战略采购、高管低碳态度与制造企业低碳采购

禹文钢 李随成

摘要：构建理论模型之后，结合问卷调查，采用结构方程模型进行假设检验。结果表明：供应商集成与供应商之间低碳协作是低碳采购顺利实施的重要因素；战略采购和高管低碳态度不仅直接促进低碳采购的实施，也间接地通过改善与供应商间低碳协作正向影响企业低碳采购的有效实施。

关键词：低碳经济；战略采购；高管低碳态度；低碳采购

DOI：10.13956/j.ss.1001-8409.2016.08.13

中图分类号：F2532；F272 文献标识码：A 文章编号：1001-8409（2016）08-0057-04

引言

2007年我国各行业二氧化碳的排放总量中，制造业排放达到49%。制造企业的低碳减排对我国低碳压力有极大的缓解作用。但我国仍主要通过命令和控制等行政手段推行低碳减排[1]，制造企业做出的低碳管理和实施措施仍不多见[2]。

企业低碳策略的实现离不开其供应商在低碳方面的有效支撑，供应商在低碳方面的不作为将直接转化为企业产品的高碳排放。低碳采购是采购职能适应低碳策略而作出的低碳转型。但理论界对低碳采购的研究很少，尤其对企业实施低碳采购的前因和驱动因素等的实证研究更是缺乏[3]，导致实践中企业对低碳采购的认识和实施处在较低水平。

低碳采购体现企业对供应商的低碳要求和期望，希望与供应商一起实现低碳策略目标（Shaw等， 2012）。采购职能是联结企业和供应商的重要环节，战略采购对企业利用供应商资源和能力的影响得到证实。因此在将低碳管理延伸至供应商的过程中，应考虑战略采购管理的影响。但现有研究大多忽视了战略采购和供应商管理对企业低碳采购的影响，分析战略采购管理能否及如何影响低碳采购的实施是本文的首要目标。另外，在管理和利用供应商过程中，高层管理者的领导和承诺被证实发挥重要作用。在已有绿色供应链管理和绿色采购文献中也都证实高管承诺对企业实施绿色采购管理的积极影响[4，5]。因此在企业难以有效实施低碳采购的情况下，探索高管低碳态度对企业实施低碳采购的影响是合理的。

本文在对已有相关文献进行理论分析的基础上，构建战略采购、高管低碳态度对企业实施低碳采购的影响关系模型；之后，阐述所采用的研究方法和相关研究设计，进行实证检验并加以讨论；最后，阐明战略采购、高管低碳态度对企业实施低碳采购的影响机理，提出实施建议和未来研究方向。

1研究述评与假设

11低碳采购

除传统的成本、质量、柔性和创新等战略目标，企业在面对可持续和绿色等要求时也开始关注供应商的影响作用[6]。Sony公司的PS游戏机在荷兰受阻，原因就在于其供应商所提供线缆的镉含量不符合安全标准。Cousins等也证实供应商的不良环保绩效不利于买方企业的经营[7]。

碳管理是低碳经济的关键词，涉及二氧化碳和京都议定书中其他五种温室气体排放的测量和管理。低碳经济要求与可持续和绿色发展等系出同源，是为应对环境恶化而提出的新的解决方案[8]。Correia F等研究指出，企业碳排放中来自于上下游的其他间接碳排放占整体碳排放量的75%[3]，对上游供应商的碳管理成为企业低碳转型的关键环节。低碳采购概念便来源于此，是碳管理在采购与供应管理方面的扩展，主要目的是通过控制和管理供应商环节的低碳排放实现企业最终产品的低碳竞争力。现有与低碳采购相关的研究仍较少，Correia等以政府低碳采购为主题，描述相关低碳概念[3]，对企业实施低碳采购有一定的帮助。Lee运用案例分析现代汽车公司的碳足迹管理，向关键供应商提供碳排放指南，强调与供应商的协作。

选择低碳供应商是实现供应商环节低碳排放的最简捷途径，但大范围更换供应商可能影响企业的灵活性，企业成本、质量、创新等目标可能受到不良影响。与供应商协作以降低碳排放成为更好选择[9]。与供应商的低碳协作主要指低碳管理行为的设计，企业直接参与供应商的碳管理，体现企业与供应商间高程度的垂直整合，有助于提升双方对新低碳技术的利用率，增强企业进行低碳投资的信心。因此与供应商的低碳协作有助于企业低碳采购的实施。

