一位报人的新媒体“夹心”奋斗记

□ 文/宋春风

一位报人的新媒体“夹心”奋斗记

□ 文/宋春风

2016年6月8日是《广西日报》新媒体部成立三周年日子，也是我从纸媒转型新媒体三年之际。新媒体人，特别是体制内的新媒体人，是媒体人中的独特群体：工作节奏按新媒体跳跃，处理、解决具体事务按传统媒体风格推进；既要与市场化新媒体比影响、拼市场、抢用户，又要如传统媒体一样严格操守与自律……

新媒体 转型实践感受

这三年，在新市场与旧体制的“双边夹心”中，在新闻理想与互联网大潮的“双重激励”下，在“鸡血”与疲惫、兴奋与迷惑、期待与焦虑中，如白驹过隙，匆匆而过，思索甚多，收获些许。

新媒体大潮中，纸媒人彻底转型了吗？

媒体融合是发展大势，然而知易行难。在前路未明、投入不定、获益未知情况下，近年来许多媒体摸着石头过河，取得了成绩，却也伴随种种问题。

记者编辑转型？难。诚如大众报业集团董事长、总编辑傅绍万所言，目前纸媒做新媒体和做报纸的基本是两套不相干的人马。这厢，“微博工作室”“新媒体中心”的一干人全力投入新媒体，而报纸那边，除了几位热心、喜爱新媒体的纸媒记者主动投稿，更多的记者编辑，依然是井水不犯河水，老程序、老节奏、老做法，对新媒体运作隔岸观火。

技术人员转型？或许更难。传统媒体自身技术人才储备有限，人才结构相对老化，这样的技术力量在移动互联网时代捉襟见肘。招揽技术人才更难，当前“互联网+”席卷全国各行业，网络技术人才早已成为“香饽饽”，需求大、供给少、薪水高。再加之传统媒体低收入、体制不灵活、职业前景有限，难以吸引高质量技术人才。在杭州、深圳等互联网企业聚堆的城市，不少媒体只能眼巴巴地看着技术人才被出手阔绰的互联网企业网罗。

经营、营销人员转型或融合？仅迈出一小步。在新媒

体赢利模式仍摸不着边的当下，媒体转型多是内容生产人员的事，经营人员甚少参与此话题及实际操作。如何从传统媒体卖广告为主的“二次销售模式”拓展到更好的盈利模式，仍没有成功先例。

行政、考评、后勤方面的融合更是“慢一拍”。许多支援性的工作，一句“我不懂”即成为与新媒体工作对接的“防火墙”。

媒体发展本应是纸媒与新媒体不分你我、共融一体，是多部门共同组局推进的一盘大棋，共同围成的一个木桶，要求整个媒体统一行动、互有分工、齐头并进。媒体融合发展，从来不是“一个人的战斗”。唯有整个媒体机构上下一致、共同行动，才可谓是传统媒体与新兴媒体的真正融合，互促共进。

“共振”带来媒体融合新力量

□ 2016全国两会期间，广西日报社全媒体直播间现场。

三年来，笔者投身新媒体，最感力有不逮的时候，即未能协调各部门力量形成统一全力，一个新媒体部全盘负责新媒体的内容生产（采、编、校、审、发以及视频、图片、剪辑、设计、技术等）、技术跟进、考评制度建设、活动组织及布展、各种汇报材料撰写、新媒体行政后勤等等；而最感到事半功倍、工作推进迅速有力的时候，即多部门共同协作，整个媒体机构多个部门形成“共振”。

此类“共振”通过越来越多的案例，显现其力量。近一年来，这一“共振”方式促进了广西日报新媒体的迅速发展。《广西日报》是本省内最具权威性和影响力的主流媒体。广西日报新媒体依靠报社在政经资源、内容生产上的优势，做强影响力和传播力，创下了不少“现象级”的媒体融合事件，成为广西媒体融合发展的排头兵。

在2016年全国两会报道中，广西日报传媒集团集合旗下《广西日报》、广西日报新媒体、《南国早报》、广西新闻网等力量，在代表驻地开设“全媒体北京直播间”，把多位代表、委员请进直播间，利用客户端文图视频直播、H5互动游戏、网友视频电话等创新形式，将两会新闻传回广西……

2016年5月下旬，广西党政代表团浙沪考察学习活动中，广西日报客户端在5天时间内对代表团活动进行“东学记”全程直播，深度挖掘每个行程所考察企业、园区的先进经验。相关报道在代表团成员和广西网友中广泛传播。

