浅议如何加强员工对企业认同感的培养

税媛媛

摘 要：企业核心竞争力的关键就是企业员工，现代企业越来越离不开科技人才和高素质管理人员，那么如何挽留这些人才便显得极为重要。所以，为使得员工理解认同企业理念，则必须信任所有员工，关爱所有员工，企业才能获得长久的成功。本文主要阐述了我国企业员工对企业认同感上存在的几个问题以及如何培养员工对企业的认同感的几点办法。

关键词：员工；认同感；培养

中图分类号： C962 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）25-18-2

0 引言

企业员工作为企业利润的缔造者，他们的工作热情与积极性很大程度上会影响他们对企业创造价值的能力。有些企业认为高薪最能留人才，其实不然，这只是其中的一个方面。有趣的工作、有沟通及反馈的通道、能够参与到企业决策中、独立及信任感以及拥有学习前进的机会等，都是员工希望能在企业工作过程中得到的。当今社会，企业越来越重视人才，同时，现代化发展也离不开一大批科技人才、管理人才，所以企业员工对企业的认同感显得尤为重要。

1 我国企业员工对企业认同感上存在的问题

1.1 领导者管理不够人性

虽然我国很多企业在管理员工方面一直呼吁以人为本、提倡人性化管理，但是实际上企业并未如此实行。每一个企业员工首先属于企业，其次他们也属于自己的家庭。在现实中，每个员工都会或多或少的遇上各种工作和生活中的实际难题，但是很多企业并没有做到真正地关心自己的员工，没有设身处地地去考虑员工自身所面临的难处，更没有积极地去帮助他们解决一些困难，在很多企业管理者的眼里，他们只关心员工是否按照目标完成了自己的工作任务，而对于员工的人文关怀微乎其微，以至于员工并没有觉得自己工作的企业像一个大家庭一样温暖，对企业在心理上就很疏远，没有什么认同感。

1.2 员工的信任度及自由度不够高

企业在管理人员时总是强调“用人不疑、疑人不用”，但是很多企业管理者都不能做到这一点，不放心让员工自主地完成工作，导致员工做事束手束脚、瞻前顾后，没有什么工作热情，造成员工对企业认同感越来越低。实际上，大部分人都希望能在一个自由开放的企业里工作，能够大胆地表明自己的观点和建议，能够按照自己的工作计划、方案执行，并且能够得到上级领导的足够信任和支持，而上级领导也能够做到胸怀宽广，理解、包容员工工作中遇到的困难，真正的欣赏自己的员工，感谢他们为企业的付出，帮助员工工作和家庭生活排忧解难。在这种信任度及自由度比较高的企业里，企业领导与员工之间的交流广度与宽度也会很大程度上有所提高，员工的工作能够更加高效地完成，人与人之间融洽和谐的相处，员工会觉得这样的企业氛围更加轻松、融洽，像是一个温暖的大家庭。

1.3 竞争环境不够公平

所谓公平，即指对企业所有员工进行的招聘、面试、绩效考核等工作是保持一致的、晋升空间没有存在潜规则现象等。每一个企业的员工在入职前都希望自己能在一个公平竞争的环境里工作。每个员工的一生中大部分的时间都是在工作，这是他们充分实现自我价值的阶段，他们最需要的就是工作能力的公平竞争。公司重点推行的招聘制度和资格制度也使得企业管理的透明度得以提升，从而增加了员工的工作动力。然而现阶段，我国很多企业很难做到对员工的这种绝对的公平。

1.4 企业不够重视对员工的培养

当今社会发展如此迅速，工作中所需要的知识及技能更新换代的速度也加快了很多，然而，在我国，很多企业并不重视对员工的培训，因而导致员工学习、进步以及培训晋升的条件受阻，等不到综合能力的提高，对在企业中自身的发展前途感到渺茫，没有实际意义，而对现有的工作失去了部分兴趣，对企业逐渐失去了希望。员工素质和能力的进步便代表着企业的效益不断提升，因此对员工加强培训工作也是必需的，在员工培训方面投入的资金也是为了提升企业收益。

2 对企业认同感培训的重要性

员工的企业认同感的强弱有时候影响他们的自律性。一般对企业认同感高的员工，他们的自律性也高，这也有利于进行人际关系的交往，同时增加了员工的归属感和企业凝聚力，并且还有利于激发员工的积极性。只要认同企业，员工便能与企业目标一致，自觉为企业操心，为领导分忧。如果员工骄傲自豪于自己是该企业的一员时，就肯定会有强烈的工作欲望。

3 如何培养员工对企业的认同感

3.1 坚持以人为本的管理宗旨

首先，企业要认同员工，坚持将以人为本当作企业的管理宗旨。要把员工视为企业的“内部顾客”，同样实施“客户满意”战略，尊重、理解和关心员工。尊重员工的人格、尊严，诚恳地对待员工，本着公开、公平、公正的原则，实事求是地为员工处理其合理的诉求；企业要随时了解员工的真实情况以及思想动态，尤其是事关员工利益的政策出台时，要充分考虑到员工可能产生的思想波动，加强政策宣传的工作，领导要认真倾听员工的心声；企业要真诚地关怀和体贴员工，尽力帮助员工排忧解难。实际上，每个员工或多或少都会遇上一些生活工作相冲突的事，这时候企业管理者在不影响效益和工作的前提下，应该尽量站在员工的角度，设身处地的体谅员工的不易处，这样就比较容易增强认同感，这是一个很好的提高员工对企业认同感的方法。

3.2 找寻共同价值观

每家企业都应该把价值观当作核心文化，为此，要提高员工对企业的认同感最需要的就是让员工和企业有一致的价值观。由于员工和企业之间的微妙关系，企业员工与企业之间的价值观肯定有很多重要的相同点和不同点。但是由于企业和员工各自所需要承担的义务及任务不一样，那么企业与员工的价值观想要完全一致也是不现实的，因此，培养员工对企业高度认同感最重要的一点就是寻找企业和员工价值观的相同点。

3.3 创建自由的企业气氛

在日常工作中，经常需要员工与上级或者企业管理层沟通，那么如何才能促进这种沟通交流、如何使得工作任务能够更圆满地完成则显得尤为重要。当今社会，人们不管是在生活中还是工作中，都在一定程度上渴望自由，而且现代职场人士对这种自由的渴求越发强烈。每一个员工都希望所在企业是一个自由化人性化的地方，企业能够充分给足员工信任与支持，那员工也必将以更高效的工作态度回馈于企业。

3.4 营造温馨的企业氛围、让员工能够感受到关怀

每一个员工虽然是个单独存在的个体，但是因为处在一个集体的环境中，所以也离不开集体的关爱。当一个企业能够对待员工知冷知热，设身处地考虑员工的感受，那么员工对企业的满意度一定会越来越高。这是一个相互促进的过程：员工促使企业创造一个温馨有爱的大环境，一个温馨的工作氛围也能促使员工更安心的为企业做贡献。

企业可以在制度上做出一些规定，如增加带薪休假、组织一些文体活动号召员工参加。这样不仅丰富员工的生活，还能锻炼身体，并且公司领导在时间允许的情况下都要参加，增进员工对公司以及领导的感情。

4 结语

对现代企业来说，员工对企业的认同感是其自觉遵从、心甘情愿付出的，影响员工对企业认同感的因素有很多，例如薪资、福利待遇、发展前景、人文关怀等，企业只有真正坚持以人为本，寻找企业、员工共同的价值观，关爱每一位员工，创建开放的企业氛围，才能真正让员工增加对企业的认同感，才能真正让员工为企业付出。

参 考 文 献

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