先人后事

苏开

南方商界朋友老徐、小卢来沈，说来看看咱东北还“有木有”雪。小孟偕我等接风。席间，老徐居然对辽吉黑经济如数家珍，“赞东北人民集体坐滑梯能忍且韧耶”，顿让我等“地主”无地自容。最戏剧情景是老徐提前把单买了，“知道沈阳是中国最牛贫困市，给亲们省点嘛。”如此呵呵地拉黑咱，让豪爽东北爷们儿情何以堪！

这样的桥段易激发“痛点思维”，痛点就是出发点。在中国有四大经济板块，东部率先、中部崛起、西部开发红利显见，唯东北部仍困在春寒中。英国《经济学人》等外媒对东北经济现象使用了“告急”一词，亦有“唱衰东北”的声音不时传出：最难受的时候过去，更难受的时候还会远吗？当然，更多的人在延颈企踵，即伸长脖子，抬起脚跟，急切盼望东北振而能兴。

也许痛的时间久了，会有人挺不住，近十年，东北已成为人口净流出区域，每年超百万人出走，这可不是“我想去看看”那种么么哒的矫情，人才流失正在成为振兴之虞。东北技能人才人均比例居全国第一。“大学毕业去蹬三轮，总不如闯深圳好吧。”当年闯关东的太爷这样对曾孙说。话筒前，经济学家李稻葵也在说，根据经济规律的U形趋势，下行将在下半年触底，反弹后尤需人力资本发力。

凡涉战略事务，先对“人”还是先对“事”？美国著名管理学家吉姆·柯林斯，在进行了大样本的定性、定量研究后，给出了答案——“先人后事”。

“先人后事”也是操刀诸事的方法论。朋友隋先生十年前注册了一家民企，专事装饰装修项目。在死磕竞标屡战屡败后，他悟出败鉴：“人财”账上有赤字。宁可错过，也别“过错”，他暗猎大牌设计师，潜心养才，其“激励案”凸显一个关键词，“给你舞台”。直至去年，公司捧来“鲁班奖”，再拿订单如探囊取物。

在商言商，常闻“有事说事，没事走人”的口头禅，现今是否改为“有人没人，没人别整事儿”。这正应了清代名臣张之洞所言：“凡百政事，竭须得人。”人聚财聚，创新驱动的本质是人才驱动。为人才供给侧支招，早有孔子曰：近者悦，远者归。

凡敢做春秋大梦者，必养人才生态。战略图标皆人为：贤者居上，能者居中，工者居下，智者居侧。人才的模样可概说几种：智库型奇才为“师”，管理型通才为“长”，研发型专才为“家”，技能型干才为“匠”。且说东北后发优势的底气何在，木桶一尊知深浅，瞅瞅，咱这旮旯儿得补哪块短板？