从构建和谐企业角度审视企业思想政治工作的新探索

惠水龙

【摘 要】和谐企业是社会主义和谐社会的组成部分，构建和谐企业现代管理学政治思想工作研究的新领域，本文从加强企业文化建设、构建民主平等的企业氛围、安全稳定的企业状态、和谐的干群关系等方面，对和谐企业的构建进行了新的探索，为企业思想政治工作的开展提供了方向。

【關键词】和谐企业；思想政治工作；企业文化

和谐企业的构建指的是企业内部部门、系统、员工间协调、互动、融洽、稳定、上进的企业状态，它体现了企业发展的协调一致。和谐企业既体现公平效率，又体现在发展效益上，是现代企业的发展方向。

和谐企业的构建应做到以下几点：

一、加强企业文化建设，树立员工主人翁精神

当今社会员工的价值取向多元，员工的服务奉献精神下降，发生变化和偏差，部分员工只注重金钱，认为自己仅仅是企业的雇员，服务意识，主人翁精神下降等。对面这样的问题，企业应通过加强企业文化的建设，树立员工的主人翁精神。企业文化是指企业在生产管理经营运转中所形成的具有本企业特色的物质形态和精神体系，它是一个企业的灵魂所在，企业文化包括企业精神内核、企业的价值观、企业的发展方向、企业的理念、企业的未来定位、企业的科技发展等等。企业价值观是其中的核心。企业文化建设是企业成长发展、员工培训管理、业务拓展开拓、以及企业思想政治工作顺利开展的需要，是培养和谐共进的员工团队的需要。现代的企业文化内核是坚持以人为本的企业管理理念，凝结企业精神，汇聚企业各阶层合理调动员工的参与性、积极性、主动性，增强企业的向心精神提升企业的竞争力。

企业的思想政治工作要充分理解思想政治工作对经济工作服务的能量及作用，通过企业文化的培养，思想政治工作的引入，引导广大员工爱岗敬业形成“企业及是我家”的主人翁精神；引导员工争取对待个人和企业的关系，正确处理企业、社会、个人三者利益关系，实现个人价值和企业价值的完整统一。在思想政治工作的同时，企业要真正关心员工的切身利益，关心员工的需求，把为员工服务作为工作的核心，多为广大员工着想，办实事，为员工排忧解难，为其更好地工作打下基础。在工作方法上，采用讨论、摆事实、疏导的方法展开。通过发挥互联网、威信等传媒手段，运用到思想政治工作中去；通过活动，例如文体活动、文明创建活动、员工拓展活动等形式，寓教于乐，寓教于管，开展工作，使人们乐于接受，产生效果。

二、民主法制为保障，构建民主平等的企业氛围

民主法治是和谐企业构建的前提保障。现代企业都是在民族法制的基础上成立发展的，培养广大员工民主、平等的民主观念，培养广大员工懂法、依法的法治精神，在企业内营造平等、协商和谐工作的企业状态，通过民主决策、民主管理、集体监督等手段，实行企业经营管理，通过员工集思广益、民主评议等形式增强企业向心力和团队的合作精神，形成和谐民主的企业氛围，提升企业的民主水平，促进企业的良性发展。企业民主要做到企业管理的公正公开，沟通的民主，信息的通畅，这样有助于统一企业全体员工的思想行为。民主的开展有利于企业干群关系的和谐，劳资关系的融洽，减少干群之间的猜忌和摩擦，有利于避免矛盾促进企业内部的和谐发展。同时，企业民主也是对员工地位的肯定，是员工主人翁精神的体现，是对职工人格的尊重，价值的体现。

三、安全稳定为前提，构建稳定的企业状态

企业的安全稳定是工作开展的前提，安全生产是企业的重要组成部分，安全是人类最重要、最基本的需求，是人的生命与健康的基本保证，一切生活、生产活动都源于生命的存在。如果人失去了生命，生存就无从谈起，生活也就失去了意义。“安全第一”是永恒的主题。企业只有安全的发展才是健康的发展、和谐的发展。对于企业而说，内部间总会存在矛盾和冲突，怎样正确处理协调矛盾冲突，推动企业的健康成长，直接影响到企业稳定与发展。推进企业的和谐建设，必须能及时化解矛盾，维护企业稳定。当下经济转型期，企业各方面矛盾突出彰显，稳定成为企业和谐建设文明发展顺利推进的前提基础。稳定的企业不一定是成功的企业，但一个成功企业必定是一个稳定和谐的企业。当然这里所指的企业稳定不是“大锅饭”、“万马齐喑”，回避企业内部间竞争大家和和气气的和事佬，而应当做到活泼积极、稳定有序。

四、和谐的干群关系，构建良性的企业内部关系

和谐的干群关系，首先要从干部入手。干部管理要健全完美制度管理，强化教育培训和财务管理，转变工作作风，加强反腐建设，强化对权力运行的制约并完善管理监督体系加强自律建设，杜绝各种不良风气形成良好的企业风气。干部要深入与员工座谈，听取员工意见，扎实工作，对工作中出现的矛盾找出症结，有效化解矛盾，打消员工疑虑，顺利推进企业全面工作的进展。维护企业公平协调对于企业所有成员提供平等的竞环境，创造平等的机会，每个员工都清晰的知道自己在企业中的发展空间。企业和谐的重要工作之一是劳资关系的处理，这涉及企业员工的基本权利和义务，是员工最关心的问题，规范利益的合理分配，对保证企业的正常运转员工的投入热情有着极为重要的意义。企业出台政策规定要的广大员工的广泛支持方可成立，保障政策的顺利实施，密切党群、干群、劳资关系，实现干部和员工相互间的良性互动，缓解不同利益群体之间的矛盾，形成尊重员工、尊重劳动、尊重创造的和谐氛围。注重干群的沟通，工作中干部和员工的交流要有人情味，做到真情实感。避免员工指责少数干部不近人情，高高在上，不管员工的疾苦。维护企业员工间的和谐状态，坚持公平与效率的有机统一，找准管理和服务的结合点，调动全员积极性，促进企业更快更好地发展创建绝大多数员工认可的和谐企业。