民营企业财务管理中存在的问题及对策

摘 要：随着20世纪经济的发展，现代企业的管理也拥有了一套科学的理论体系，在这个体系中，财务管理被认为是核心，对企业的发展拥有决定性的作用。中国改革开放以来，经济飞速发展，而中国的民营企业也如雨后春笋般发展成为支持中国经济的重要分支。然而对于中小民营企业来说，其中有相当一部分举步维艰，造成这种现象的一个重要原因便是财务管理问题。本文将结合我国的民营企业发展现状，针对民营企业财务管理的问题提出可行的解决方案。

关键词：民营企业；财务管理；问题；对策

民营经济在中国特色社会主义市场经济中占非常大的组成部分，为地方政府贡献了相当一部分的税收，同时也解决了相当一部分人民的就业问题，可以说是非常积极地促进了国内经济。然而，民营企业的发展现状并不尽如人意。缺乏对人才的吸引力，先进的技术，良好的管理方式是造成这种情况的决定性原因，尤其是财务管理观念的落后，极大地限制了民营企业发挥其优势。因此对民营企业财务管理进行分析并提出针对性的对策势在必行。

一、我国民营企业的概念、特征及发展现状分析

1.我国民营企业的基本内涵和特征

本文采纳的观点认为以民间资产作为资本的企业即为民营企业，其中民间资产是中国公民的私有财产，不包括国有资产和国外资产。在行业分布上，民营企业广泛分布于传统制造业或服务业。在地域方面，经济发达的东部省份民营企业的数量明显多于经济相对落后的中西部地区。在经营方面，民营企业有其优势所在，因其规模小，民营企业可以具有灵活的经营方式和优秀的市场适应能力，可以根据市场的需求迅速做出反应进行转型调整。

2.我国民营企业的发展现状

本文所采纳的民营企业的定义为不包括国有资产和国外资产作为资本的私人企业，且由于中国经济尚且处于发展期，市场经济也没有部分发达国家完善，所以民营企业大多是一些低投资低收益的中小企业。这类企业由于创始之初为公民私有财产为资本，资金受限，无法获取先进的技术和管理人才，从而民营企业的经营状况不如大型国有企业及外资企业良好，从而更不能吸引优秀的人才和投资者。尤其在财务管理方面更是在观念和管理方式上多数民营企业处于十分落后的水平。

二、我国民营企业财务管理存在的问题

1.民营企业管理者财务意识淡薄，对企业财务管理不重视

作为中小型民营企业，其创建资本低，造成了创立企业的低门槛。多数民营企业管理者没有较高的文化素养，对待企业的发展只考虑销售和市场，而对企业的内部管理根本就不重视。在此基础上，民营企业管理者由于普遍缺乏先进的管理知识，财务意识过于简淡薄，甚至根本就不重视财务管理在企业管理中的核心地位。

2.民营企业财务工作人员职业素质不高

一方面，由于中国传统观念的束缚，很多创立民营企业的管理者觉得有责任拉动亲戚朋友的就业问题，从而民营企业的管理方式多为家族式管理，而在这些人中不乏没有受过高等教育的工作人员，包括在财务管理岗位上；另一方面，由于中小企业发展情况普遍没有国营企业和外资企业良好，对优秀人才的吸引方面更是处于劣势。因此民营企业财务工作人员普遍没有较高的职业素质。

3.民营企业融资困难，资金使用缺乏科学性

民营企业作为低资本，低收益的经营方式，行业多处于低技术且竞争激烈的传统行业，这种情况导致民营企业的负债率普遍偏高，时时刻刻处于破产清算的边缘。在这种情况下，投资者对这种企业自然不会给予过多地考虑，造成民营企业融资困难。在资金使用方面，资金的良好分配可以大大降低公司运营的成本，由于财务工作人员的低职业素质，对资金的使用过于盲目并不加以节制，或者只对一些无关紧要的方面例如差旅费等进行成本控制，却没有能力应用科学的管理方式对产品的成本进行有效降低造成了普遍资金浪费的现象；而管理者多半也并不具有优秀的经营方式，对待资金的使用多半是基于对市场投机的判断，这种情况更是对资金的使用造成了盲目性，一定程度上也是一种浪费。

4.民营企业财务管理模式僵硬，缺乏对财务的控制

上文中也提到，民营企业多数处于家族式管理，在财务管理方面的岗位是非常敏感的。民营企业的管理者宁愿选择选择关系较为密切的亲信而不是具有专业管理知识的财务管理人才。这种现象造成了财务管理方面的混乱，由于缺乏良好的财务监控，企业的财务管理方面基本处于瘫痪的情况，有些民营企业甚至会出现暗箱操作的现象。在财务控制方面，由于缺乏专业的人才进行分析，基本上现金或者不动产的购置基本处于老总一人说了算的情况，在这种情况下现金过多会造成现金的闲置，无法有效利用；而不动资产过多又会造成企业无法及时对资金进行周转。一人独大的情况大大阻碍了企业的健康科学发展。

三、民营企业财务管理中存在问题的原因分析

1.融资方面的原因

就民营企业来说，企业的融资方式主要有银行贷款，其他借款和股票融资等方式。对于银行贷款来说，银行对企业发布贷款通常会对企业进行严格的评估，而一些中小型民营企业往往达不到银行的贷款要求，所以对于这类企业，银行贷款一般不予考虑范围之内。对于其他借款和股票融资，投资者也会对企业进行考察，对于中小型企业，负债率高，发展风险大，投资者一般也不敢对普通企业放出借款，因此其他借款这一方面民营企业也普遍没有得到良好的融资。

