零开始孵化的创业公司，大多是对小米文化的简单复制，是严格按照小米模式投资孵化出的“小”小米。尽管此举可助力小米以舰队形态在智能硬件的江湖杀出一条血路，但是不利于搭建一个物种丰富的生态闭环系统，形成大平台和小公司共生共长的状态。

不过，近年来小米生态投资方向有了明显变化。从2014年投资智能硬件时“孵化”为主，转向2015年的“助推”为主，如投资Ninebot（电动平衡车企业）这类已具备一定基础的创业团队，小米是在后面助推了一把，Ninebot表演了蛇吞象，即收购全球电动平衡车始祖——Segway（智能平衡车鼻祖），一跃成为一家中等规模以上的企业。2016年是小米生态的第三年，投资的偏好则由初创公司转向更大规模的团队，小米在生态链条中，更多的是充当“背书”的作用，而当初按照小米的模子刻出来的创业公司，也在迅速壮大。甚至对那些有朝一日超出了小米生态边界而自建品牌的公司，小米也表示会采取包容的态度，因为这更多源自小米与小公司的双重收益的利益机制，届时小米可作为这些小公司的股东，享受投资回报。

掌控软硬件，是平台持续成长的基石

“软件”和“硬件”是支撑一个平台持续发展的基石，“软件”是拥有的独特核心内容，“硬件”是指重大技术突破与变革。

AlphaGo事件，让默默无闻的小科技公司DeepMind名噪一时。众所周知，人工智能之所以发展得如此之快，关键源自大数据、云计算、深度学习、传感器等众多领域取得进步的技术积累。DeepMind拥有大批世界顶尖的科研人员，其核心研究成果是算法。而未来将支撑DeepMind在人工智能方面不断发展的，是10年来一直执着于世界最领先技术研究的谷歌，谷歌看重DeepMind的软件优势——独特的算法，DeepMind找到了继续研发人工智能的最好平台——谷歌拥有的数据、计算机等丰富“硬件”资源，共同的愿景和文化，成了这个大平台上的最大凝聚力。

反观众多中国的创新公司，大多停留在初级技术应用甚至模仿抄袭上，这在越来越依靠技术推动社会进步的新时代，无疑成了自身不断发展壮大的最大掣肘。相反，拥有众多技术专利的华为，目前已成为中国企业中靠技术驱动发展的绝佳榜样。任正非曾私下透露，他平常阅读最多的，就是谷歌平台上最先进的技术论文。

在内容方面，苹果利用iPhone、iPad、iTunes等产品形成封闭系统，通过硬件产品带动iTunes内容消费，获得长期收益，形成了一个相对封闭的生态系统。而近年来快速发展的乐视，其着力打造的全新生态系统，依赖的基点也是早年拢聚的庞大版权内容。同样是意识到内容的重要性，小米此前宣称要斥资10亿美元以打造补内容短板，但目前还未见到成效。

渐进性创新，有赖于成熟的机制保障

从小米投资Ninebot案例中，我们发现后者之所以接受小米的投资，关键源自小米强大的渠道保障，这个渠道包括资金渠道、采购渠道、销售渠道等。而随后Ninebot之所以敢耗资数亿美元收购比自己强大几倍的Segway，也源自背后有小米为首的资本方的大力支持。

此外，Ninebot与小米合作的车型，早期市场价是14900元，最终这个价格降至“小米化定价”的1900元。这是一个“抹脖子”的价格，因为靠Ninebot甚至当时的平衡车行业供产销链条根本无法消解巨大的成本压力。但加入小米供应链优势和品牌背书后，Ninebot足以具备面对供应商的议价能力。

重要的一点的是，支撑平台成长的渐进性创新，更多的是依赖于成熟的机制保障，而不仅是一时的冲动。而这里所谓的“成熟机制”，最重要的是不受短期业绩压力的预算支持。比如：谷歌收购DeepMind，更多出于战略投资的长远考虑，即看好后者独特的算法优势及在人工智能上的长远发展，而绝非随时受盈利压力的短期财务投资。

信仰是打造创新型组织的灵魂

为何支撑企业生态链形成的，不是颠覆性创新而是渐进性创新？

因为颠覆性创新多依赖于天才式人物的一系列创举，比如雷军打造的小米文化；渐进性创新更多依赖于一个创新型团队的共同努力。而决定一个平台或生态链条形成并最终持续发展的关键，则是源自团队是否达成一致的愿景和使命，以及团队成员间的凝聚力。

这里的一致愿景和使命感，可看成是一个团队信仰的力量，信仰也是打造一个新型组织的灵魂。如谷歌的使命是“整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益”，企业愿景是“将服务延伸到所有终端装置”，这也是谷歌搭建自身平台的出发点和基石。被谷歌幸运收购的DeepMind，更善于借助并购机会，进一步加速自身在AI领域的研发步伐。谷歌用渐进性创新搭建起一个产业平台和生态系统，才有了今天DeepMind的异军突起，才有了AlphaGo战胜李世石的骇世之举。

再如小米，从2016年开始大力提倡“精益求精的工匠精神”，以此来“探索新国货之路”，雷军对小米生态链上的众多企业，同样以“新国货”理念要求他们，这种理念便成为了雷军搭建小米新生态链的强大凝聚力。