基层事业单位人力资源规划与柔性管理

沈文杰

摘 要 我们所处的社会是一个科技发展的时代，科技发展得快不快，就要看人才在社会中的利用合不合理。随着社会的发展，人力资源的规划性越来越引起基层单位的重视了。但在这一实行过程中，不可避免地出现了一些问题和不足之处。以下针对这一问题展开了详细的讨论，以期望在人才的合理分配中，起到一定的帮助作用。

关键词 基层事业单位 人力资源管理 问题

社会的发展离不开人的发展，人的个体素质提高了，社会上就多了一个人才，在整个社会的发展中，也是一种进步。同样的，在基层事业单位中，人员的质量上去了，基层的工作也就好做了，工作进展就快了。因此，在基层事业单位中合理安排各个岗位上的人才，可以促进实际工作中的人员积极性，提高工作效率，这是每个基层单位都应重视的问题。

一、现代基层事业单位对人才管理的现状

（一）管理水平低下

现代单位，对人员的管理，存在着一定的缺陷，在工作中没有新意，不能合理地进行人员的安排，造成了人才的浪费，影响了人才能力的发挥，也阻碍了工作的完成速度。在以往的工作中，只为完成任务而完成任务，忽略了人的重要性作用。要改变这一现状，就要改变以往旧的思维管理方法，以“人”为中心点出发，积极、高效、合理地安排人才的工作。在实际实施过程中，把能力与工作相结合起来，这样工作起来会更高效，更有利于基层单位对人才的管理。

（二）改变以往散漫、消极的工作态度

在常年的工作环境影响下，人员的培训都是固定的模式，只局限于理论上的学习，为达到目的性的学习，失去了正常学习的动力。基层单位人员培训应以提高工作效率和人员实际水平为出发点进行学习，在工作中进行健康的正能量的学习和培训。在实际中应结合实际人才，联系实际工作岗位对基层人员进行培训和学习，让每一个人在每一个岗位上发挥其最大的作用，让每一个人都成为有用的人。合理充分地利用人才资源，把人员工作的积极性都调动起来，不能只在关系到个人相关利益时才努力工作，而是把所有精力都充分投入到工作当中，有一份热发一份光。

（三）提出有效提高人员工作积极性的办法和措施

为了提高员工的积极性，在基层单位也采取了一定的有效措施，如根据实际工作中的具体成绩对人员制度进行合理分配；进行阶段性的评比活动；对在工作中表现突出的人员，进行奖励制度；结合个人特长和工作特点对人员进行分类分配工作；对人员管理方面提出先进有效的管理方法。

（四）在基层单位建立健全人员考核制度

在基层单位，工作效率不能很好地提高，人员能力没有得到充分的发挥，其主要原因就是考核制度存在缺陷，不能公平有效地服务于实际工作中，工作起来畏首畏尾，发挥不了个人真正的能力，都为了完成任务而完成任务，考核制度起不到应有的作用。

二、柔性“人性化”管理在基层管理工作中的应用

（一）建立人性化管理方法

人性化的管理方法更容易使人们接受，它不但促进了人跟人之间的关系，更能促进人们之间更加融洽地工作，在一定程度上不但提高了个人素质，更提高了工作效率。在实际工作中，上下级间不再像以往那样严肃紧张的工作，增加了人与人之间的亲和力，促进了人与人之间的交往。这种新的管理方法，不仅在人员思想上引起了改变，在人的心理上也起到了一定的转变作用。这样反映到实际工作当中，就可以进行合理地分配人力资源，发挥人员的工作积极性，使每一个人的才能都得到最大的发挥。

（二）采用灵活性的、多样化的奖罚制度

在基层工作当中，要明确工作任务，使工作实施起来更有条理，目的性更加明确，可以使每个人都能在一定空间中充分的发挥其才能，提高工作效率，也便于对个工作人员的日常工作进行合理的管理。在奖励制度上，根据员工具体工作，给予肯定和认可，不足之处给予合理的建议，合理地进行奖励和指正。另外，还要根据人员实际情况，合理分配每个人的具体工作。员工和单位之间的发展密切相关，单位工作中所取得的每一份成果，都离不开工作人员的努力付出。

（三）在实际中有协调性的进行人性化管理

在社会越来越进步的今天，对基层的管理也愈来愈重视，哪一个企业掌握了先进有效的管理方法，就能更好地发展，员工的工作积极性就越高。企业是这样，在基层单位的管理上也是一样的，哪一个管理方法能有效发挥人才的工作效果，掌握了人力资源的合理分配，那么在以后的工作当中，就掌握了主动性。以往的管理方法在现阶段的社会发展中已经站不住脚了，它出现了一些弊端，阻碍了企业对人才的合理利用，影响了人与人之间的互相交往，影响了工作中的协调能力。

（四）人性化管理促进了人与人之间的沟通，提高了工作能力

在社会发展中，人是最主要的存在，在基层单位工作当中，人员的合理分配最大程度影响了工作效率。合理的管理方法，更能促进人与人之间的和谐相处，为工作中的沟通做好了良好的铺垫。它使人员之间的合作能力得到了进一步的提高，加强了团体合作的精神，让工作人员更积极地投入到工作当中，让工作效率得到了更进一步的提高。

柔性的管理方式在基层单位的管理中，起到了重要的作用。以人的发展为主体，改变了以往的管理方式，把对人才的合理分配放到了主要地位，不但大大促进了基层工作中人与人之间的交流与沟通，而且把每个人的能力也发挥出了最大的作用，使每个人的才华得到了最大的回报。不但为基层工作创造了效益，更提高了以后的工作动力，使员工全心全意地投入到基层建设当中。要提高基层建设，就要多多关注这一建设当中人的发展情况，只有合理安排了人员的分配，对每个阶段人才的培养培训合理规划，才能高效地完成实际工作。这样，目的明确，分配合理，再加上柔性的人性化管理方法，我们的基层单位工作将会芝麻开花节节高，取得越来越多好的效果。

总的来讲，在基层事业单位中提出的人力资源合理规划和柔性管理方法，在实际工作中的影响是不容忽视的。它是随着社会的不断发展、不断进步出现的新管理方法，它符合时代发展的要求和基层工作建设的需要，也进一步促进了工作的效率，促进了人与人之间的沟通和交流。在基层单位中实行新的管理方法，具体结合了工作当中对人才的需求，有目的性地对基层工作人员进行培训和学习，带动了基层单位人才的发展，实行了更全面的管理制度和奖励措施，在一定程度上提高了基层人员的工作热情和积极性，为以后的工作生活带来了正能量的引导作用。它注重了人的作用，以及人才在不同工作实施中的合理分配，更大限度地发挥了人才在实际工作当中的作用。这一方法将越来越广泛地应用于实际工作当中。

（作者单位为浙江工商大学杭州商学院公管学院）

参考文献

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[2] 侯汶佳.我国事业单位人力资源管理现状的分析[J].人力资源管理，2011（06）： 68-69.