对供应商的控制和管理是有效利用供应商资源的重要前提，因此将低碳管理延伸至供应商也应以有效的供应商管理为基础[10]。供应商集成指供应商与企业采购和制造职能的融合状态[11]，一般分为物流和技术集成。物流集成指企业和供应商在管理供应链中信息和物料流动时的协作程度，而技术集成主要指企业和供应商在产品开发和技术培训中的隐性知识共享程度等。与供应商的物流和技术集成为企业与供应商之间低碳协作创造了良好的条件和氛围，能提高低碳协作效率。因此，提出：

H1a：供应商集成正向影响企业与供应商之间低碳协作。

H1b：企业与供应商之间低碳协作正向影响企业低碳采购的实施。

12战略采购

战略采购理论强调采购职能实现企业战略目标的重要潜力，提倡采购职能参与战略决策过程、参与产品生产和研发等运作管理[12]。采购职能的战略性角色转变与企业对供应商的依赖程度是分不开的[13]。供应商的碳排放成为企业低碳转型的主要障碍，有效实现供应商环节的低碳管理是提升企业低碳竞争力的重要途径[14]。因此采购策略和管理应适应低碳战略目标，在内部职能管理和供应商管理过程中要贯彻低碳管理思想。采购职能还需满足制造和研发等职能的低碳要求，配合其他职能部门共同实现产品的低碳竞争力。这种采购管理需要企业提升采购职能的地位、培养更高的采购技能。因此，战略采购对低碳采购的实施有重要的促进作用。

战略采购给予采购职能较高的战略地位和丰富的资源配置，采购管理者有足够的权力提升采购职能的专业化水平，激励员工提升采购技能和能力。有研究指出，实施战略采购管理的企业更倾向于与供应商建立长期合作关系，且有助于实现供应链成员间的有效沟通和信息共享（Raut和Bhasin， 2010）。对于企业的低碳转型，实施战略采购有助于实现内部职能间沟通，企业更愿意实施低碳方面的供应商开发项目等。因此战略采购对企业与供应商之间的低碳协作有显著促进作用。因此，提出：

H2a：战略采购正向影响企业与供应商之间的低碳协作。

H2b：战略采购正向影响企业低碳采购的实施。

13高管低碳态度

计划行为理论构建信念、态度、意向和行为之间关系，认为态度是驱动人或组织行为的重要力量[15]。Millock和Nauges（2010）指出环保态度对环保行为的实施有重要影响。高管低碳态度表明，高层管理者对低碳管理的信念和良好期望，意味着企业对低碳管理的重视和足够的资源支持[4]。从这个角度讲，高管低碳态度理应促进企业低碳采购的实施。

另外，高管支持可通过促进员工授权、建立激励机制并增强职能部门间沟通等改善企业管理实践的实施。低碳采购对应企业低碳策略，以满足产品低碳需求为目的；实施低碳采购必须充分考虑制造和研发部门要求，高管的低碳态度有助于实现多职能部门间的沟通和协作，能保证低碳采购的有效实施。高管低碳态度使低碳管理要求更明确，会加强与供应商之间有关低碳管理知识和技术的共享。Sandberg（2007）证实高管支持是保证企业间协作和成功实施供应链管理的重要驱动力。图1为概念模型图。因此，高管低碳态度将促进企业与供应商之间的低碳协作，并据此提出研究假设。

H3a：高管低碳态度正向影响企业与供应商之间的低碳协作。

H3b：高管低碳态度正向影响企业低碳采购的实施。

2研究设计

21变量测量和问卷设计

对概念模型中各变量的测量，主要参考已有相关文献，具体如表1所示。以此为基础设计初始问卷，选择陕西汽车集团、河南少林汽车和中航锂电（洛阳）有限公司，针对低碳产品和对供应商的低碳管理等问题进行预调研。之后进行问卷预测试，测试结果表明所有测量题项各自能反映其构念的概率都达到07的标准，可认为问卷的设计是合理的。

22样本选择和数据获取

结合随机和非概率抽样方法确定样本企业，问卷的发放分三个途径：一是对西安交通大学、西安理工大学和西北工业大学MBA和EMBA学员发放文本问卷236份，收回218份，有效问卷194份；二是对地理距离近、参与课题合作的企业进行实地调研，发放文本问卷258份，收回问卷224份，有效问卷213份；三是对其他企业发送Email问卷180份，收回问卷163份，有效问卷128份。共发放问卷674份，有效回收率为884%。

23数据质量分析

首先针对问卷不同样式和不同发放途径可能带来的数据差异进行独立样本t检验，结果表明以上不同方式所获得数据不存在显著差异。其次，问卷同时获取自变量和因变量等数据，有必要检验同源偏差问题。选择Harman单因素检验方法，结果显示未旋转因素分析得到的第一个主成分的方差解释量为017，证实同源偏差不会对实证结果造成严重影响。

