中小企业的战略管理缺失与应对策略

张颖

摘 要：近年来，我国中小企业如雨后春笋般地涌现出来，我国经济社会发展取得的举世瞩目的辉煌成就，人民物质生活水平的不断提高，这都与企业经济效益的增长是紧密相关的。随着经济的快速发展，越来越多的外国大型跨国公司在我国进行投资设厂，甚至对我国的一些企业进行兼并收购，通过对我国市场进行“渗入侵占”，一步步“瓜分”着我国的市场，这增加了我国市场竞争环境的激烈程度，阻碍了我国企业的发展，尤其是给新兴的广大中小企业的发展带来了沉重的压力，使得广大中小企业在夹缝中喘息生存。

关键词：中小企业；战略管理；策略

中图分类号： F272 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）25-6-2

1 中小企业战略管理

1.1 企业战略管理的概念

在企业发展过程中，企业战略对企业的长期目标以及企业发展过程中遵循的方向都具有决定性的作用，并且企业战略对提升企业竞争力以及组织企业的系列活动都发挥着重要的作用。通过企业战略管理不仅能够为企业的发展提供明确的目标，还可以对企业的内外部环境进行有效地分析，对企业中存在的机遇和挑战进行有效确定，对企业面临的优势和劣势进行有效识别，并且在此基础上制定相应的战略计划。

1.2 战略管理的内容

通常战略管理的内容分为战略制定、实施以及评价和控制几个阶段。其中战略制定阶段不仅包括对环境、企业发展方向的研究，其次还包括战略任务的确定和长期目标以及战略方案的制定和选择，其中战略制定是企业战略管理的关键所在。其次是战略的实施阶段，该阶段主要包括了战略政策的设计、年度目标的制定以及分解，此外还包括了对企业资源的优化配置，对组织的调整以及企业文化的重塑等内容，企业战略实施阶段是企业战略管理的行动阶段。再有就是战略评价和控制阶段，在该阶段，其管理的主要任务就是对战略实施过程中的各种信息进行有效的反馈，并且对经营活动进行有效的控制，同时针对企业发展过程中出现的变化来对企业战略进行有效的调整，或者制定新的发展战略。因此，可以说战略管理是一种可以循环并且不断发展的全过程的总体性的管理。

2 中小企业战略管理存在的问题

2.1 缺乏战略制定和执行方面的技能

在我国很多中小企业对战略管理的思想都不是非常了解，所以在导致企业的管理短期行为严重不足，并且缺乏长远的目标。但是近些年随着经济的迅速发展，科学技术水平的不断提高，很多企业逐渐对战略思想有了新的认识，开始认识到了企业战略思想对企业发展的重要性，也有很多企业开始在管理中实施战略管理。但是因为多方面原因的影响，很多企业对战略管理的制定，以及实施缺乏深入的了解，所以制定的战略管理方案并不能真正发挥实际的作用。很多企业在发展过程中大多是把盈利作为战略目标，但是对怎么挣钱或者挣谁的钱却无从知道。很多企业对资金的发展目标并不明确，很多今天做房地产、明天又做保健品，所以导致企业经营过程中面临很大的风险。所以很多中小企业的寿命短缺与缺乏战略和执行有着非常密切的关系。

2.2 战略管理缺乏协调性

战略管理是一项系统性、综合性的管理工程，它涉及中小企业的各个部门，也影响到中小企业的各种业务，因此，中小企业在实施战略管理时，必须要注重各部门、各环节的协调性。但是我国大多数中小企业在进行战略管理时，各部门各自为政，很难做到相互协调。究其原因，一是生产部门为了完成考核指标，不得不将其主要精力集中抓生产数量和质量；二是营销部门同样为了完成考核指标，也将其主要精力集中抓产品的营销，最终导致公司这个整体战略管理没有充分发挥效果，使战略管理的执行大打折扣。另一方面，有些中小企业管理者在实施战略管理时，有急于求成的思想，也会使战略管理缺乏整体性和协调性，最终都难以实现中小企业的战略管理目标。

2.3 战略管理缺乏创新与特色

由于受到宏观大经济环境的不利影响，我国中小企业的发展举步维艰。中小企业如何走去发展困局是管理者必须要考虑的重大事情，继续依靠传统的发展方式已经不能适应新发展的需要，因此中小企业也必须创新发展和特色发展。但是我国大多数中小企业实施战略管理缺乏多样性和灵活性，难以适应经济发展新形势的变化，就更谈不上形成有创新和特色的战略管理体系。因此，中小企业的管理者首先要有创新发展的思想，制定具有创新特色的战略管理系统和战略管理目标，然后再用创新的发展方法去实施战略管理，不断提高本企业的核心竞争力，最终实现战略管理目标。