不久前，在刚结束的外交部广西全球推介活动中，广西日报新媒体团队负责该活动的新媒体通稿，连夜赶制的微信《【视频首发】8分钟！英文版〈相约广西〉引动全球！》……

目前，广西日报新媒体影响力蒸蒸日上。在新浪官方发布的媒体微博影响力排行榜上，@广西日报 影响力一直稳居广西媒体首位，2016年以来，更成为全国省级党报官微影响力第一、全国党报前三甲、全国纸媒前十。自2016年起，广西日报客户端被自治区党委确定为“广西新闻发布第一平台”，迅速占领广西政经界高端人群的手机屏幕。

纸媒创办的新媒体驶向何方？

就纸媒、广电媒体而言，其发展模式已基本定型。但新兴媒体却不然，短短几年间，从专业媒体到机构媒体、自媒体，从微博到微信，从二维码到AR、VR，发展形态日新月异，有必要对其生产流程、核心优势、盈利模式等逐一梳理，以寻求合适的发展模式。

新媒体形成了全新的产业链条和精细的专业分工。纸媒时代，一支笔，一台相机，一台笔记本电脑即可完成几乎全部的工作。然而，媒体融合时代，内容生产工作不仅包括文字、图片、音视频等，还有H5、VR等层出不穷的新形态，不仅将报纸、电台、电视台的制作都囊括在内，还不断融合新的媒体介质。多种形态的交融发展，产生了全新的产业链条，要求分工合作更精细。这产生两方面要求，一是媒体人的转型，要从多年习惯的“仗笔走天涯”、相对松散的工作状态，转为新兴媒体生产环节上的重要一环，不仅要负责采集全媒体内容，工作节奏更要从每日甚至每周一稿，变为时时发稿，且要学会在整个流程中，与受众实时互动。

媒体机构的转型要动员整个机构全体转型，实现统一行动、共同推进，不仅在内容生产上实现“中央厨房”运作，也要在营销、市场、行政等一系列岗位上设置对新兴媒体的工作内容。

打造自身无可替代的核心优势。从互联网时代起，世界就越来越“平”，智能手机加速了这一趋势。这一趋势摧毁了信息垄断，动摇了传统媒体的根基。但，这个世界的“平”是相对的。对于不同知识结构、专业领域、学习能力的个体来说，闻道有先后。对于更广泛的人群，以内容为核心的公众媒体，有不可替代的价值。独一无二且高质量的新闻产品，不论是印在纸上，还是出现在手机、PC屏幕上，都经得起考验。

今年以来，广西日报新媒体取得重大影响的几大报道活动，都是依靠信息管道和内容生产上的强势和优势，主动设置话题议程，提前策划，全员投入，实现了更迅速、更全面、更细致且有趣的解读。

影响力比流量更重要。曾几何时，移动互联网的江湖信奉得流量者得天下，为了抢夺流量、用户，各股力量杀得烽烟四起。但对脱胎于传统媒体的新媒体来说，追随此法则无疑是以己之短攻彼之长。相比于市场化新媒体及众多“网红”式自媒体，屌丝、长尾从来不是纸媒新媒体的专长。专业、独家、深入、权威的内容，才是我们无可替代的核心优势，由此产生的影响力，也才是纸媒新媒体的核心竞争力。正如《经济学人》一直强调，《经济学人》的定位从来不仅仅是杂志。依靠内容生产得来影响力、传播力，我们可以开拓更丰富的媒体形态、更多选择的传播平台、更多样的营收模式。

在着重打造影响力的前提下，近两年，广西日报新媒体团队打造《八桂乡村人居图》《八桂乡村新画卷》两个报纸长卷，以超常规的八连版形式推出，整体气势磅礴，富有视觉冲击力，既重实质内容，又重报纸之美，具有收藏价值；在全广西最大的房博会上，利用AR技术在全场展厅策划了“全场向上看”扫码看AR房地产宣传片活动；在广西美博会上，策划了“摇一摇、找亮点——跟着手机找展商”的入场观众互动活动；在世界体操锦标赛，又在报纸和微信上共同推出“扫码猜冠军”活动……

以影响力为号召，才能冲破传统媒体时代单一的“二次售卖”广告模式，在技术、内容等方面不断创新，在新闻传播、媒体经营上开创更多样的盈利模式，才能为媒体融合之路探寻更稳健长远的路径。

（作者是《广西日报》新媒体部主任）

编 辑 翟铮璇 905553195@qq.com