当当好书

《入职管理日记·第二季》

HR职涯扫雷攻略，从劳动法盲到法师级超强HR，HR风控必备手册。全书主要包括招聘广告和面试、Offer管理、劳动合同签订、试用期管理以及特殊群体用工管理需要规避的各种法律纠纷等。像故事、像小说，可以窝到沙发上一口气读完的专业读物！

离职管理日记·第二季》

本书以讲故事的方式，将员工离职管理中涉及劳动法律法规以及可能产生的劳动纠纷贯穿于人资管理工作中。全书包括离职的各种突发情况，如何辞退重大过错的员工、医疗期员工的管理、如何判断“不能胜任”的员工、情势变更解除和经济性裁员等需要规避的各种情况等。

《对话CHO：世界500强人力资源总监最佳管理实践》

本书共分为两篇。上篇实战说，内容均为世界500 强企业及知名内资企业董事长、CEO、副总裁等不同背景、不同经历的资深职业经理人的管理经验分享。下篇对话CHO，每一个采访的主题都直指HR工作重点，每一个对话实录都会让你受益一生。他们用经历说话，用事实证明，深入分析知名企业成功的独家经验。不管你是HR，还是企业经营管理者，相信本书都会给你带来耳目一新的管理模式。

《褚时健管理法》

坎坷50多年，褚时健被称为“影响企业家的企业家”，有“烟王”“橙王”之称。他从未系统学习过管理学理论，但在他的管理实践中，却不乏泰勒的科学管理和德鲁克的企业管理理论精髓。他是少有的同时掌握经营知识和专业知识的企业家，在经营管理中，做出的很多战略决策至今仍让人唏嘘不已。本书记录下这位传奇人物一生中的管理事迹，凝结了其管理的所有智慧。

《上任第一年1：从业务骨干到团队管理者的成功转型》

很多企业高管经历过多个层级的晋升和转型，印象最深刻的就是从员工到团队领导这一跳，最惊险也最困难。成为管理者，意味着要扮演完全不同的角色，要大幅调整自己的时间分配，另外也需要具备完全不同的技能。书中跟踪调查了大量新经理上任第一年的管理情况，就新经理面对的挑战提出了独到的见解。不管对人力资源管理者、其他负责管理开发的人员，还是对于正在向新身份艰难过渡的新经理来说，这都是一本必读书。

《上任第一年2：从团队管理者到卓越领导者的成功转型》

本书的目标读者不只是新经理，更是有经验的管理者。如果你已担任管理者多年，怎么样判断自己的表现是否称职？你知道怎么样激发下属的最佳表现吗？你准备好承接更大的领导责任了吗？本书讨论的不只是优秀的管理，而是讨论你如何评估自己目前的工作能力，以及怎样才能成为你希望也是必须成为的优秀管理者。希望本书可以成为你手边的工具书，随时用它来帮助自己进行必要的调整，以更好地实现自己的梦想。