2.4 战略系统的控制力弱化

中小企业由于员工素质较低，员工文化程度比大企业或者企业集团普遍要低，所以中小企业在进行战略管理时，其管理技能较低，也没有建立完整的战略管理系统和战略管理信息的监督反馈制度。由于相关制度的缺失，中小企业员工就不能严格地按系统规划来执行战略管理，导致最终目标难以实现。同时，外部环境对中小企业制定战略管理有很大的影响，有些中小企业照搬大企业的战略管理模式，缺乏灵活性和可调整性，甚至有些中小企业对外部环境的变化不做调查，最终使本企业战略管理的控制力越来越弱。

3 加强中小企业战略管理的措施建议

3.1 提高管理者战略管理能力

中小企业管理者要正确认识到战略管理的重要性，不断提升自身的战略管理能力，根据企业经营情况合理设定战略目标。首先，加强管理者战略思维理论学习。管理者应当主动研究中外经典战略思维方法，多看一些哲学方面的书籍，培养辩证思维能力、逻辑思维能力，开阔眼界，学会从大局着眼处理企业发展问题。其次，加强战略管理培训。采取“走出去”与“请进来”相结合的方式，培养管理者的战略思维，一方面定期让管理者到先进企业进行考察学习，补充经营管理的理论知识和实践经验；另一方面邀请专家学者到企业对管理者进行专业培训，提高管理者的战略管理能力。

3.2 采取科学的战略分析方法

战略分析是战略管理的起点，需要根据中小企业不断变化的发展环境，立足于企业实际情况，面向企业发展大局进行战略分析。当前，在中小企业战略分析中最为适用的方法为SWOT分析法，该方法有助于企业全面认清自身所处的发展环境。SWOT分析法分为优势、劣势、机会、威胁四个方面的分析，通过利用优势与机会来妥善应对优势与威胁，从而制定最佳的经营战略。在SWOT分析中，优势与劣势分析属于企业内部分析，使企业明确哪些优势可提高绩效，哪些劣势可导致经营失败；机会与威胁分析属于企业外部环境分析，着眼于企业所处的宏观经济环境、市场环境、行业环境，使是企业抓住发展机遇，认清影响发展的不良因素。

3.3 引进先进技术，加强创新能力

中小企业内部对先进科技技术的引进相对缓慢，导致经济效益不高。因此，要积极主动引进先进技术，吸引高新技术人才，提高生产效率，促进销售。加大对科研开发部分的资金投入，磨刀不误砍柴工，拥有了核心技能并且技术得到了提升，对中小企业的整体提升都会带来丰厚效益。另外在管理、经营方面要加强创新能力，加强中小企业的管理水平，拓宽营销渠道，只有不断创新，不断超越，才能在激烈竞争中占有一席之地。

3.4 采取多元化营销方式，拓宽产品销售途径

通过实施“互联网+”产品品牌的营销战略，采取多种信息化手段来促进产品的营销推广。进一步加强产品营销的纵向延伸、横向拓展模式，对产品产业链进行不断延伸，采取体验式营销、一对一营销、全球地方化营销、关系营销、连锁营销等多种销售方式来提高产品的营销效率，提高经济效益，也进一步扩大中小企业的生产规模。加大对产品的推广宣传力度，逐步将产品推向国际市场，打通国际化销售途径。

3.5 维护市场环境稳定，制定对中小企业的扶持和优惠政策

政府部门要加强对市场的监管力度，营造公平公正的市场竞争环境，加快构建和完善市场机制。在追求经济增长的同时要保障中小企业的利益，不能淡视中小企业的发展。加强制定相关优惠政策来扶持和鼓励中小企业的创立与发展，对中小企业发展过程中所遇到的困难和壁垒提供帮助和解决措施，填补中小企业发展的先天性不足缺口，大力支持中小规模企业的技术革新和市场开发，从而促进其健康、稳步，向前发展，有利于经济社会的整体繁荣和稳定。

总之，在中小企业管理过程中必须要以科学的发展观为指导，并且建立科学的管理模式，只有这样才能确保企业战略目标的有效实现，此外还要坚持以人为本的理念，通过合理规划和协调发展来促进中小企业战略管理向着更加科学地方向前进。

参 考 文 献

[1] 莎娜.企业环境战略决策及其绩效评价研究[D].中国海洋大学，2012.

[2] 朱振国.基于风险管理视角的中小民营企业绩效管理体系设计研究[D].山东大学，2012.

[3] 杜娟.基于全面风险管理框架的房地产企业战略风险管理研究[D].南京大学，2011.

[4] 邱茂光.科技型中小企业整体风险评价与应对研究[D].山东科技大学，2007.