2.投资方面的原因

投资作为财务管理重要的一环，对公司的运营发展起着至关重要的作用。投资虽有着巨大的收益可也伴随着巨大的风险。中小型民营企业在投资方面缺乏明智果断的管理人才团队，所以通常会陷入一人独断的管理现象。而企业的管理者由于缺乏良好的教育，对待高风险高收益的投资选择通常是盲目的，过于追求企业的高速发展通常会陷入一失足成千古恨的尴尬局面，而过于避免高风险的投资项目又会是企业原地踏步。所以在企业的资金投资分配方面往往无法获得预期的收益。

3.民营企业利润分配方面的原因

民营企业的利润分配通常涉及多个层面，或是选择为公司购入新的设备提高在行业内的竞争力，或是选择新的行业进行发展，或是选择兼并新的公司在本行业进行扩张等等。利润资金的分配很显然在财务管理中是一个非常重要的内容，如果一旦出现不合理分配，民营企业的发展将会受到很大的阻碍。综合财务管理方面的其他问题，很显然利润资金的分配并不尽如人意。

4.民营企业管理及人才方面的原因

由于企业管理者缺乏必要的管理知识，公司内部往往没有一套健全的企业管理制度。对于多数中小企业来说，家族式的管理方式使得财务管理岗位是任人唯亲的。这样就使得不仅岗位人才职业素质偏低，对外来专业人才的吸引力也大大降低。大部分企业对于岗位技能的培训也极其不完善。甚至对于部分中小企业来说，财务人员作为企业管理者的亲信的主要任务就是通过做假账对实现偷税漏税的目的。

四、改善民营企业财务管理现状的策略和措施分析

1.改善观念，确立财务管理在民营企业管理中的核心地位

很显然，在民营企业当中，财务管理问题漏洞如此之大的根本原因就是企业管理者对于财务管理的认识不充分。所以要想改变这个局面首先要做的就是改变管理者对财务管理的片面认识，提高管理者的科学管理知识。这一方面的问题可通过管理学深造，考察优秀的企业管理方式得以解决。其次，管理者要勇于突破传统观念的束缚，聘请真正有能力的财务人员来担当财务管理工作这一重任而不是任人唯亲，学习借鉴优秀企业的培训制度，着力培养具有较高职业素质和职业道德的财务工作人员。管理者还要改善公司管理制度，确保财务管理在企业内部管理中的核心地位。最后一点，管理者自身就应当具有良好的道德水平，不做偷税漏税等违反国家法律的行为。

2.加强筹资管理，控制风险，解决民营企业融资困难问题

民营企业融资难的问题非常普遍，要做到解决这一问题首先要加强筹资的管理，提高贷款的信用等级等。总而言之商业信用是企业进行融资的决定性因素。其次企业应组织具有良好市场分析专业素质的人才团队对市场进行专业的考察，尽力做到规避风险，提高投资回报率，使投资者能够放心地把资金交给企业。还要根据企业的具体发展情况分析企业的偿债能力，在不影响企业正常盈利的情况下尽量减少企业的负债率，减少企业财务运营的风险，避免拆东墙补西墙的情况出现。最后一点，企业应规范融资来源，避免资金来源混乱而造成企业的财务风险加大。

3.强化资金的管理，加强财务控制

企业的资金通常会支付两种成本，一种是公司的运营成本，例如发放给员工的薪水，公司办公设备的采购，水电费用等等；另一种是公司运用资金进行投资。这两种成本都需要较为强大的流动资金进行支付，所以保证现金流的供应是至关重要的，公司财务管理应当强化资金的管理，尽力做到流入与流出相平衡。而在投资方面，应由资深市场分析部门细致地分析市场需求，不盲目对项目进行投资，尽力做到投资回报率的提升。另外在成本的控制是提高公司盈利的一种重要手段，这就要求企业的财务管理拥有强力和科学的控制手段。一个优秀的财务管理团队首先应当建立完善的采购、入库、领用体系，避免成本的浪费，其次应当科学控制公司的运营成本，避免公司资产过多流入非生产方面的成本。

4.运用法律、信息化等多种手段完善民营企业财务的监督和审计

降低成本能够有效提高公司的经济效益，有些企业通过降低税收成本来实现这一目的。然而税收具有相关法律规定，很多企业由于审计监督的不到位一不小心就会触碰到法律的底线，造成国家资产流失，企业也将为此付出巨大的代价。这就要求管理者对税法十分了解，对财务管理的法律风险进行有效监督。很多民营企业现如今仍采用传统的财务管理方式，存在很大财务工作暗箱操作给不法人员以获取利益的风险，如今随着科技的发展，民营企业应学习先进的企业管理方式投资硬件管理，进入信息化时代，信息化能够有效实现财务监督的透明化。

五、结论

民营企业作为中国特色社会主义经济的重要组成部分，为我国GDP做出了不容忽视的贡献。但民营企业的发展中存在的一些落后的发展观念和经营方式也是客观存在的。财务管理系统的不完善作为一个核心内容大大影响了民营企业的健康发展。在中国加入WTO之后，民营企业受到了来自国内外的双重竞争压力，但仍有一部分优秀的民营企业从中脱颖而出。其他民营企业要想在这种环境下有立足之地，就必须积极进行改革，其中相当重要的一部分就是财务管理观念的学习与完善。民营企业应积极借鉴学习成功案例，完善公司内部管理体系，在公司自身健康的情况下进行稳健发展。

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作者简介：梁仁萍，佳木斯大学经济管理学院，会计系