3实证分析与研究结果

31信度与效度分析

建立包括所有潜变量的验证性因子分析模型进行信度和效度检验。Cronbachs α值大于07、组合信度大于06、平均方差抽取值（AVE）大于05是信度可靠的主要标准，分析表2可得量表信度可靠。

聚合和区分效度的检验以之前验证性因子分析为基础，测量模型拟合度良好、AVE值大于05，表明聚合效度可靠。检验结果显示，测量模型χ2/df为177，卡方显著性概率p=025、CFI为092、AGFI为095、TLI为093、RMSEA为003，均达到拟合良好标准，且各变量AVE值均大于05（见表2），证实聚合效度可靠。当变量AVE的平方根大于其与其他变量之间相关系数时，区分效度可靠。表3所示为区分效度检验，分析可得区分效度可靠。

表3区分效度检验

变量供应商集成与供应商低碳协作战略采购高管低碳态度低碳采购的实施

供应商集成080

与供应商低碳协作041**074

战略采购045***041**075

高管低碳态度039**045**040***073

低碳采购的实施040**046***042**039**078

注：对角线上数据为AVE的平方根；对角线下数据为变量间相关系数；**表示p<001、***表示p<0001

32假设检验和结果讨论

证实信度和效度的可靠性之后，用结构方程建模的方法检验概念模型，图2为检验结果。模型的χ2/df为187，p=031，CFI为092，AGFI为094，TLI为092，RMSEA为003，均达到拟合良好的标准，表明SEM检验结果可被用于对理论假设的检验。

分析图2可得，供应商集成对与供应商之间低碳协作的影响路径系数为022，p<0001，证实供应商集成对企业与供应商之间的低碳协作有显著正向影响，假设H1a通过验证。与供应商之间低碳协作对企业实施低碳采购的影响路径系数为036，p<001，假设H1b也通过验证。战略采购对与供应商之间低碳协作的影响路径系数为033，p=004，达到5%的显著水平，证实战略采购对企业与供应商之间低碳动作有显著正向影响，假设H2a得到验证。而战略采购对企业实施低碳采购的影响路径系数为041，p<001，假设H2b得到证实。高管低碳态度对与供应商之间低碳协作的影响路径系数为051，p<001，可证实H3a所描述的高管低碳态度正向影响企业与供应商之间低碳协作的关系。高管低碳态度对低碳采购实施的影响路径系数为027，p<001，H3b得到验证。

综上所述，本文所构建的理论模型通过实证检验，企业低碳采购的有效实施不仅需要进行有效的供应商管理，还应重视与供应商在低碳管理方面的良好协作；在这个过程中战略采购和高管低碳态度发挥了重要作用，这些因素共同帮助企业实现低碳战略目标。

4研究结论

本文关注企业低碳转型，探索战略采购和高管低碳态度在企业实施低碳采购过程中的作用。结果表明：有效进行供应之商集成管理、建立与供应商之间的低碳协作是成功实施低碳采购管理的关键环节。战略采购和高管低碳态度不仅直接推动低碳采购的实施，也通过间接影响企业与供应商之间低碳协作的方式作用于低碳采购管理。

以上结果对企业实施低碳采购管理有较强的指导意义：①低碳采购不仅是企业内部管理的低碳转型，也意味着企业将低碳管理延伸至供应商环节。企业在要求供应商做出低碳努力的同时，也应培养与供应商的良好协作、帮助供应商提升其低碳管理能力，激励供应商主动做出低碳方面的贡献。②不管是进行内部低碳管理，还是希望从供应商处获取低碳贡献，企业都需营造适合的内部氛围。战略采购管理和高管低碳态度有助于发挥采购职能的战略价值，进而能更好地利用供应商资源实现企业低碳目标。也就是说制造企业既需在外部有效控制和管理供应商在低碳方面的表现，也要培养恰当的内部低碳管理能力。

本文的研究仍存在不足。制造企业采购职能的低碳转型是涉及采购、生产和研发等多个部门的复杂过程，本文所提出的供应商集成、与供应商进行低碳协作、战略采购和高管低碳态度等因素是影响低碳采购实施的重要力量，但不足以解决低碳采购过程中所有问题。对于低碳采购过程中的供应商管理，企业应实施哪些策略和实践才能保证供应商对企业做出低碳贡献？这个问题仍未得到有效解决。另外由于样本数量和行业背景限制，本文得出的影响低碳采购的因素是否全面、因素间影响关系在其他背景下是否稳定等问题还有待进一步分析。

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（责任编辑：李镜）