当项目管理遇到商业分析

商业世界就像一朵盛开的罂粟花，充满了诱惑和未知，

我们总是惊叹于一个又一个的商业神话，

而那些黯然离场的失败者不曾有人知道。

任何商业项目的成败都是由一系列环节相互作用决定的，

没有组织天生基业长青，没有人天生具备商业头脑，

要在商业世界的“幸存者偏差”现象中成为存活者，

唯有在不断的学习和项目实践中提升商业分析能力。

“互联网+”给中国项目管理界带来新一轮挑战，

依靠投资驱动的经济模式正在转化为供给侧结构创新驱动。

组织需要更加重视项目投资前期的商业环境分析和商业论证，

以确保将上马的项目是合理可行的，

从而避免重回高资源消耗、项目成果闲置的老路。

事实表明，

成熟商业分析实践的组织正在极大地提高项目成功率，

项目全生命期管理时代已经到来。